项目管理模板表单应用全案

　　《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》在《PMBOK指南（第5版）》的基础上，参考《PMBOK指南使用手册（第2版）》一书，组织编写了具有实用价值的项目管理模板，为从事项目管理的组织、个人提供实践参考。《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》共分3章，主要内容包括项目管理通用模板、IT项目管理模板和工程项目管理模板。《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》可作为项目管理人员与在校就读项目管理专业的本科和硕士生的工具书，还可作为咨询培训机构的参考用书。

　　陈和兰，EMBA，PMP。《项目管理技术》和《项目管理评论》杂志编委，华驰国际项目管理研究院副院长。北京易佳盈通咨询有限公司、福州盈通企业管理顾问有限公司首席项目管理咨询顾问、讲师。自2002年从事项目管理、研发管理和产品管理的咨询和培训，积累了丰富的成功案例。独创有“项目三级考核模型”、“项目任务管理与积分激励模型”、“项目虚拟结算博弈模型”、“项目成本变动因子分析模型”。主讲PMP考前培训、研发项目管理、成功产品经理与产品管理、从技术走向管理、OPM3@_与项目管理改进、项目集与多项目管理、项目管理工具与技术应用、项目绩效考核与管理、项目干系人识别分析与管理策略、项目谈判与影响力提升、跨部门项目团队管理与沟通、项目风险与安全管理、组织项目化管理与体系建设、高效PMO建设与管理、项目管理流程设计与优化、项目管理路线图沙盘演练等课程。编著了《PMP过关1000题》、《项目管理1000问》、《项目管理工具技术应用全案》、《项目管理模板表单应用全案》、《项目绩效与薪酬管理指南》等书；参与翻译了PMI的《组织级项目管理成熟度模型（OPM3）（第3版）》，参与审校了PMI的《项目集知识标准（第3版）》。

第1章 项目管理通用模板
1.1 页目启动过程组模板
1.1.1 项目章程
1.1.2 干系人登记册
1.1.3 干系人分析矩阵
1.2 项目规划过程组模板
1.2.1 项目管理计划
1.2.2 范围管理计划
1.2.3 需求管理计划
1.2.4 需求文件
1.2.5 需求跟踪矩阵
1.2.6 项目范围说明书
1.2.7 假设和制约日志
1.2.8 WBS
1.2.9 WBS词典
1.2.10 进度管理计划
1.2.11 活动清单与活动属性
1.2.12 里程碑进度计划
1.2.13 项目进度网络图
1.2.14 活动资源需求
1.2.15 资源分解结构
1.2.16 活动持续时间估算
1.2.17 项目进度计划
1.2.18 成本管理计划
1.2.19 活动成本估算
1.2.20 质量管理计划
1.2.21 过程改进计划
1.2.22 质量测量指标
1.2.23 质量核对单
1.2.24 角色职责与责任分配矩阵
1.2.25 人力资源管理计划
1.2.26 沟通管理计划
1.2.27 风险管理计划
1.2.28 风险登记册
1.2.29 风险概率影响矩阵
1.2.30 采购管理计划
1.2.31 供方选择标准
1.2.32 干系人管理计划
1.2.33 变更管理计划
1.3 项目执行过程组模板
1.3.1 团队成员状态报告
1.3.2 变更请求与变更日志
1.3.3 质量审计
1.3.4 团队名录与团队运作协议
……
第2章 IT项目管理模板
第3章 工程项目管理模板