中国文化企业品牌案例

　　本书以国内文化企业为关注对象，以文化企业的核心竞争力与商业模式为研究中心，精心选取国内文化产业各行业（涵盖出版传媒、广播影视、演艺、动漫、游戏、新媒体、广告传媒、创意设计、文化会展、文化旅游、体育产业以及文化科技融合与转型等领域）具有代表性、活跃性和启发性的企业案例，深入分析相关文化企业管理的成功要素和基本经验，具体揭示互联网文化产业时代各类文化企业的经营之道。同时，本书通过大量活生生的企业个案对各行业文化企业经营特点、发展趋势和问题进行归纳和细致评点，具体而微地探讨文化企业的商机所在和商业模式的创新方向，并针对各行业文化企业存在的共性问题提出相应的改进对策和完善建议，从而为国内文化企业及相关投资机构了解产业发展动态、把握企业发展定位、进行相应战略决策提供有益的指导或参考。

　　陈少峰，博士，现为北京大学哲学系教授、博士生导师，北京大学文化产业研究院副院长，（文化部）北京大学国家文化产业创新与发展研究基地副主任，（科技部）国家文化创新工程专家，国家新闻出版广电总局专家（国家电影审查委员），中央文化企业国有资产监督管理领导小组办公室专家，两岸文创高校联盟专家，中国文化产业三十人论坛召集人（之一），中国文化产业前沿论坛召集人，中国书画五十人论坛主席，中国民建文化委员会副主任，全国经济哲学研究会副会长。近年来出版有《宋明理学与道家哲学》《企业文化与企业伦理》《学而优则商》《正义的公平》《文化产业读本》《文化产业商业模式》《文化的力量》《中国文化企业报告》等。张立波，博士，现为中国海洋大学国家文化产业研究中心副教授，北京大学文化产业研究院副研究员，《中国文化企业报告》和《北大文化产业评论》执行主编，主要研究文化产业商业模式与核心竞争力等。近年来发表文化产业研究论文50余篇，著（含合著）有《文化产业商业模式》《文化产业项目策划与管理》《文化企业商业模式创新案例》《新中道的企业管理哲学》等。王建平，应用经济学博士后，现为北京大学文化产业研究院中国文化企业研究中心副主任。曾在《光明日报》《管理世界》《中国经济时报》等报刊发表学术论文20余篇。

中信出版：优质内容供应商与数字出版的先锋
  一、实力央企的战略布局
  二、基于自身客户群的商业模式
  三、数字出版的先锋
  四、中信出版的未来式
  五、中信出版社对出版行业的启示
华策影视：中国电视剧股
  一、历程：民营影视企业的10年
  二、现状：全产业链的商业模式
  三、趋势：立足于影视的多元化探索
灿星制作：民营节目制作公司的未来之星
  一、公司的创业之路
  二、一鸣惊人的背后
  三、从《中国好声音》看灿星制作运作模式
  四、灿星之启示
华数传媒：狼性十足的广电国企
  一、广电与电信的混血儿
  二、在垄断中开放自己
  三、电视开机率下降，谁是救世主
  四、中国的客厅未来属于谁
青岛广电：地方广电改革发展的典范
  一、山东广电传媒改革先锋
  二、青岛广电集团模式探究
  三、青岛广电中视文化
宋城演艺：宋城模式的复制与升级
  一、宋城演艺与《宋城千古情》
  二、宋城模式的复制与升级
  三、走出杭州能走多远
云南文化：携艺术与资本共舞
  一、杨丽萍和云南映象
  二、“孔雀公主”如何在资本路上“开屏”
  三、明星企业家，是福还是祸
  四、防患未然才能“舞”得更远
时代峰峻：中国的“造星”挑战
  一、标榜日韩模式的本土“星工场”
  二、首发产品成功因素
  三、日渐凸显的舆论旋涡
  四、时代峰峻未来路
橙天娱乐：经纪公司资本运作范例
  一、从经纪公司到多栖经营
  二、商业布局：打造影视产业链
  三、协同型“资本运作”模式及面临的问题
  四、橙天对国内文化企业上市的启示
玄机科技：文化与创意齐飞的动漫创新路
  一、玄机之源：玄机科技的概况和特色
  二、玄机之门：《秦时明月》的成功之道
  三、玄机之玄：面临的挑战和探索
  四、玄机之机：公司的新机遇
青青树：中国老牌动画民营企业的成长
  一、青青树的漫漫成长路
  二、青青树的独特经营模式
  三、青青树困局探析
  四、青青树的常青藤之路
三浦灵狐：逆产业链的动漫求生之道
  一、公司概况和发展
  二、国内外动漫产业发展状况
  三、值得借鉴的经营之道
  四、发展新机遇
腾讯游戏：多边开放平台商业模式的集大成者
   一、企鹅游戏帝国的构筑过程
   二、多边平台生态圈的布局机制
   三、腾讯游戏独到之处
卓越游戏：绝地逆袭的手游巨擘
  一、《我叫MT Online》引爆手机网游市场
  二、“大师”的生意经
  三、市场竞争激烈，自身久病缠身
  四、卓越游戏的未来
飞流九天：立足本土，布局全球
  一、飞流九天在中国
  二、飞流直上三千尺的奥秘
  三、飞流困境
  四、未来：布局全球，延伸链条
观众网：打造互联网平台娱乐粉丝经济
  一、观众网的发展历程
  二、观众网的娱乐粉丝经济
  三、观众网的未来需要不断开拓
美团网：电影团购到在线选座
  一、团购领军者的成长史
  二、美团“猫眼”的核心竞争力
  三、美团“猫步”的机遇与挑战
东方风行：传媒+电商的成功之道
  一、从传媒企业到品牌电商
  二、双翼互动式产业链发展
  三、东方风行跨媒体的未来式
豆瓣科技：文艺范儿的谋生路
  一、基于兴趣的社交图谱网站
  二、豆瓣网的商业化逻辑
  三、寻找豆瓣网的护城河
  四、从好产品到好商品的距离
  五、发力本地生活服务试想
阿里巴巴：商业生态系统的胜利
  一、发家安身之电商
  二、泛娱乐产业新布局
  三、崭露头角的健康与金融业务
  四、阿里的下一个10年
奇虎360：免费商业模式的实践者
  一、奇虎360的发展史
  二、商业模式
  三、奇虎的成功之道
  四、奇虎的窘境
淘米：“家长放心，孩子喜欢”的儿童娱乐王国
  一、大浪淘沙：淘米的发展概况
  二、标新立异：淘米的制胜之道
  三、继往开来：挑战和展望
优酷土豆：中国网络视频行业的领头羊
  一、优酷土豆的前世今生
  二、集团BU化
  三、广告+增值的营收
  四、危机与反思
  五、未来之路
爱奇艺：Hulu模式中国化
  一、后来者居上
  二、业务版图
  三、异军突起之道
  四、大众化危机及反思
搜房网：互联网时代的商业模式转型
  一、“十字街头的徘徊者”
  二、“大平台只为交易”
  三、房地产媒体的出路
万合天宜：“万万没想到”的从头赢利
  一、“后来者居上”的创新型文化企业
  二、从头赢利的商业模式
  三、发展面临的“内忧”和“外患”
  四、进一步发展——更强、更远、更全面
品友互动——DSP航母
  一、品友互动发展现状
  二、DSP航母前行动力
  三、品友互动面临的问题与挑战
  四、品友互动全新发力点
奥美中国——本土化的国际公司
  一、奥美集团概况
  二、本土化的发展策略
  三、本土生存发展困境
  四、新时期奥美的发展布局
蓝色光标：打造中国的“ＷＰＰ”
  一、蓝色光标的主要业务板块
  二、“并购机器”
  三、面临的挑战和应对措施
洛可可：温和力量创造和谐设计
  一、贾伟和他的洛可可
  二、“酒神式”管理之道
  三、卖设计的经营之道
  四、未来发展
墨色国际：追求文化品牌制胜
  一、几米
  二、墨色国际
  三、墨色国际的发展之路
  四、未来发展的机遇与挑战
励丰：传统企业转型发展新标杆
  一、从硬件提供到文化科技双驱动
  二、传统企业转型发展模式探析
  三、励丰模式的制胜之道
华强科技：“文化+科技”的全产业链式企业
  一、华强集团的品牌缔造之路
  二、“文化+科技”的全产业链式业务
  三、未来挑战及发展方向
浩沙：“和·聚·变”
  一、企业概况
  二、浩沙的核心竞争力
  三、挑战与机遇
  四、改革与创新
  五、浩沙的“聚变”