书籍详情
战役装备保障实兵演习管理
作者：李长海 等著
出版社：国防工业出版社
出版时间：2014-09-01
ISBN：9787118096323
定价：¥82.00
购买这本书可以去
内容简介
《战役装备保障实兵演习管理》运用项目管理理论对战役装备保障实兵演习管理进行了深入研究，共分为6章，其中第1章战役装备保障实兵演习管理概述，第2章战役装备保障实兵演习管理组织结构，第3章战役装备保障实兵演习计划管理，第4章战役装备保障实兵演习质量管理，第5章战役装备保障实兵演习风险管理，第6章战役装备保障实兵演习效果评价。《战役装备保障实兵演习管理》可作为军事装备学、军事运筹学、项目管理等专业研究生教材，也可以为部队组织装备保障演习以及从事作战装备保障演习、项目管理等研究人员提供参考。
作者简介
暂缺《战役装备保障实兵演习管理》作者简介
目录
第1章 战役装备保障实兵演习管理概述
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 相关概念
1.3.1 战役装备保障
1.3.2 战役装备保障实兵演习
1.3.3 项目管理
1.3.4 战役装备保障实兵演习管理
1.4 战役装备保障实兵演习管理活动
1.4.1 准备阶段
1.4.2 实施阶段
1.4.3 结束阶段
1.5 战役装备保障实兵演习管理现状
1.6 战役装备保障实兵演习管理体系
1.6.1 典型项目管理体系
1.6.2 基于模块化的体系框架
1.7 研究的可行性和主要内容
1.7.1 研究的可行性
1.7.2 研究的主要内容
1.8 本章小结
参考文献
第2章 战役装备保障实兵演习管理组织结构
2.1 战役装备保障实兵演习管理组织结构概述
2.1.1 基本概念
2.1.2 组织效率的影响因素
2.2 战役装备保障实兵演习管理组织结构模式
2.2.1 职能式的组织结构模式
2.2.2 项目式的组织结构模式
2.2.3 矩阵式的组织结构模式
2.2.4 组织结构模式对比分析
2.2.5 组织结构模式的选择模型
2.3 战役装备保障实兵演习管理组织结构形式
2.3.1 两种典型的组织结构形式
2.3.2 组织结构形式的选择
2.4 矩阵模式下扁平化战役装备保障实兵演习管理组织结构
2.4.1 演习管理组织结构
2.4.2 决策层
2.4.3 执行层
2.5 战役装备保障实兵演习组织的沟通与冲突
2.5.1 组织的沟通
2.5.2 组织的冲突
2.6 本章小结
参考文献
第3章 战役装备保障实兵演习计划管理
3.1 战役装备保障实兵演习计划管理过程
3.2 战役装备保障实兵演习管理活动定义与排序
3.2.1 活动定义
3.2.2 活动排序
3.2.3 责任矩阵
3.3 战役装备保障实兵演习费用估计
3.3.1 演习费用估计步骤
3.3.2 案例分析
3.4 战役装备保障实兵演习进度估计
3.4.1 PERT概述
3.4.2 演习进度估计步骤
3.4.3 案例分析
3.5 战役装备保障实兵演习计划编制
3.5.1 演习准备阶段计划编制
3.5.2 演习实施阶段计划编制
3.5.3 演习结束阶段计划编制
3.6 战役装备保障实兵演习计划控制
3.6.1 计划滞后的原因
3.6.2 计划控制方法
3.6.3 基于挣值管理法的计划控制
3.7 本章小结
参考文献
第4章 战役装备保障实兵演习质量管理
4.1 战役装备保障实兵演习质量管理概述
4.1.1 演习质量管理概念
4.1.2 演习质量管理特点
4.1.3 演习质量管理内容
4.2 战役装备保障实兵演习质量管理体系
4.2.1 全面质量管理工作程序
4.2.2 演习质量管理体系
4.3 战役装备保障实兵演习质量诊断
4.3.1 两种质量诊断理论
4.3.2 质量诊断模型
4.3.3 案例分析
4.4 战役装备保障实兵演习质量评价模型
4.4.1 质量与进度、费用的相互关系
4.4.2 质量评价模型
4.4.3 案例分析
4.5 本章小结
参考文献
第5章 战役装备保障实兵演习风险管理
5.1 战役装备保障实兵演习风险管理模型
5.2 战役装备保障实兵演习风险识别
5.2.1 不确定性事件
5.2.2 风险因素
5.2.3 风险因素结构
5.3 战役装备保障实兵演习风险计划
5.3.1 险等级
5.3.2 风险响应
5.3.3 风险计划
5.4 战役装备保障实兵演习风险评估
5.4.1 风险评估框架
5.4.2 风险评估指标体系
5.4.3 风险评估指标权重
5.4.4 单一风险评估
5.4.5 风险综合评估
5.4.6 案例分析
5.5 战役装备保障实兵演习风险应对
5.5.1 风险应对流程
5.5.2 各类风险因素的应对
5.5.3 全过程的风险应对流程图
5.6 本章小结
参考文献
第6章 战役装备保障实兵演习效果评价
6.1 战役装备保障实兵演习效果评价体系
6.1.1 评价流程
6.1.2 评价方式
6.2 战役装备保障实兵演习效果评价指标
6.2.1 评价指标体系
6.2.2 评价标准体系
6.3 战役装备保障实兵演习效果评价模型
6.3.1 评价指标权重模型
6.3.2 单指标评价模型
6.3.3 综合评价模型
6.4 案例分析
6.4.1 权重
6.4.2 单指标评价
6.4.3 综合评价
6.4.4 效果评价结果分析
6.5 本章小结
参考文献
1.1 研究背景
1.2 研究意义
1.3 相关概念
1.3.1 战役装备保障
1.3.2 战役装备保障实兵演习
1.3.3 项目管理
1.3.4 战役装备保障实兵演习管理
1.4 战役装备保障实兵演习管理活动
1.4.1 准备阶段
1.4.2 实施阶段
1.4.3 结束阶段
1.5 战役装备保障实兵演习管理现状
1.6 战役装备保障实兵演习管理体系
1.6.1 典型项目管理体系
1.6.2 基于模块化的体系框架
1.7 研究的可行性和主要内容
1.7.1 研究的可行性
1.7.2 研究的主要内容
1.8 本章小结
参考文献
第2章 战役装备保障实兵演习管理组织结构
2.1 战役装备保障实兵演习管理组织结构概述
2.1.1 基本概念
2.1.2 组织效率的影响因素
2.2 战役装备保障实兵演习管理组织结构模式
2.2.1 职能式的组织结构模式
2.2.2 项目式的组织结构模式
2.2.3 矩阵式的组织结构模式
2.2.4 组织结构模式对比分析
2.2.5 组织结构模式的选择模型
2.3 战役装备保障实兵演习管理组织结构形式
2.3.1 两种典型的组织结构形式
2.3.2 组织结构形式的选择
2.4 矩阵模式下扁平化战役装备保障实兵演习管理组织结构
2.4.1 演习管理组织结构
2.4.2 决策层
2.4.3 执行层
2.5 战役装备保障实兵演习组织的沟通与冲突
2.5.1 组织的沟通
2.5.2 组织的冲突
2.6 本章小结
参考文献
第3章 战役装备保障实兵演习计划管理
3.1 战役装备保障实兵演习计划管理过程
3.2 战役装备保障实兵演习管理活动定义与排序
3.2.1 活动定义
3.2.2 活动排序
3.2.3 责任矩阵
3.3 战役装备保障实兵演习费用估计
3.3.1 演习费用估计步骤
3.3.2 案例分析
3.4 战役装备保障实兵演习进度估计
3.4.1 PERT概述
3.4.2 演习进度估计步骤
3.4.3 案例分析
3.5 战役装备保障实兵演习计划编制
3.5.1 演习准备阶段计划编制
3.5.2 演习实施阶段计划编制
3.5.3 演习结束阶段计划编制
3.6 战役装备保障实兵演习计划控制
3.6.1 计划滞后的原因
3.6.2 计划控制方法
3.6.3 基于挣值管理法的计划控制
3.7 本章小结
参考文献
第4章 战役装备保障实兵演习质量管理
4.1 战役装备保障实兵演习质量管理概述
4.1.1 演习质量管理概念
4.1.2 演习质量管理特点
4.1.3 演习质量管理内容
4.2 战役装备保障实兵演习质量管理体系
4.2.1 全面质量管理工作程序
4.2.2 演习质量管理体系
4.3 战役装备保障实兵演习质量诊断
4.3.1 两种质量诊断理论
4.3.2 质量诊断模型
4.3.3 案例分析
4.4 战役装备保障实兵演习质量评价模型
4.4.1 质量与进度、费用的相互关系
4.4.2 质量评价模型
4.4.3 案例分析
4.5 本章小结
参考文献
第5章 战役装备保障实兵演习风险管理
5.1 战役装备保障实兵演习风险管理模型
5.2 战役装备保障实兵演习风险识别
5.2.1 不确定性事件
5.2.2 风险因素
5.2.3 风险因素结构
5.3 战役装备保障实兵演习风险计划
5.3.1 险等级
5.3.2 风险响应
5.3.3 风险计划
5.4 战役装备保障实兵演习风险评估
5.4.1 风险评估框架
5.4.2 风险评估指标体系
5.4.3 风险评估指标权重
5.4.4 单一风险评估
5.4.5 风险综合评估
5.4.6 案例分析
5.5 战役装备保障实兵演习风险应对
5.5.1 风险应对流程
5.5.2 各类风险因素的应对
5.5.3 全过程的风险应对流程图
5.6 本章小结
参考文献
第6章 战役装备保障实兵演习效果评价
6.1 战役装备保障实兵演习效果评价体系
6.1.1 评价流程
6.1.2 评价方式
6.2 战役装备保障实兵演习效果评价指标
6.2.1 评价指标体系
6.2.2 评价标准体系
6.3 战役装备保障实兵演习效果评价模型
6.3.1 评价指标权重模型
6.3.2 单指标评价模型
6.3.3 综合评价模型
6.4 案例分析
6.4.1 权重
6.4.2 单指标评价
6.4.3 综合评价
6.4.4 效果评价结果分析
6.5 本章小结
参考文献
猜您喜欢
