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高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)

高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)

作者:(美)史蒂芬·柯维 著; 高新勇,王亦兵,葛雪蕾 译

出版社:中国青年出版社

出版时间:2015-02-01

ISBN:9787515326399

定价:¥68.00

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内容简介
  史蒂芬·柯维被《时代周刊》评为“影响美国历史进程的25位人物之一”。普京感慨:“俄罗斯应该出现这样伟大的思想家。”史蒂芬·柯维的思想和成就,与拿破仑·希尔、戴尔·卡耐基比肩。●《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)》是一部永恒的畅销书,里程碑式的著作——高居《纽约时报》最畅销书排行榜之首长达20多年,总销量超过2500万册,在全球140多个国家以40种语言出版。常年稳居中国各大新华书店、当当网、亚马逊网最畅销排行榜前10名,自引进出版以来畅销至今,影响力覆盖上亿人。●全球管理大师、《基业长青》、《从优秀到卓越》作者吉姆·柯林斯倾情作序。●《高效能人士的七个习惯(25周年纪念版)》被评为“有史以来最具影响力的10大管理类图书之一”,“中国60年来最具影响力书籍”,“中国商界最经典的培训教材”,“世界500强企业必备培训课程”。获“2011年首都大学生读书节”最喜爱图书奖。●吉姆·柯林斯真情写序,柯维博士对全书内容重新修订,9个子女写给父亲柯维博士的信,媒体对柯维博士最后的一次访谈录,让这部先锋巨著,更加遒劲有力、生机盎然。“七个习惯”——基于历久弥新效能原则的个人领导力体系,正在改变着美国、中国等世界各地的企业,改变着政府机关和军队,也正在改变着学生和教师,影响力遍及全球所有领域。这种改变甚至可以帮助实现一个国家的强大。
作者简介
  史蒂芬·柯维博士,他是美国学界的“思想巨匠”,入选“影响美国历史进程的25位人物”,被《时代周刊》评为“人类潜能的导师”,得到美国总统奥巴马的特别接见,是前总统克林顿倚重的顾问,《经济学人》杂志推举其为“最具前瞻性的管理思想家”。在美国乃至全世界,他的思想成就与卡耐基、德鲁克、杰克·韦尔奇并肩比齐。他是世界备受推崇的领导工作权威,家庭问题专家,教师,企业组织顾问,在领导管理理论,家庭与人际关系,个人管理等领域久负盛名。《财富》杂志100强中的90%和500强中的75%的企业是他的受教者,AT&T、通用电子、微软、可口可乐等大公司的高级主管都是他的学生,李开复等中国顶尖的企业家和管理者也深受其思想的启发。每年,来自全球的个人、家庭、企业、教育界及政府领导者的受教生更是高达数百万人之多。他是全球最大的、为组织和个人提供培训和管理咨询的世界顶级机构——富兰克林柯维公司的创始人之一。公司与世界500强公司和成千上万的中小型企业及政府职能部门都有建设性的合作关系。作为9个孩子的父亲,50个孙辈的祖父,柯维博士曾于2003年被授予“最佳父亲奖”,他将此看成是他此生得到的最有意义的奖项。柯维博士的主要成就:2002年,《福布斯》杂志评选《高效能人士的7个习惯》为十本最有影响力的书之一。《首席执行官》杂志的调查结果,《高效能人士的7个习惯》是20世纪最有影响力的两本书之一。《高效能人士的第八个习惯》被《观点精要》书摘评为2005年最佳商业书籍。柯维博士获得全美父亲组织(the National Fatherhood Initiative)的“最佳父亲奖”。柯维博士是1999年“年度演讲家”。柯维博士获得锡克教“1998年世界和平大师”。柯维博士获得全美企业领导力委员会颁发的“终身成就奖”。柯维博士获得“年度国际企业家奖”。柯维博士担任光明基金会委员会成员。柯维博士是富兰克林柯维公司的创始人兼副主席。柯维博士获得“托马斯大学勋章”。2010年2月,柯维博士成为犹他州州立大学商学院的终身荣誉教授,并担任首位在职的领导力委员会主席。柯维博士被授予12个荣誉博士头衔。
目录
推荐序 永恒的经典历久弥新的核心原则
致父亲柯维家族致一位高效能的父亲
前言 变化的世界不变的原则
如何使用本书
七个习惯的简要定义与架构图第一部分 重新探索自我
第一章 由内而外全面造就自己
付诸行动
第二章七个习惯概论
付诸行动第二部分 个人领域的成功:从依赖到独立
第三章 习惯一:积极主动——个人愿景的原则
付诸行动
第四章 习惯二:以终为始——自我领导的原则
付诸行动
第五章 习惯三:要事第一——自我管理的原则
付诸行动第三部分 公众领域的成功:从独立到互赖
第六章 人际关系的本质
付诸行动
第七章 习惯四:双赢思维——人际领导的原则
付诸行动
第八章 习惯五:知彼解己——移情沟通的原则
付诸行动
第九章 习惯六:统合综效——创造性合作的原则
付诸行动第四部分 自我提升和完善
第十章 习惯七:不断更新——平衡的自我提升的原则
付诸行动
第十一章 再论由内而外造就自己
付诸行动后记 对史蒂芬·柯维博士的最后一次访问
附录
附录一 第四代的时间管理——高效能人士的一天
附录二 答读者问
附录三 你是哪种类型的人——生活中心面面观
附录四 处理挑战机遇问题的索引
致谢
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