书籍详情
任正非:什么时候出发都不晚

作者:易云 著
出版社:文汇出版社
出版时间:2014-11-01
ISBN:9787549612550
定价:¥36.00
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内容简介
任正非的成功并不仅仅依靠着“什么时候出发都不晚”这一句话,关于任正非为什么能够成功的探讨也一直没有中断过。《任正非:什么时候出发都不晚》则主要针对任正非的经典讲话进行深入剖析,对核心精神进行总结归纳,为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路,让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。大批企业的成长推动了中国经济的快速发展,而中国的未来则需要更多的优秀企业来支撑,这也就需要更多的“任正非”式人物快速成长起来。什么时候出发都不晚,就怕不敢出发,不敢坚持走下去。
作者简介
易云,图书策划人与创作人,主要涉及财经类国书,编著的图书有《服务决定一切》、《整合天下赢》等。
目录
第一章 华为没有绝招,任正非没有绝招
华为荣耀之——优质品格
年轻无极限
跟随黑暗中的微光勇往直前
没有人是一贯正确的
居安思危从来不是危言耸听
超越才有前途
第二章 做一个合格的华为人
华力荣耀之——精英员上
从没得到过授勋也是英雄
落后者等待机会,优秀者创造机会
尊重员工但绝不迁就人才
业精于勤,行成于思
“低重心战略”造就人才
在集体主义背景下谈个人主义
板凳要坐十年冷
第三章 下一个倒下的不会是华为
华为荣耀之——艰舌否斗的精神
今天的华为是用“垫子”垫出来的
艰难创业:华为的艰苦你无法体会
死磕:华为的灵魂就是艰苦奋斗
活下去才是硬道理
下一个倒下的不会是华为
第四章 经得起千锤百炼的华为精英们
华力荣耀之——最有责任心的干部
最有责任心的人才能承担最重要的职务
干部也得与员工同甘共苦
能力是激励出来的
和风细雨般的改革才有成效
不做昙花一现的英雄
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
第五章 创新就是在超越自己
华为荣耀之——有价值的创新
治大国若烹小鲜,成大局要做小事
领先竞争对手半步,恰到好处
有实际应用价值的创新可以缔造传奇
创新是改造旧东西,而不是创造新东西
高端的核心技术引领华为走出国门
第六章 构建均衡、有活力的管理体系
华为荣耀之——完备的体系
华为的标准就是让客户满意
节约不该省的钱就是在浪费
按模板做事就是最好的优化
解决系统中的“短木板”
末位淘汰是对其他员工的负责
健康休闲,开卷有益
文化传承:让奋斗成为一种习惯
第七章 华为的企业高效管理与华为的兴衰逻辑
华为荣耀之——高效的管理
向着美好愿景进军
烧不死的鸟就是凤凰
公司不是天堂
成为战略专家:读书读人,作势做实
自动降薪:向太平意识宣战
有质量就有市场
不会控制成本,就只能在生存线上挣扎
繁荣的背后就是萧条
第八章 奔跑中的危机和博弈
华为栗耀之——顺应市场的变革
不当将军的英雄不是好干部
来去自由:华为不搞终身雇佣
让听得见炮声的人来决策
以恒变应万变
明哲保身的领导一定会丢掉自己的位子
除非非改不可,否则不要改革
市场是未来的唯一导向
第九章 接轨国际,做领先企业
华为荣耀之——长期的企业发展战略
强者生存:“深淘滩,低作堰”
管理体系必须与国际化接轨
合作才有永恒的优势
“本地化”商机无限
低头做事,抬头做人
相互的承诺,共同的契约
有“双重保暖”不怕过冬
警惕成功后的失败
第十章 资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
华为秉耀之——企业的传承又化
做人像山,做事像水
岁月铸诚信,修身赢天下
华为的接班人定会继续荣耀华为
唯有文化生生不息
小家不爱何以爱天下
华为荣耀之——优质品格
年轻无极限
跟随黑暗中的微光勇往直前
没有人是一贯正确的
居安思危从来不是危言耸听
超越才有前途
第二章 做一个合格的华为人
华力荣耀之——精英员上
从没得到过授勋也是英雄
落后者等待机会,优秀者创造机会
尊重员工但绝不迁就人才
业精于勤,行成于思
“低重心战略”造就人才
在集体主义背景下谈个人主义
板凳要坐十年冷
第三章 下一个倒下的不会是华为
华为荣耀之——艰舌否斗的精神
今天的华为是用“垫子”垫出来的
艰难创业:华为的艰苦你无法体会
死磕:华为的灵魂就是艰苦奋斗
活下去才是硬道理
下一个倒下的不会是华为
第四章 经得起千锤百炼的华为精英们
华力荣耀之——最有责任心的干部
最有责任心的人才能承担最重要的职务
干部也得与员工同甘共苦
能力是激励出来的
和风细雨般的改革才有成效
不做昙花一现的英雄
雄关漫道真如铁,而今迈步从头越
第五章 创新就是在超越自己
华为荣耀之——有价值的创新
治大国若烹小鲜,成大局要做小事
领先竞争对手半步,恰到好处
有实际应用价值的创新可以缔造传奇
创新是改造旧东西,而不是创造新东西
高端的核心技术引领华为走出国门
第六章 构建均衡、有活力的管理体系
华为荣耀之——完备的体系
华为的标准就是让客户满意
节约不该省的钱就是在浪费
按模板做事就是最好的优化
解决系统中的“短木板”
末位淘汰是对其他员工的负责
健康休闲,开卷有益
文化传承:让奋斗成为一种习惯
第七章 华为的企业高效管理与华为的兴衰逻辑
华为荣耀之——高效的管理
向着美好愿景进军
烧不死的鸟就是凤凰
公司不是天堂
成为战略专家:读书读人,作势做实
自动降薪:向太平意识宣战
有质量就有市场
不会控制成本,就只能在生存线上挣扎
繁荣的背后就是萧条
第八章 奔跑中的危机和博弈
华为栗耀之——顺应市场的变革
不当将军的英雄不是好干部
来去自由:华为不搞终身雇佣
让听得见炮声的人来决策
以恒变应万变
明哲保身的领导一定会丢掉自己的位子
除非非改不可,否则不要改革
市场是未来的唯一导向
第九章 接轨国际,做领先企业
华为荣耀之——长期的企业发展战略
强者生存:“深淘滩,低作堰”
管理体系必须与国际化接轨
合作才有永恒的优势
“本地化”商机无限
低头做事,抬头做人
相互的承诺,共同的契约
有“双重保暖”不怕过冬
警惕成功后的失败
第十章 资源是会枯竭的,唯有文化生生不息
华为秉耀之——企业的传承又化
做人像山,做事像水
岁月铸诚信,修身赢天下
华为的接班人定会继续荣耀华为
唯有文化生生不息
小家不爱何以爱天下
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