战略思考能力训练手册2

许多知名企业成功、知名品牌畅销的背后都有着鲜为人知的商业“机密”，不了解的人会以为它很玄妙，而一旦你参透其中奥妙，便会觉得不过是简单的趣闻。那为什么再简单不过的原理却能创造惊人的商业奇迹……而这种能力，你也可以具备。

铃木贵博，战略思考能力训练首席专家，毕业于东京大学工学部物理工学科。曾任职于波士顿咨询公司、NetyearGroupCorporation，于2003年成立百年咨询公司并出任董事长。他具有超强的洞察力、分析力和逻辑思维能力，帮助众多企业明晰复杂的商业竞争原理并制定卓有成效的战略规划。他热衷于快速思辨和超常规思维作答，是日本知名问答电视节目《屏幕问题挑战25》、《狂热问题Q》等的座上宾。其“战略思考能力训练手册系列”丛书的出版在日本引起轰动。

序言
问题01销售人员是如何捆绑赠品的？
第一章大脑热身操，从这6个问题开始
问题02不赚钱，优衣库为什么回收旧衣服？
问题03什么决定了电视台的收视率？
问题04究竟谁最喜欢寿司店里的数盘器？
问题05没有水的地球怎能还是蓝色的？
问题06触摸屏的表面涂层技术不属于IT业
问题07如何卖掉高价被子？
总结让大脑开始思考起来
第二章洞悉商业模式的秘密
问题08企业可以这样开辟多元化经营
问题09日本的动画产业为何久盛不衰？
问题10为什么同样一件衬衫在上海比在东京卖得贵？
问题11餐饮店为什么不理会顾客的抱怨？
问题12用投资1间房的钱投资3间房
问题13翻译公司如何成为化妆品知名企业？
总结商业模式的本质到底是什么？
第三章那些影响历史的超级决策
问题14三里岛核电厂事故后GE做出了怎样的决定？
问题15米老鼠和唐老鸭的不败神话
问题16为何我们仍在听着充满噪声的AM收音机？
问题17日产是如何大幅度缩减部件供货成本的？
问题18怒火中的理智思考者
问题19谁成就了星巴克？
总结从领导层的决策里，我们学到了什么？
第四章培养找到事情关键点的本领
问题20如何增加地方性足球联赛收视率？
问题21买两个，没有必要吧？
问题22如何提高老年人的消费能力？
问题23汽车行业内，一定不会赔钱的投资是什么？
问题24性能不高的油压式挖掘机也能占领市场
问题25如何从大企业获取内幕信息？
总结尽管不可思议，存在即为合理
第五章向历史学习，沉淀自己的思考力
问题26你为什么会买白色汽车？
问题27在日本卖香烟先要对什么东西进行投资？
问题28地铁站门前的ATM机
问题29如何在百货商店里卖保险？
问题30美国人的汽车价值观
总结从历史中学到了什么？
第六章营销的力量到底是什么？
问题31牛排汉堡店如何俘获儿童的心？
问题32为什么美国白领倾向于购买高价牙膏？
问题33如何卖八味地黄丸？
问题34奥巴马的互联网竞选之路
问题35如何让女性购买轻骑摩托车？
总结说话要说到消费者的心坎儿里
第七章你的大脑也要全球化
问题36诺莱坞是哪个国家的电影之都？
问题37牙膏在菲律宾的遭遇
问题38小灵通电话是怎样诞生的？
问题39谁重创了非洲的纺织制衣业？
问题40买保险是赌博吗？
问题41在落后地区如何推广农业新技术？
总结经济全球化到底是怎么一回事？
第八章学习经营理论，提升战略素养
问题42这应该是产品成本悖论吧？
问题43福特为什么不能卖掉福特呢？
问题44货架上多出来的空间应该留给哪一种商品？
问题45什么才是第一重要的？
问题46规模产生效益吗？
总结经营学在不断发展和演变
第九章向难题发起挑战
问题47从哪里能找到高层管理者？
问题48离不开美国的日本经济
问题49谁阻碍了教育革新的步伐？
问题50比起方便，什么更重要？
问题51插曲名中有玄机，你想明白了吗？
总结大脑是消耗能量最多的器官