项目管理实战全书

项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营，项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败，
　　要想搞好企业运营管理就必须懂得项目管理，精通项目管理。《项目管理实战全书》共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。
　　《项目管理实战全书》还配备了简明易懂的图表、经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本等，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导相关读者提高项目管理能力的培训和实战攻略宝典。

魏及淇，
　　·项目管理实战专家
　　·平衡管理模式创始人
　　·国际注册管理咨询师
　　·西安大术管理咨询公司总经理
　　·香港大术管理咨询公司管理学院院长
　　多年来一直致力于企业管理领域的实践、研修与教学，曾在国企、民企、外企担任高管，并为多家企业及政府机构提供项目管理咨询培训服务。

第一篇／项目前期管理
第一章 项目管理概论
一、什么是项目管理
二、项目的基本概念
三、项目管理知识体系
四、项目管理流程
五、项目干系人管理
六、影响项目组织实施的因素
七、项目管理十大原则
第二章 项目立项管理
一、项目立项及申报
二、项目立项决策管理
第三章 项目启动与实施
一、制定项目目标
二、任命项目经理
三、制定项目章程
四、识别项目干系人
五、项目规划

第二篇／项目中期管理
第四章 项目范围管理
一、范围管理的概念
二、范围管理计划的制订和审核
三、项目范围变更的控制
第五章 项目时间管理
一、项目的生命周期
二、项目活动定义及排序
三、工期与工时估算以及工期计划的编制
四、工期进度的控制
第六章 项目成本管理
一、成本管理的基本原理
二、成本管理计划的编制
三、成本控制及挣值分析
第七章 工程项目预决算管理
一、基建工程造价构成
一、建设项目决策阶段工程造价的控制与审核
三、设计概算的审查
四、工程预算、结算、决算审核基础
五、建设项目施工招投标与合同价款的确定
六、预算审核
七、结算审核
八、决算审核
第八章 项目现场签证管理
一、现场签证
一、加强施工阶段的现场签证
三、现场签证的管理
……
第三篇／项目后期管理