RAISE：绩效改进五步法

《我爱学习俱乐部管理系列丛书·RAISE：绩效改进五步法 》是一本介绍如何应用人力绩效技术（HPT：human performance technology）的书籍。
　　讲述作者开发的绩效改进五步法。
　　R: Restore the Picture还原全貌。还原绩效出现偏差的全部原因，知道我们在哪里，要往哪里去。
　　A：Analyses Countermeasures分析对策。分析特定组织的状况，以寻找和甄选干预措施。
　　I：Integrate the Design整合设计。将解决方案、推行计划和评估测量整合成一个系统。
　　S：Support to Change支持变革。帮助目标群体将新的系统安全、高效地实施到组织中去。
　　E：Evaluate & Improve评估改进。对目标的达成进行评估，对每个环节进行复盘，寻找自我改进的方面。

莫皓，绩效技术研究院（PITECH）创始人，国际绩效改进协会中国分会创始会员，副主席（2012~2015年）。致力于将绩效技术和企业实践结合起来，为企业提供凸显实效的解决之道，独立开发了两套系统绩效提升的咨询产品，并主导开发了“管理者之剑：绩效支持”课程。
　　莫皓是北京交通大学汽车EMBA教育中心副主任，于2012年10月被北京交通大学经济管理学院专业学位教育中心聘为客座教授，常年担任福田汽车与北京交通大学合作EDP项目总顾问与首席讲师，独立开发了“高绩效团队领导”及“共识沟通”等课程。
　　莫皓兼任彼得？德鲁克学院教研组成员、特聘培训师，参与了学院第一门对外授权课程“卓有成效的五项习惯”的研发工作。

五个基本概念 　一、什么是绩效 　二、什么是绩效改进 　三、如何改变职场中人的行为 　四、吉尔伯特绩效矩阵 　五、绩效改进的四大原则 　延伸阅读：经典模型简析 还原全貌 　第一节　救人还是害命 　第二节　需求信息的四个特性 　第三节　起点、终点和证据 　第四节　分析的模型和方法 　第五节　案例解析 　延伸阅读：危险的直觉 　Mok访谈录　如何运用行动学习技术澄清问题和查找原因 分析对策 　第一节　分析可能的干预措施 　第二节　干预措施的甄选 　第三节　岗位绩效干预的关键方法 　第四节　综合案例分析 　第五节　干预措施的“N+1”组合 　延伸阅读：一些技巧和提醒 　Mok访谈录　培训不能为企业做什么 　Mok访谈录　教练技术及方法简介 　Mok访谈录　销售人员训练项目的绩效改进 　Mok访谈录　领导力发展：丰田的实践 　…… 整合设计 支持变革 评估与改进