没有什么不可能：王健林的内部执行课

　　近年来，万达正以前所未有的迅猛速度，从一个领域进入另一个领域，惊人的“万达速度”一次又一次拔得了跨界竞赛的头筹。作为万达集团董事长的王健林也曾多次获得“CCTV中国经济年度人物”、“全球百名思想家”。 本书以王健林的日常讲话为主线，纵览了他二十五年的创业扩张史，通过一个又一个的例子剖析了他的重要成功因素——执行力。

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上篇
天下武功，唯快不破
——保障执行力，保证竞争力
很多时候，我们都希望事情更成熟、更完美时再去做，这在意识形态里可以，但要表现在执行上，就不能等到完美时，因为在任何一项工作中、在任何一个位置上，你所面临的机遇总是稍纵即逝的，如果你想让每件事都完美无缺，那么，最好的办法就是不做。而一旦落实开始，速度就是第一位的，完美就是第二位的。所以，面对所要执行的事情，先完成它，然后再去追求完美。 第一章 敢闯敢试，富贵险中求 富贵险中求/003 做别人不敢做的事/007 敢闯敢干，不惧当先烈/010 第二章 立即行动，快才能抢占市场 万达速度/016 “再不抓紧就来不及了”/021 万达必须要快，再快一点/025 以雷厉风行的姿态抢占先机/028 第三章 顺势而为，执行不走样 顺势而为，以超强的执行力试到脉搏/032 做企业就要符合国家大势/035 快中求稳，执行不走样/040 别把命运系在他人身上/044 中篇
统筹资源，率先领跑
——方法促进落实，制度保障执行 从企业的角度来说，好的战略是非常重要的，但若没有强大的执行力去完成它，这个战略也只是一纸空文。 执行力是一种决胜力，只有执行力才是真正直接对结果产生作用的力量。执行力的好坏，可以决定一个企业的命运。所以企业要通过一定的方法和制度来保障战略的执行和落实。 第四章 借力执行，将目标落实到底 站在巨人的肩上来吸引人流/051 把优势最大限度地发挥出来/055 借助媒体扩大影响力/058 用业余爱好助力企业营销/062 第五章 变通执行，适者生存 寻找适合自己的生存方式/067 以方法促进落实/071 研究和别人不一样的地方/073 微小的创新也能颠覆世界/078 制订策略，聚集人气/083 多元化发展，不变就是在等死/088 适时调整，探索发展/092 第六章 运筹帷幄，精准执行 规模经营，连锁化发展/096 扩大规模，走并购路线/100 海阔天空，综合体为大/105 接轨国际，做百年企业/109 革新模式，事业变产业/113 第七章 心一致，行才一致 主动担责，使命让我们出类拔萃/117 尊重市场，尊重消费者/120 把质量当作发展的第一要务/125 扎扎实实做实业/129 造福社会，共创财富/133 危机感不可丢/136 第八章 做好管理，以制度促进落实 设计制度，防范风险/141 要搞就搞能用的制度/144 将考核指标量化/148 大事要集权，执行需授权/152 信息化管理才不会被淘汰/156 成本管理也要向制度看齐/161 保持活力，和谐共进/164 下篇
全力以赴，追求卓越
——做好基础建设，做最好的执行者 执行力的核心是人，只有拥有了强大执行力的人，组织才能拥有强大的执行力。企业需要执行力，其实需要的就是有效执行的人，需要不折不扣的优秀执行者。而培养优秀的执行者，打造强有力的队伍和组织，首先需要做好“基础”建设！ 第九章 团队建设：分享合作，1+1＞2 所有所有的一切，人才是最重要的/171 把万达学院办成一流的学院/176 把人际关系简单化/179 注重人才，任人唯贤不唯亲/182 搞好内部沟通，保障执行畅通/185 关爱员工，凝聚向心力/188 让一切工作成为精品/192 第十章 品德建设：老实做人，精明做事 人在巨富中死去是一种耻辱/196 老实做人，精明做事/200 扶持别人就是扶持自己/204 诚信缺失，万事不保/207 成为受到自己尊敬的一个“人”/211 过金钱关的金钱观/215 把诚信当作自己的品牌/218 第十一章 精神建设：做个充满希望的造梦者 勤奋和努力，保障执行力的基础/223 摔倒后拍拍尘土，笑着往前走/226 时刻保持“备战状态”/230 成功在坚持中得以实现/233 战斗到最后一秒钟/237 做个充满希望的造梦者/240