领导这么问，员工才有执行力

在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。在带人的过程中，领导往往会有各种抱怨，比如：“为什么他就是不明白我的想法？”“论怎么说，都没用，不是一副要死不活的样子，就是完全不按你说的做。”“下属很少说出自己的真实意见”“缺少创意！太缺新意了！”“一遇到问题就找领导，领导都快成专业收拾烂摊子的了！”……这些事几乎困扰着每位领导，让人头疼的是，即使指着下属的鼻子直接说出这些不满，也法解决任何事情。

陈金其，长期从事管理研究，对提高员工的执行力有独到的见解。通过提问，刺激员工自主思考，从而带动其行动的方法，在实践过程中收到了良好的反馈。

第一章 不会提问，你就自己干到死
一个好问题，就能四两拨千斤
领导问对问题，下属解决问题
带人，就是提问
提问带来超级启发力
像苏格拉底一样提问
成为提问专家，让带人变成一件简单的事

第二章 掌握7个关键，迅速把庸才变干将
人脉：与其拓展，不如加深
价值：从不能缺少到可替代
合作：1+1的意义
贡献：主动工作，而非“被工作”
热情：工作往不利的诀窍
责任：没有任何借口
敬业：最完美的工作态度

第三章 问到点子上，提升员工技能很轻松
战胜“拖延”：我们要做出怎样的决定呢
正确决策：这于目标有什么帮助呢
行动，而非抱怨批评：你希望他们做哪些改善呢
绝佳的工作表现：这是你能做到的最好的吗
直面问题，把握核心：你的问题是什么
找到解决问题的关键：为什么？为什么……
动机的非凡力量：为什么要做这些呢
高效工作：你最想把时间花在哪一方面？你又希望自己可以在哪
个方面少做一点？

第四章 这么问，激发员工激情也不难
下属缺乏自信：现在有哪些事进行得特别顺利呢
下属缺乏意愿：我们要取得的理想结果是怎样的呢
下属遇到困难：你认为怎么做才能改善状况呢
下属缺乏创意：如果没有××的限制，你会有怎样的想法呢
下属觉得苦恼、不安：你需要怎样的协助呢
团队缺乏向心力：我们的共通点是什么呢

第五章 这么问，就能形成团队凝聚力
沟通本就是一种激励：你怎么想
赢得认可与支持：你有什么想要去做成的事情吗