再盈利

　　《再盈利》是国内最权威的阐述互联网思维的秘籍，通过互联网核心十二大思维：标签思维、简约思维、NO.1思维、产品思维、痛点思维、尖叫点思维、屌丝思维、粉丝思维、爆点思维、迭代思维、流量思维、整合思维，深入浅出地阐述了、零售行业、教育行业、传媒行业等，以专业的视角全方位解读移动互联网给传统产业带来的变革，涉及战略规划、商业模式设计、品牌建设、产品研发、营销推广、组织转型、文化变革等企业经营价值链条的各个方面，以及如何从小企业快速发展成大企业，大中型企业在发展滞后的情况下如何突破现状，全面掌握互联网思维的真谛。

　　文丹枫，博士、经济师、人力资源管理师（一级），中山大学教育现代化研究中心信息技术应用研究所所长、《广东教育现代化》常务副主编、广州恒帆企业管理有限公司高级合伙人、中国职业经理广东省评价中心顾问、北大新媒体EMBA特聘导师兼任广东省多所高职院校大学生就业指导导师、多地教育局特聘教育发展顾问、广东省云计算应用协会专家委员会主任委员、广东省湘籍企业家商会及湖南省电子商务协会等多家商会、协会顾问。十多年来一直致力于信息技术应用，带领研发了恒帆智慧无线路由、无线打印技术及微销易系统，是移动互联网营销整体解决方案领先者。著有《移动营销》《微信力》《微营销》及《移动营销新解密》等系列移动互联网优秀书籍。管鹏，皮皮精灵助理总裁、腾讯微博V5推推发起人、知名站长，新浪、腾讯微博粉丝过百万（其中腾讯微博200万粉丝），运营多个认证微信号：互联网新鲜事（newtech）、锋讯网、汽车世界、时尚宝典，《玩转微信实用攻略》核心作者，《微营销是干出来的》的合著作者。浸润微营销领域多年，提出“微信更适合精准的营销，微博更适合普遍撒网，传播口碑和品牌知名度”等观点，认为微信不会颠覆微博，微博会促进微信的发展，二者是两种不同的展示形式，可以双赢。

Part 1 思维模式决定商业未来 /001
大数据时代，你是否正被淘汰 / 003
互联网的局，传统业的坎 / 008
Hold不住：传统霸主们的“抢滩”之路 / 013
互联网即战场，商业模式就是“核武器” / 016
要么颠覆，要么死 / 020
Part 2 互联网上的新“经济学” /023
“屌丝经济学”：得屌丝者得天下 / 025
“粉丝经济学”：做出让用户尖叫的产品 / 029
“免费经济学”：颠覆传统经济的价格策略 / 032
10亿赌局的背后：互联网思维VS实体经济思维 / 035
互联网思维内核：商业民主、体验至上、规模制胜 / 038
Part 3 传统模式大变革：要么颠覆，要么死/043
打破企业的墙，产品怎么卖用户说了算 / 045
找到共赢的点，平台做大没那么难 / 048
你的产品一定是一个从未完美的跌代品 / 051
找准定位，做对服务 / 054
产业链上的“社群效应”，跨界营销新思维 / 058
Part 4 创新商业模式：传统优势消失后的新兴成长力 /063
平台生态圈：要颠覆，更要颠覆性创新 / 065
以创新思维打造全新“O2O模式” / 068
搞定用户：左手硬设备，右手软实力 / 072
支付革命：每个手机族的钱包都是“金融蓝海” / 076
终端、平台、内容、大数据，一个都不能少 / 079
Part 5 我们为什么创新：盈利和发展 /083
一切的求变都是为了创造利润增长点 / 085
自媒体时代的盈利新突破 / 088
移动互联网的“用户模式”和“盈利模式” / 092
O2O盈利模式特点：“传统实体”+“电子商务” / 097
激发创新思维，构建可持续盈利的商业模式 / 100
Part 6 互联网产品盈利之道：让用户“痛”到尖叫/103
互联网产品≠互联网+产品 / 105
用互联网思维打造传统产品 / 111
专注互联网产品的核心价值 / 115
免费时代：产品盈利模式的颠覆与蜕变 / 118
极致的用户体验是盈利模式的制胜法宝 / 126
Part 7 互联网营销模式创新：粉丝效应带动时尚经济 /131
互联网重构“内容营销” / 133
社会化媒体时代下的“口碑营销” / 136
6亿人的市场，8种“微信营销”的秘技 / 140
Web 2.0：移动互联网时代的“互动营销” / 145
小米的“饥饿营销”：为什么只有10万台？ / 150
Part 8 互联网渠道模式：新思路就是新出路 /155
互联网冲击下，传统渠道如何自我救赎？ / 157
不想被电商打倒，那就把自己变成电商 / 162
传统转电商，如何无缝对接 / 166
渠道对了，订单就来了 / 171
实战转型：不盈利的体系一定要推翻 / 178
Part 9 传统业转型互联网的坎儿/185
餐饮行业：把创新服务做到网上 / 187
零售行业：体验化服务+社交化消费 / 190
教育行业：在线教育与传统教育的零和游戏 / 194
传媒行业：如何跨过“夕阳”后的黑暗 / 197
金融行业：在互联网浪潮中打破固有金融格局 / 201
Part 10 把互联网带给我们的危机变成盈利 /207
航空行业：以互联网思维构建“C2B盈利模式” / 209
汽车行业：以互联网思维推动汽车产业的变革 / 213
物流行业：以互联网思维解构物流运营体系 / 218
互联网农业：借助互联网思维提升农产品价值 / 222
房地产行业：互联网金融+房地产电商+移动互联网 / 226