书籍详情
项目时间管理
作者：王丽珍 编
出版社：中国电力出版社
出版时间：2014-12-01
ISBN：9787512362130
定价：¥28.00
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内容简介
《高等学校项目管理系列规划教材：项目时间管理》共分为8章，主要包括项目时间管理的基本概念、项目活动定义与活动排序、项目网络图的绘制、项目活动资源估算、项目活动持续时间估算、项目进度计划编制、资源平衡与工期优化、项目进度控制等内容。《高等学校项目管理系列规划教材：项目时间管理》体例完整，结构严谨，内容新颖，注重知识的系统性、简明性和可操作性；书中使用了框图和总结性的表格，使内容形象直观，易懂好记。每章前面有学习目标、学习导航、引导案例，每章结尾有复习思考题。《高等学校项目管理系列规划教材：项目时间管理》适合作为高等学校项目管理专业学生的教材，也可作为项目管理从业人员的参考用书。
作者简介
王丽珍，女，职业项目管理培训师，中国高级项目管理师培训考试用书主编，人保部项目管理职业资格认证专家委员会成员、原命题组专家，CPMP考试资深培训师。从2004年开始参与命题、培训等工作，培训课程有项目管理师（CPMP）、PMP、IPMP、一级建造师、二级建造师和会计等。主编了《项目管理师辅导练习》（一级、二级）；参与编著了《项目管理师》（国家项目管理师指定教材）；翻译了《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》（第9版、第10版）、《项目评估导论》（第3版）、《项目管理：最佳实践案例剖析》（第4版）、《项目管理的77个致命错误》等。
目录
总序
前言
第1章｜项目时间管理的基本概念 1
1.1 时间和时间管理的概念 3
1.1.1 时间的概念 3
1.1.2 时间管理的概念 4
1.1.3 时间管理的阶段 4
1.2 时间管理理论 5
1.2.1 时间管理理论的演变 5
1.2.2 经典的时间管理理论 6
1.3 时间管理的意义 7
1.4 项目时间管理的概念 8
1.4.1 项目时间管理的几种定义 8
1.4.2 国外项目时间管理的研究 9
1.4.3 国内项目时间管理的研究 9
1.5 项目时间管理的内容 10
复习思考题 11
第2章｜项目活动定义与活动排序 13
2.1 项目活动定义 15
2.1.1 活动的分类及项目活动定义的概念 15
2.1.2 项目活动定义的依据 17
2.1.3 项目活动定义的工具与技术 19
2.1.4 项目活动定义的成果 20
2.2 项目活动排序 21
2.2.1 项目活动排序的依据 21
2.2.2 项目活动排序的工具与技术 22
2.2.3 项目活动排序的成果 23
复习思考题 24
第3章｜项目网络图的绘制 27
3.1 网络图的基本介绍 30
3.1.1 基本定义 30
3.1.2 项目工作间的逻辑关系 31
3.2 网络图画法的基本规则和基本步骤 34
3.2.1 网络图画法的基本规则 34
3.2.2 绘制网络图的基本步骤 35
3.3 网络图画法示例 35
3.4 增加虚工作的方法 37
3.4.1 方法介绍 37
3.4.2 案例 39
复习思考题 43
第4章｜项目活动资源估算 45
4.1 资源的概念 47
4.1.1 资源的分类 47
4.1.2 项目资源 48
4.2 估算活动资源的依据 49
4.2.1 资源日历 49
4.2.2 风险登记册 50
4.2.3 活动成本估算 55
4.3 估算活动资源的工具与技术 55
4.3.1 专家判断 55
4.3.2 备选方案分析 55
4.3.3 发布的估算数据 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 项目管理软件 58
4.4 估算活动资源的成果 60
4.4.1 活动资源需求 60
4.4.2 资源分解结构 60
4.4.3 项目文件更新 63
复习思考题 63
第5章｜项目活动持续时间估算 67
5.1 活动持续时间估算概述 70
5.2 活动持续时间估算的依据 70
5.2.1 活动资源需求 71
5.2.2 项目范围说明书 73
5.3 活动持续时间估算的工具与技术 73
5.3.1 专家判断 73
5.3.2 群体决策技术 73
5.3.3 类比估算 76
5.3.4 参数估算 76
5.3.5 三点估算 77
5.3.6 储备分析 78
5.3.7 仿真技术 79
5.4 活动持续时间估算的成果 80
5.4.1 活动持续时间估算 80
5.4.2 项目文件更新 80
5.5 项目活动时间估算的影响因素 80
5.5.1 参与人员的熟练程度 80
5.5.2 突发事件 81
5.5.3 人员沟通情况 81
5.5.4 有效工作时间 82
复习思考题 83
第6章｜项目进度计划编制 86
6.1 进度计划编制概述 89
6.1.1 进度计划编制的意义 89
6.1.2 进度计划编制的原则 90
6.2 制订进度计划的依据 90
6.3 制订进度计划的技术与方法 92
6.3.1 进度网络分析 92
6.3.2 关键链法 93
6.3.3 资源优化技术 96
6.3.4 建模技术 96
6.3.5 进度压缩 97
6.3.6 进度计划编制计算机软件 97
6.3.7 编码结构 97
6.4 网络计划的时间参数与图例 98
6.4.1 网络计划的时间参数 98
6.4.2 图例 99
6.5 双代号网络计划与图例 100
6.5.1 双代号网络计划时间参数的计算步骤 100
6.5.2 双代号网络计划时间参数的案例 101
6.5.3 双代号时标网络计划 103
6.6 单代号网络计划与图例 103
6.6.1 单代号网络计划时间参数的计算步骤 103
6.6.2 单代号网络计划时间参数的案例 104
6.7 搭接网络计划 110
6.7.1 搭接网络计划介绍 110
6.7.2 搭接网络计划案例 111
6.7.3 单代号网络计划与双代号网络计划的比较 114
6.8 关键工作与关键线路 114
6.8.1 关键工作与关键线路的概念 114
6.8.2 关键线路的确定 115
6.9 制订进度计划的成果 115
6.9.1 进度基准 115
6.9.2 项目进度计划 115
6.9.3 进度数据 117
6.9.4 项目日历 117
6.9.5 项目管理计划更新 117
6.9.6 项目文件更新 117
复习思考题 118
第7章｜资源平衡与工期优化 121
7.1 资源平衡 123
7.1.1 资源平衡的意义 124
7.1.2 资源平衡的几种模式 124
7.1.3 项目人力资源的优化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期优化 131
7.2.1 项目工期的优化 132
7.2.2 工期优化案例 132
复习思考题 135
第8章｜项目进度控制 137
8.1 控制的概念和分类 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分类 139
8.1.3 进度控制的原理 140
8.1.4 进度控制的步骤 141
8.2 进度控制的依据 142
8.2.1 项目管理计划 142
8.2.2 组织过程资产 142
8.3 进度控制的工具与技术 143
8.3.1 进度偏差分析 143
8.3.2 绩效审查 145
8.3.3 项目管理软件 146
8.3.4 其他进度控制的工具和技术 146
8.4 进度控制的成果 147
8.4.1 工作绩效信息 147
8.4.2 进度预测 147
8.4.3 变更请求 147
8.4.4 项目管理计划更新 147
8.4.5 项目进度计划更新 148
8.4.6 组织过程资产更新 150
复习思考题 150
参考文献 153
前言
第1章｜项目时间管理的基本概念 1
1.1 时间和时间管理的概念 3
1.1.1 时间的概念 3
1.1.2 时间管理的概念 4
1.1.3 时间管理的阶段 4
1.2 时间管理理论 5
1.2.1 时间管理理论的演变 5
1.2.2 经典的时间管理理论 6
1.3 时间管理的意义 7
1.4 项目时间管理的概念 8
1.4.1 项目时间管理的几种定义 8
1.4.2 国外项目时间管理的研究 9
1.4.3 国内项目时间管理的研究 9
1.5 项目时间管理的内容 10
复习思考题 11
第2章｜项目活动定义与活动排序 13
2.1 项目活动定义 15
2.1.1 活动的分类及项目活动定义的概念 15
2.1.2 项目活动定义的依据 17
2.1.3 项目活动定义的工具与技术 19
2.1.4 项目活动定义的成果 20
2.2 项目活动排序 21
2.2.1 项目活动排序的依据 21
2.2.2 项目活动排序的工具与技术 22
2.2.3 项目活动排序的成果 23
复习思考题 24
第3章｜项目网络图的绘制 27
3.1 网络图的基本介绍 30
3.1.1 基本定义 30
3.1.2 项目工作间的逻辑关系 31
3.2 网络图画法的基本规则和基本步骤 34
3.2.1 网络图画法的基本规则 34
3.2.2 绘制网络图的基本步骤 35
3.3 网络图画法示例 35
3.4 增加虚工作的方法 37
3.4.1 方法介绍 37
3.4.2 案例 39
复习思考题 43
第4章｜项目活动资源估算 45
4.1 资源的概念 47
4.1.1 资源的分类 47
4.1.2 项目资源 48
4.2 估算活动资源的依据 49
4.2.1 资源日历 49
4.2.2 风险登记册 50
4.2.3 活动成本估算 55
4.3 估算活动资源的工具与技术 55
4.3.1 专家判断 55
4.3.2 备选方案分析 55
4.3.3 发布的估算数据 57
4.3.4 自下而上估算 57
4.3.5 项目管理软件 58
4.4 估算活动资源的成果 60
4.4.1 活动资源需求 60
4.4.2 资源分解结构 60
4.4.3 项目文件更新 63
复习思考题 63
第5章｜项目活动持续时间估算 67
5.1 活动持续时间估算概述 70
5.2 活动持续时间估算的依据 70
5.2.1 活动资源需求 71
5.2.2 项目范围说明书 73
5.3 活动持续时间估算的工具与技术 73
5.3.1 专家判断 73
5.3.2 群体决策技术 73
5.3.3 类比估算 76
5.3.4 参数估算 76
5.3.5 三点估算 77
5.3.6 储备分析 78
5.3.7 仿真技术 79
5.4 活动持续时间估算的成果 80
5.4.1 活动持续时间估算 80
5.4.2 项目文件更新 80
5.5 项目活动时间估算的影响因素 80
5.5.1 参与人员的熟练程度 80
5.5.2 突发事件 81
5.5.3 人员沟通情况 81
5.5.4 有效工作时间 82
复习思考题 83
第6章｜项目进度计划编制 86
6.1 进度计划编制概述 89
6.1.1 进度计划编制的意义 89
6.1.2 进度计划编制的原则 90
6.2 制订进度计划的依据 90
6.3 制订进度计划的技术与方法 92
6.3.1 进度网络分析 92
6.3.2 关键链法 93
6.3.3 资源优化技术 96
6.3.4 建模技术 96
6.3.5 进度压缩 97
6.3.6 进度计划编制计算机软件 97
6.3.7 编码结构 97
6.4 网络计划的时间参数与图例 98
6.4.1 网络计划的时间参数 98
6.4.2 图例 99
6.5 双代号网络计划与图例 100
6.5.1 双代号网络计划时间参数的计算步骤 100
6.5.2 双代号网络计划时间参数的案例 101
6.5.3 双代号时标网络计划 103
6.6 单代号网络计划与图例 103
6.6.1 单代号网络计划时间参数的计算步骤 103
6.6.2 单代号网络计划时间参数的案例 104
6.7 搭接网络计划 110
6.7.1 搭接网络计划介绍 110
6.7.2 搭接网络计划案例 111
6.7.3 单代号网络计划与双代号网络计划的比较 114
6.8 关键工作与关键线路 114
6.8.1 关键工作与关键线路的概念 114
6.8.2 关键线路的确定 115
6.9 制订进度计划的成果 115
6.9.1 进度基准 115
6.9.2 项目进度计划 115
6.9.3 进度数据 117
6.9.4 项目日历 117
6.9.5 项目管理计划更新 117
6.9.6 项目文件更新 117
复习思考题 118
第7章｜资源平衡与工期优化 121
7.1 资源平衡 123
7.1.1 资源平衡的意义 124
7.1.2 资源平衡的几种模式 124
7.1.3 项目人力资源的优化配置 125
7.1.4 移峰填谷 127
7.1.5 “移峰填谷”案例 128
7.2 工期优化 131
7.2.1 项目工期的优化 132
7.2.2 工期优化案例 132
复习思考题 135
第8章｜项目进度控制 137
8.1 控制的概念和分类 139
8.1.1 控制的概念 139
8.1.2 控制的分类 139
8.1.3 进度控制的原理 140
8.1.4 进度控制的步骤 141
8.2 进度控制的依据 142
8.2.1 项目管理计划 142
8.2.2 组织过程资产 142
8.3 进度控制的工具与技术 143
8.3.1 进度偏差分析 143
8.3.2 绩效审查 145
8.3.3 项目管理软件 146
8.3.4 其他进度控制的工具和技术 146
8.4 进度控制的成果 147
8.4.1 工作绩效信息 147
8.4.2 进度预测 147
8.4.3 变更请求 147
8.4.4 项目管理计划更新 147
8.4.5 项目进度计划更新 148
8.4.6 组织过程资产更新 150
复习思考题 150
参考文献 153
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