企业战略管理

　　《企业战略管理》，本书内容包括： 企业战略管理概况、企业内部环境分析、企业外部环境分析、企业使命与战略目标、企业战略选择、企业竞争战略的选择、国际经营战略、职能战略、企业战略联盟、企业战略的评价分析、企业战略的实施、企业战略的控制、企业战略与组织结构、战略与领导、管理战略变革等。

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第1章  企业战略管理概况
1.1  企业战略的基本属性
1.2  企业战略管理概述
1.3  企业战略管理理论的产生与发展
第2章  企业内部环境分析
2.1  企业经营资源分析
2.2  企业战略能力分析
2.3  企业核心能力分析
2.4  内部环境分析技术
第3章  企业外部环境分析
3.1  外部环境概述
3.2  宏观外部环境分析
3.3  行业环境分析
3.4  竞争对手分析
3.5  市场信号辨识
第4章  企业使命与战略目标
4.1  企业愿景
4.2  企业使命
4.3  企业战略目标
第5章  企业战略选择
5.1  企业战略选择概述
5.2  发展型战略
5.3  稳定型战略
5.4  紧缩型战略
第6章  企业竞争战略的选择
6.1  基本竞争战略
6.2  不同行业环境中的竞争战略
6.3  不同竞争地位的竞争战略
第7章  国际经营战略
7.1  国际经营战略概述
7.2  企业国际化战略选择
7.3  企业进入国际市场的方式
7.4  中国企业的海外市场进入模式
第8章  职能战略
8.1  职能战略概述
8.2  市场营销战略
8.3  财务战略
8.4  人力资源战略
第9章  企业战略联盟
9.1  企业战略联盟概述
9.2  企业战略联盟的实施
9.3  战略联盟的制约因素及发展思路
第10章  企业战略的评价分析
10.1  战略评价
10.2  企业战略的市场分析方法
10.3  企业战略的行业分析方法
第11章  企业战略的实施
11.1  企业战略实施概述
11.2  资源配置与战略实施
11.3  组织结构与战略实施
11.4  管理制度与战略实施
第12章  企业战略的控制
12.1  战略控制概述
12.2  战略控制的过程和条件
12.3  战略控制的方法
第13章  企业战略与组织结构
13.1  企业组织结构类型
13.2  战略与组织结构的关系
13.3  组织结构调整与变革
第14章  战略与领导
14.1  领导概述
14.2  领导理论
14.3  领导者能力与战略的匹配
14.4  公司治理
第15章  管理战略变革
15.1  战略变革过程
15.2  平衡战略变革
15.3  领导战略变革
15.4  企业创新与可持续发展战略