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企业的人事(中英双语·经典版)
作者:[美] 道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor) 著;杜建芳 译
出版社:北京理工大学出版社
出版时间:2015-03-01
ISBN:9787568202367
定价:¥58.00
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内容简介
《企业的人事》一书中,麦格雷戈详细阐述了经理的两种思维方式,即X-Y理论。X理论阐述了独裁式的管理风格,而Y理论则阐述了民主式的管理风格。麦格雷戈本人认为,与X理论的假设相比,Y理论更实际有效。因此,他建议为员工提供富有挑战性和责任感的工作,让员工参与决策,建立良好的群体关系,这样可以极大地调动员工的工作积极性。当时的很多人际关系学校一直沿用《企业的人事》作为教科书。1965年是该书的销售高峰期,共售出3万册,这对当时的出版界来说是个前所未有的数字。此外,“X-Y理论”这一思想对今天的企业管理也产生了深刻的影响。
作者简介
道格拉斯·麦格雷戈(Douglas McGregor,1906-1964),美国著名的行为科学家,人性假设理论创始人,管理理论的奠基人之一,X-Y理论管理大师。此外,道格拉斯?麦格雷戈是人际关系学派最具有影响力的思想家之一。
1935年,道格拉斯·麦格雷戈取得哈佛大学哲学博士学位,随后留校任教。1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人事》一文,提出了著名的“X -Y理论”,该文1960年以书的形式出版。这是一本对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯以及沃伦·本尼斯影响至深的书。
1935年,道格拉斯·麦格雷戈取得哈佛大学哲学博士学位,随后留校任教。1957年11月号的美国《管理评论》杂志上发表了《企业的人事》一文,提出了著名的“X -Y理论”,该文1960年以书的形式出版。这是一本对彼得·德鲁克、汤姆·彼得斯以及沃伦·本尼斯影响至深的书。
目录
第一篇 管理学理论假设
第一章 管理与科学知识
第二章 影响与控制的方法
第三章 X 理论:指挥与控制的传统观点
第四章 Y 理论:个体与集体的目标一体化
第二篇 Y 理论的应用
第五章 一体化管理与自我管理
第六章 评判绩效考核
第七章 薪酬及升迁管理
第八章 斯坎伦计划
第九章 参与角度的分析
第十章 管理的风气
第十一章 行政职能与业务职能的关系
第十二章 行政职能与业务职能协作的改善与提高
第三篇 管理型人才的发展
第十三章 领导力分析
第十四章 管理发展计划
第十五章 管理技巧的课程学习
第十六章 管理型团队
结语
第一章 管理与科学知识
第二章 影响与控制的方法
第三章 X 理论:指挥与控制的传统观点
第四章 Y 理论:个体与集体的目标一体化
第二篇 Y 理论的应用
第五章 一体化管理与自我管理
第六章 评判绩效考核
第七章 薪酬及升迁管理
第八章 斯坎伦计划
第九章 参与角度的分析
第十章 管理的风气
第十一章 行政职能与业务职能的关系
第十二章 行政职能与业务职能协作的改善与提高
第三篇 管理型人才的发展
第十三章 领导力分析
第十四章 管理发展计划
第十五章 管理技巧的课程学习
第十六章 管理型团队
结语
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