马云：我的团队哲学

《马云：我的团队哲学》选择了现代企业家中高效团队领导力的代表人物马云管理团队的大量的实例，结合领导力的内容，集理论与案例于一身，为大家深入浅出地分析了团队建设的理念，希望能为读者在团队建设的过程中带去一些有价值的参考信息。《马云：我的团队哲学》具有很强的总结性，告诉你如何管理一个团队，如何突破自我，对于初创业者和有志于从事管理行业的人，提供了丰富的经验。

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第一章 凝聚力是如何打造出来的
优势互补的团队
没人能挖走的团队
激情是有益的“传染病”
把人才“黏”在一起
“整风运动”
延伸阅读：王石谈团队

第二章 如何保证高效执行
高效率的执行力
团队执行文化
好团队才有执行力
唐僧是个好领导
孙悟空是个好员工
团队里不能没有猪八戒
团队中最多的是沙和尚
快乐的员工效率高
不希望用精英团队
专题：员工执行力不高的原因
延伸阅读：柳传志如何带队伍

第三章 团队沟通也是生产力
团队的沟通文化
“公司里的味道”
不给任何人许诺
说真话，不逃避
核心竞争力是价值观
“独孤九剑”
“六脉神剑”
价值观渗透
可信、亲切与简单
延伸阅读一：马云：认真做事、大度做人，
延伸阅读二：马云：阿里巴巴的四项原则与三个代表

第四章 团队关系锤炼之道
尊重员工
关心员工
普通员工更重要
发不出工资是耻辱，
延伸阅读：万科：对人永远尊重，

第五章 激励与奖惩可以这样做
理想激励
“穷开心”
反向激励
“财散人聚”
股权激励
末位淘汰
“野狗”
“小白兔”

第六章 人才的选拔和培养
选人，诚信为先
光靠挖人很难做到创新
不挖竞争对手的人
跳槽多的人浮躁
没有成熟的人才可挖
“升职路线图”
发现人才的潜力
培训过的员工是资产
培养干部的“制度”
“抗日军政大学”
“政委体系”
“长板凳计划”
轮岗培养人才
找到自己的接班人
员工价值观培训
不给客户一分钱回扣
鼓励员工内部创业
延伸阅读一：马云卸任CEO演讲
延伸阅读二：柳传志如何培养接班人

第七章 核心团队构建
蔡崇信
陆兆禧
彭蕾
延伸阅读：彭蕾谈马云

第八章 团队领导力
以使命为驱动
统一团队的目标
外行也能领导内行
CE0是首席教育官
“团队代言人”
好公司就像动物园
有多大胸怀就有多大事业
延伸阅读：马云谈CEO
附录：马云精彩语录
参考文献
后记