请给我结果2

企业要建立一种对事不对人的执行文化，重要的不是讨论失败的理由，而是针对结果建立起责任与权利的对称机制。
你有1 000个理由，你有10 000个理由都不重要，重要的是结果。结果第一、理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切都不存在。
执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。
我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。我们永远都要锁定结果这一目标，而不是任务这一程序。

北京锡恩企业管理顾问公司董事长、首席顾问　　◎ 北京大学经济社会学博士　　◎ 电商战略专家　　◎ 2002年中华海外归国十大创业人物之一　　◎ 美国哥伦比亚大学商学院访问学者　　◎ 曾任摩托罗拉（中国）产品市场经理与战略规划经理　　◎ 曾任北大光华管理学院高层培训中心副主任　　◎ 中央电视2台《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾　　◎ 美国《财富》杂志中国唯一战略专家撰稿人、《中国商业评论》、《哈佛商业评论》、《经济观察报》、《中国经营报》、《环球企业家》等主流商业媒体特邀撰稿人

01没有结果，就不能生存
　把简单的道理执行透
　不耍小聪明，认真做事
　案例：我准备了什么？
　我们是靠结果生存，我们不能靠理由生存
　案例：客户的门是什么颜色的？
02结果，理由第二
　先做再说
　目标，方向锁定行动
　为什么完成任务只会收获借口?
　对自己负责
　信守承诺，结果导向，永不言败
　案例：把努力与结果分开
03狼性原则：优胜劣汰
　如果不是强者淘汰弱者，那就是弱者淘汰强者
　IBM如何从狼变成羊？
　狼性原则之一：忍辱负重
　狼性原则之二：整体至上
　狼性原则之三：知彼知己
　狼性原则之四：原则
　狼性原则之五：团队精神
　狼性原则之六：持续基因
　案例：为什么员工打工心态那么重？
04责任使人进步
　凡是计划的就一定要有结果
　案例：猴子为什么总是在我们之间跳来跳去？
　猴子也需要快乐
　格兰仕的书信文化
05制度执行力
　结果永远都是位的
　建立制度
　执行“三化”：流程化、明晰化、操作化
　机制失效：巴林银行为什么倒闭？
06结果导向的六大纲领
　大纲领：创造危机
　第二大纲领：行动能力是淘汰出来的
　第三大纲领：凡是已经决定了的，就是对的
　第四大纲领：人们不会做你希望的，只会做你检查的
　第五大纲领：没有人会拒绝改变，但所有人都拒 绝被改变
　第六大纲领：用备忘录驱动执行力
07从失败中提升执行力
　为什么员工害怕失败？
　为勇气和原则而战
　原则不可以再来一次