书籍详情
一看就懂：印企人力资源管理实务手册
作者：周熠，李飞 著
出版社：印刷工业出版社
出版时间：2014-11-01
ISBN：9787514211207
定价：¥59.00
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内容简介
《一看就懂：印企人力资源管理实务手册》没有长篇大论的理论阐述，而是通过一个个具体实际的印企人力资源案例和解决方案，以及针对解决方案所阐述的理论知识，让读者既可以迅速掌握各种问题的解决方案，现用现查，又可以让读者从案例中学习人力资源管理的理论知识。从而快速地积累人力资源管理经验，并借以增强自身价值，提高企业管理效率。
作者简介
周熠，北京众智亦源人力资源管理有限公司副总经理，培训讲师。先后在北京华联印刷有限公司、北京昊天国彩印刷有限公司、鸿博昊天科技有限公司担任人力资源主管、人力资源经理助理、人力资源经理、人力资源总监等职务。他扎扎实实地从大型印刷企业基层做起，积累了数年的企业管理和人力资源管理实践经验，在实践中不断地学习和总结、形成较深的人力资源理论素养和实操方法。他擅长对企业内部的人力资源方面的普遍性及个性化问题提出务实的解决方案，有多个实践案例，尤其对于解决印刷行业面临的人才流失，综合提升员工素质等课题有独到见解和有效解决方案。无论是从目前印刷行业面临的人才流失，还是综合提升员工素质等方面，他都进行过调研与研究。他曾为多所大中型公司进行过企业内训，主讲课程有《非人力资源的人力资源管理》、《生产一线现场管理》、《有效沟通》等课程。
目录
第1章 理解人力资源管理
1.反面案例
人力资源管理的定位只是后勤保障吗？
2.问题解答
为什么说人力资源管理和人事管理不一样？
为什么人力资源部的价值会被大打折扣？
为什么人力资源部被划分到“后勤保障部门”？
为什么企业人力资源管理工作又难又累？
为什么部门主管认为人力资源管理与他无关？
如何将战略发展与人力资源战略结合起来？
第2章 定岗定编定员管理
1.反面案例
各部门到底该用多少人最为合适？
2.问题解答
如何确定公司设置什么岗位？
岗位名称的设计原则是什么？
岗位评估时，如何判断岗位的重要性？重要程度又相差多大？
岗位设置要考虑哪些因素？
如何保障岗位设置不失败？
如何进行岗位设置？
如何进行定编工作？
如何判定某个部门的人员数是否合适？
3.工作实务
第3章 员工培训与学习型组织
1.反面案例
难道说培训是在作秀吗？
2.问题解答
为什么新人职的员工不能尽快适应企业环境？
为什么工伤事故频发，控制难？
为什么老员工在岗位上停滞不前，无所创新？
为什么各部门不能提供准确的培训需求与分析？
为什么制订的培训计划不适合公司自身？
为什么印刷企业的培训工作不好推动？
为什么培训后很难看到培训效果？
为什么印刷企业很难调动培训课堂气氛？
为什么上级不愿意培育下属？
为什么外聘培训讲师提供的方法行不通？
如何使企业保持长久的发展动力？
培训应考虑什么问题？
3.工作实务
某印刷企业2011年度培训工作实施流程
第4章 工作分析与职务说明书
1.反面案例
职务说明书只是为了应对ISO 9000体系认证吗？
2.问题解答
为什么要进行工作分析？
工作分析的程序是什么？
工作分析的信息收集有哪些实际操作方法？
如何利用工作分析进行岗位职务说明书的撰写？
3.工作实务
第5章 招聘与测评管理
1.反面案例
招来的员工入职后不能履行应聘时的承诺
2.问题解答
如何粗浅地判断招聘的员工是否合适？
招聘是简单地对应聘者提几个问题的事吗？有流程吗？
为什么有的公司开通了很多招聘网站却招不到人？
招聘的关键性环节是什么？怎样做？
面试前要做哪些准备工作？
看简历都看什么？
对于面试者，招聘主考官通常用哪些方式对其进行测评？
面试方法有哪些？如何将这些方法进行有效运用？
如何将要考核的能力转化成所提问的问题？
如何设计提问问题？面试官通常会提出哪些问题？
作为主面试官，也会导致面试的失败，其原因是什么呢？
3.工作实务
第6章 现代企业如何用人
1.反面案例
[案例一]工作倦怠症
[案例二]重“关系”，不重“能力”
2.问题解答
如何选拔员工能让员工感到公平？
导致熟视无睹的错误频发的根本原因是什么？
怎样才能在问题面前不听借口，而得到解决方案？
如何培养员工对企业的忠诚度？
如何做好职业生涯规划？
3.工作实务
第7章 薪酬与福利管理
1.反面案例
薪酬结构不合理造成技术骨干流失
2.问题解答
薪酬管理为什么重要？
为什么即使工资高也留不住员工呢？
我们怎样知道公司的工资是否具有竞争性呢？
关键岗位与一般员工薪酬差距多少为宜呢？
工资怎样设计为宜呢？如何用薪酬促进绩效呢？
福利包括什么？如何进行福利管理？
调薪怎么调？降薪如何规避劳动争议风险？
3.工作实务
实务操作一：××公司薪酬设计方案
实务操作二：××公司薪酬管理暂行规定
第8章 绩效考核管理
1.反面案例
绩效评估系统不起作用吗？
2.问题解答
绩效管理能解决什么问题？
许多企业绩效考核存在怎样的误区和错误做法？
如何通过绩效管理激励一线员工？
如何设定绩效目标？
绩效的影响因素有哪些？
绩效考核有哪些实用的工具？
SMART在绩效考核中的具体应用
如何进行绩效沟通与绩效应用？
3.工作实务
第9章 企业如何留住人才
1.反面案例
人才流失背后的故事！
2.问题解答
员工凭什么留下来？
该留住什么样的人才？
留住人才的核心是什么？
如何通过离职员工修正企业不良之处？
企业如何留人？
3.工作实务
1.反面案例
人力资源管理的定位只是后勤保障吗？
2.问题解答
为什么说人力资源管理和人事管理不一样？
为什么人力资源部的价值会被大打折扣？
为什么人力资源部被划分到“后勤保障部门”？
为什么企业人力资源管理工作又难又累？
为什么部门主管认为人力资源管理与他无关？
如何将战略发展与人力资源战略结合起来？
第2章 定岗定编定员管理
1.反面案例
各部门到底该用多少人最为合适？
2.问题解答
如何确定公司设置什么岗位？
岗位名称的设计原则是什么？
岗位评估时，如何判断岗位的重要性？重要程度又相差多大？
岗位设置要考虑哪些因素？
如何保障岗位设置不失败？
如何进行岗位设置？
如何进行定编工作？
如何判定某个部门的人员数是否合适？
3.工作实务
第3章 员工培训与学习型组织
1.反面案例
难道说培训是在作秀吗？
2.问题解答
为什么新人职的员工不能尽快适应企业环境？
为什么工伤事故频发，控制难？
为什么老员工在岗位上停滞不前，无所创新？
为什么各部门不能提供准确的培训需求与分析？
为什么制订的培训计划不适合公司自身？
为什么印刷企业的培训工作不好推动？
为什么培训后很难看到培训效果？
为什么印刷企业很难调动培训课堂气氛？
为什么上级不愿意培育下属？
为什么外聘培训讲师提供的方法行不通？
如何使企业保持长久的发展动力？
培训应考虑什么问题？
3.工作实务
某印刷企业2011年度培训工作实施流程
第4章 工作分析与职务说明书
1.反面案例
职务说明书只是为了应对ISO 9000体系认证吗？
2.问题解答
为什么要进行工作分析？
工作分析的程序是什么？
工作分析的信息收集有哪些实际操作方法？
如何利用工作分析进行岗位职务说明书的撰写？
3.工作实务
第5章 招聘与测评管理
1.反面案例
招来的员工入职后不能履行应聘时的承诺
2.问题解答
如何粗浅地判断招聘的员工是否合适？
招聘是简单地对应聘者提几个问题的事吗？有流程吗？
为什么有的公司开通了很多招聘网站却招不到人？
招聘的关键性环节是什么？怎样做？
面试前要做哪些准备工作？
看简历都看什么？
对于面试者，招聘主考官通常用哪些方式对其进行测评？
面试方法有哪些？如何将这些方法进行有效运用？
如何将要考核的能力转化成所提问的问题？
如何设计提问问题？面试官通常会提出哪些问题？
作为主面试官，也会导致面试的失败，其原因是什么呢？
3.工作实务
第6章 现代企业如何用人
1.反面案例
[案例一]工作倦怠症
[案例二]重“关系”，不重“能力”
2.问题解答
如何选拔员工能让员工感到公平？
导致熟视无睹的错误频发的根本原因是什么？
怎样才能在问题面前不听借口，而得到解决方案？
如何培养员工对企业的忠诚度？
如何做好职业生涯规划？
3.工作实务
第7章 薪酬与福利管理
1.反面案例
薪酬结构不合理造成技术骨干流失
2.问题解答
薪酬管理为什么重要？
为什么即使工资高也留不住员工呢？
我们怎样知道公司的工资是否具有竞争性呢？
关键岗位与一般员工薪酬差距多少为宜呢？
工资怎样设计为宜呢？如何用薪酬促进绩效呢？
福利包括什么？如何进行福利管理？
调薪怎么调？降薪如何规避劳动争议风险？
3.工作实务
实务操作一：××公司薪酬设计方案
实务操作二：××公司薪酬管理暂行规定
第8章 绩效考核管理
1.反面案例
绩效评估系统不起作用吗？
2.问题解答
绩效管理能解决什么问题？
许多企业绩效考核存在怎样的误区和错误做法？
如何通过绩效管理激励一线员工？
如何设定绩效目标？
绩效的影响因素有哪些？
绩效考核有哪些实用的工具？
SMART在绩效考核中的具体应用
如何进行绩效沟通与绩效应用？
3.工作实务
第9章 企业如何留住人才
1.反面案例
人才流失背后的故事！
2.问题解答
员工凭什么留下来？
该留住什么样的人才？
留住人才的核心是什么？
如何通过离职员工修正企业不良之处？
企业如何留人？
3.工作实务
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