书籍详情
江山永续:一本书读懂五千年领导哲学(第2版)
作者:周永亮 著
出版社:机械工业出版社
出版时间:2015-03-01
ISBN:9787111490623
定价:¥59.00
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内容简介
现实中的哪个老板不希望自己的企业能够基业长青,历史上的哪个帝王不想自己的江山能够永续长存?现实却是残酷的:中国的民营企业寿命平均只有2。79年,能够超过30年的企业凤毛麟角,而历史上的王朝也是如此,自己命名为秦始皇的嬴政希望自己开创的王朝能够流传百世,结果却仅仅14年。
企业的长青是否有秘诀?王朝的持久是否有密码?这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。《江山永续:一本书读懂五千年领导哲学(第2版)》通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现,二者最大的不同在于领导者的不同,也就是帝王的领导理念不同,优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统,而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中,而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响,同时,还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。
这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢?让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧!
企业的长青是否有秘诀?王朝的持久是否有密码?这一千年魔咒不断困扰着无数英雄和领袖。《江山永续:一本书读懂五千年领导哲学(第2版)》通过对短命王朝与长寿王朝的对比发现,二者最大的不同在于领导者的不同,也就是帝王的领导理念不同,优秀的帝王不仅善于构建有利于王朝持续的管理系统,而且非常注重未来帝王的培育。这一特征不仅仅存在于中国的王朝历史中,而且也能在西方的罗马王朝中看到其明显的影响,同时,还可以在那些传承百年以上的家族企业中找到类似的基因。
这些能够推动王朝持续、家族传承的基因和特征究竟是什么呢?让我们一起在作者的引导下共同发掘、共同体悟王朝历史给我们留下的宝藏吧!
作者简介
周永亮,1995年毕业于北京大学国际关系学院,获法学博士学位。著名管理咨询专家、著名培训导师。
现任国富经济研究院执行院长,国富咨询集团董事长,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
周博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队,率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”;2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一;2007年被授予“杰出管理专家”称号;2013年被中企联评选为“最受关注咨询人物”,其麾下的国富创新管理咨询公司被评选为“2013年中国咨询50大”前4强。
周博士著作甚丰,其中《工作就是责任》出版不到一年,已销售超过22万册,成为2008年度“培训业第一畅销书”。《我是职业人:职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《领导就要用对人》等深受读者欢迎。
现任国富经济研究院执行院长,国富咨询集团董事长,中国企业联合会管理咨询委员会执行委员,北京大学MBA管理咨询协会高级顾问,担任北京大学、清华大学等高等院校企业家研修班和EMBA班特聘教授,担任数家股份公司独立董事以及多家企业和地方政府的高级顾问。英国兰开斯特大学管理学院、曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员。
周博士是国际管理咨询协会理事会(ICMCI)在中国的首批认证管理咨询师,运用国际化理念提供本土化解决方案的资深咨询顾问。因率领国富的执行力研究工程团队,率先形成了解决中国企业执行力问题的本土化教育工程,被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”;2004年被中国文化促进会等6机构联合评选为“首届中国十大咨询师”;2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”;2006年网易TOP100品牌榜培训师排名第一;2007年被授予“杰出管理专家”称号;2013年被中企联评选为“最受关注咨询人物”,其麾下的国富创新管理咨询公司被评选为“2013年中国咨询50大”前4强。
周博士著作甚丰,其中《工作就是责任》出版不到一年,已销售超过22万册,成为2008年度“培训业第一畅销书”。《我是职业人:职业人10项行为准则》、《中国企业前沿问题报告》、《领导就要用对人》等深受读者欢迎。
目录
推荐序一 民营企业也需要“江山永续” (梁庆德)
推荐序二 帝王管理是中国历史的珍贵遗产 (王小甫)
推荐序三 大佬们,该如何关注持续和传承 (高立新)
推荐序四 是英雄,就要激扬持续江山 (叶籽)
序 我为什么修订《江山永续》
导读 江山永续的DNA在于头人的领导力
第1章
渭河之滨的对话:如何拥有天下
始皇帝问计韩非:如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话:如何让天下持续
唐太宗与魏征的思维碰撞:天下安定如水与舟
清康熙帝的和谐对话:融合天下各种力量
帝王素养的奥秘:李自成与洪秀全关注了什么
帝王领导力天条:真正关注了什么,才能得到什么
中国的老板们,你关注持续了吗
第2章
社会丰裕:长寿王朝帝王的第一件大事
利益平衡:长寿王朝帝王的第二件大事
权力安全:长寿王朝帝王的第三件大事
似是而非:对战国时代的误读和三国思维的误区
别做飞蛾做蟑螂:中国老板的三大“死穴”
第3章
领导力逻辑1:把握人性而不是盲从人们的行为
领导力逻辑2:治理而不是无为,才为“道”
领导力逻辑3:决策的标准是利弊得失而不纠结于是非对错
领导力逻辑4:统驭价值观的核心在于合一而不是多元
水与舟:帝王领导力逻辑的价值观起点
第4章
统驭的威力:优秀帝王的法治功夫
统驭手段1:分利共享,关键人员利益分享
统驭手段2:实施管理职业化,任用专业官僚治理政务
统驭手段3:断独谋众,单一首长与集体议政
统驭手段4:外儒内法,多元并蓄
统驭手段5:权力制衡,察举下情
统驭术:优秀帝王都是系统构建的大师
第5章
周武王与秦始皇:天下打下来不一定坐得稳
汉高祖与曹操:用人与用才的根本区别
唐太宗与汉武帝:以文御武还是以武御文
赵匡胤与王莽:策略造就成功者,也造就失败者
忽必烈与清康熙:整合还是排斥决定了王朝成败
明崇祯与清雍正:真假勤政的区别决定了真假效果
领袖,而非英雄:优秀帝王领导力的五层DNA
第6章
朱元璋与李自成:战略家的战略与机会主义者的逻辑
汉光武与刘玄德:大仁德与小仁德的分寸
学唐僧,不学宋江:聚人,是完成大业,而不是投机
天机:真正的领袖都是觉悟者
第7章
王道智慧1:天下即是人心
王道智慧2:欲望失控是一切衰亡之源
王道智慧3:权力与利益失衡导致领导力失效
王道智慧4:基业是百业,既要平衡,更要增长
王道智慧5:治才,而不是用人
第8章
创业领导力:开疆辟土,演绎血性阳刚
守业领导力:内功靠系统,展现平衡的太极能力
从优秀到卓越:创业,守业,领袖均需具备独特魅力
第9章
传承定律1:传承的既非财富也非权力,而是素养
传承定律2:传承人需要持续的培育,而不仅仅是选择
传承定律3:传承是个系统,不仅仅是过程
传承定律4:传承家族的关键女性很重要
民企老板,如何关注传承
参考文献
后记
参加本书众筹的企业家及伙伴
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第1章
渭河之滨的对话:如何拥有天下
始皇帝问计韩非:如何治理天下
刘邦与张良的南宫对话:如何让天下持续
唐太宗与魏征的思维碰撞:天下安定如水与舟
清康熙帝的和谐对话:融合天下各种力量
帝王素养的奥秘:李自成与洪秀全关注了什么
帝王领导力天条:真正关注了什么,才能得到什么
中国的老板们,你关注持续了吗
第2章
社会丰裕:长寿王朝帝王的第一件大事
利益平衡:长寿王朝帝王的第二件大事
权力安全:长寿王朝帝王的第三件大事
似是而非:对战国时代的误读和三国思维的误区
别做飞蛾做蟑螂:中国老板的三大“死穴”
第3章
领导力逻辑1:把握人性而不是盲从人们的行为
领导力逻辑2:治理而不是无为,才为“道”
领导力逻辑3:决策的标准是利弊得失而不纠结于是非对错
领导力逻辑4:统驭价值观的核心在于合一而不是多元
水与舟:帝王领导力逻辑的价值观起点
第4章
统驭的威力:优秀帝王的法治功夫
统驭手段1:分利共享,关键人员利益分享
统驭手段2:实施管理职业化,任用专业官僚治理政务
统驭手段3:断独谋众,单一首长与集体议政
统驭手段4:外儒内法,多元并蓄
统驭手段5:权力制衡,察举下情
统驭术:优秀帝王都是系统构建的大师
第5章
周武王与秦始皇:天下打下来不一定坐得稳
汉高祖与曹操:用人与用才的根本区别
唐太宗与汉武帝:以文御武还是以武御文
赵匡胤与王莽:策略造就成功者,也造就失败者
忽必烈与清康熙:整合还是排斥决定了王朝成败
明崇祯与清雍正:真假勤政的区别决定了真假效果
领袖,而非英雄:优秀帝王领导力的五层DNA
第6章
朱元璋与李自成:战略家的战略与机会主义者的逻辑
汉光武与刘玄德:大仁德与小仁德的分寸
学唐僧,不学宋江:聚人,是完成大业,而不是投机
天机:真正的领袖都是觉悟者
第7章
王道智慧1:天下即是人心
王道智慧2:欲望失控是一切衰亡之源
王道智慧3:权力与利益失衡导致领导力失效
王道智慧4:基业是百业,既要平衡,更要增长
王道智慧5:治才,而不是用人
第8章
创业领导力:开疆辟土,演绎血性阳刚
守业领导力:内功靠系统,展现平衡的太极能力
从优秀到卓越:创业,守业,领袖均需具备独特魅力
第9章
传承定律1:传承的既非财富也非权力,而是素养
传承定律2:传承人需要持续的培育,而不仅仅是选择
传承定律3:传承是个系统,不仅仅是过程
传承定律4:传承家族的关键女性很重要
民企老板,如何关注传承
参考文献
后记
参加本书众筹的企业家及伙伴
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