商业模式管理（百万学术支持工程）

中国企业商业模式现状不容乐观，商业模式的实践之路任重而道远，亟须增强商业模式管理。商业模式管理是对系统内部诸要素交互作用的逻辑进行管理，力图破解管理的灰箱，展现企运行的内部逻辑，更清晰地把握每个企业运行过程中的重点问题。《中国海洋大学管理学院工商管理系“100工程”（百万学术支持工程）系列专著：商业模式管理》分析了实践中企业的需要和管理理论发展的要求，提出商业模式管理，并从结构、创新、实施三个方面详细阐述商业模式管理。结构部分：通过辨析商业模式管理的理论定位。建立商业模式四维结构和商业模式评估模型。创新部分：分析不确定情境下的商业模式创新的三大动力。阐述商业模式创新的微观路径、中观路径和宏观路径。实施部分：建立商业模式创新实施的基础理论，探索商业模式实施的关键环节。

王水莲，管理学博士，中国海洋大学讲师，主要研究方向为创新管理、商业模式研究。参编《人才测评学》（第二作者）、《管理系统工程》（第二作者）、《自主创新集成平台研究》（第二作者）、《管理经济学》等专著和教材，先后发表多篇商业模式方面的论文。
　　
　　苏慧文，1997年中国人民大学企业管理专业博士毕业，2001—2003年日本神户大学经营学博士后，现为中国海洋大学管理学院教授。主要研究方向为战略管理、商业模式创新、精细化管理。近年来主持完成了来自家电、乳业、钢铁、能源、工程机械、公共交通、服装、旅游、金融、环保、烟草、省级投资平台等不同行业近百家企业委托的关于精细化运营管理模式、流程再造、商业模式创新等委托的横向课题，出版专著3部，发表论文50余篇。

第一章 绪论
一、商业模式管理的提出
二、研究内容和方法

第二章 商业模式概念
一、商业模式概念认知的理论演进过程
二、商业模式本质
三、商业模式分类

第三章 商业模式管理理论基础
一、系统理论与商业模式
二、经典企业理论与商业模式

第四章 商业模式分析：四维结构
一、管理理论中的经典企业结构回顾
二、商业模式结构研究渊源
三、商业模式四维结构体系
案例：苹果公司商业模式结构分析

第五章 商业模式评价
一、商业模式评价的原则
二、商业模式评价指标体系建设
三、商业模式协同评价模型
案例：戴尔商业模式的协同分析

第六章 商业模式创新概述
一、商业模式创新途径研究综述
二、不确定性环境假设下的商业模式创新
三、不确定环境下的商业模式创新框架
案例：百度不确定环境中的商业模式创新

第七章 商业模式创新动力分析
一、商业模式创新动力体系
案例：王长田打造光线独特商业模式
案例：需求拉动下的大悦城商业模式创新
二、阿里巴巴商业模式创新动力案例分析

第八章 商业模式创新微观路径
一、商业模式创新与价值理论
案例：基于价值链理论的纸媒商业模式创新
二、“一眼向内，一眼向外”的商业模式创新路径
案例：比亚迪的撒手锏——低成本创新之道
案例：小米手机崇尚顾客体验
三、腾讯不同阶段的商业模式创新微观路径选择

第九章 商业模式创新中观路径
一、商业模式创新中观路径之点分析
二、商业模式创新中观路径之线分析
案例：百丽纵向一体化商业模式的系统化分析
案例：携程网基于资源整合的横向合作
三、商业模式创新中观路径之面分析
案例：阿里巴巴商业生态系统的探索

第十章 商业模式创新宏观路径
一、新经济的规则
案例：海尔商业模式创新的表象
二、新经济环境下的商业模式创新
案例：淘宝网商务平台的生存发展之道
案例：亚马逊基于大数据的商业模式创新

第十一章 商业模式创新实施理论研究
一、商业模式创新路径的选择
二、商业模式创新中组织惯性分析
三、商业模式创新组织惯性突破机制
案例：华为商业模式创新破冰之旅

第十二章 商业模式创新实施案例研究
一、引言
二、研究设计
三、案例描述
四、新航商业模式存在的问题
五、新航商业模式相关启示
六、新航商业模式创新实施研究结论

第十三章 结论
一、研究结论
二、研究展望
参考文献