效率教练：批量复制金牌员工（双色）

在互联网经济时代，唯有快才能掌握先机，取得成功，效率成为制约成败的关键因素。高效的员工成就高效的组织，因此管理者需要具有帮助员工提升效率的能力，这就需要他们掌握教练技术，成为效率教练。管理者运用教练技术帮助员工自己找到问题、解决问题，是引导而不是强加。《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》包含了五项管理效率系统的实践方法，在实际企业的应用案例与使用心得，《效率教练：批量复制金牌员工（双色）》作者李践先生也是一位成功的效率教练、效率专家与实践家，不仅为自己的企业，也为数其他企业培育了一批批效率教练。

李践，五项管理创始人、董事长，行动成功董事长、CEO，当代实践管理权威专家，中国跆拳道运动发起人，香港“紫荆花杯”杰出企业家。李仙拥有19年的企业实战管理经验，原TOM户外集团北上广公司总经理，五项管理效率集团总裁，五项管理效率集团首席效率教练，长江商学院工商管理硕士，《傻认真》作者。

第1 篇 自己成为有效率的人
修炼五项管理 / 1
第1章 效率是管理的终极追求 / 2
效率是管理的内在要求 / 3
人是提升效率的根本 / 9
第2章 修炼五项管理，成为有效率的人 / 12
修炼五项管理，提升自己的效率 / 13
心态管理让你乐观积极，充满活力 / 17
目标管理让你设立目标，明确方向 / 27
时间管理让你抓住重点，成果显著 / 34
学习管理让你创新改进，提升能力 / 46
行动管理让你养成习惯，持续高效 / 52

第2 篇 让他人成为有效率的人
让自己成为效率教练 / 61
第3章 管理者要成为效率教练 / 62
为什么管理者要成为效率教练 / 63
教练技术发挥作用的原理 / 72
第4章 效率教练的必备能力 / 79
判断力 / 80
启发力 / 93┃
推动力 / 100
第5章 效率教练的五步法 / 110
建立信任 / 111
明确目标 / 118
找到达标路径 / 122
成果落地 / 133
跟进及检查 / 139

第3 篇 企业成为高效率的企业
打造教练型组织，使企业成为人才工厂 / 147
第6章 以系统做保障，高效培养人才 / 148
培育教练型组织 / 149
把企业变成人才工厂 / 157
把五项管理变成本能 / 162
建立效率教练培养体系 / 176
后记 / 179