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M立方:寻找适合中国企业的最佳商业模式

M立方:寻找适合中国企业的最佳商业模式

作者:吴东 著

出版社:中国财政经济出版社

出版时间:2014-10-20

ISBN:9787509547960

定价:¥35.00

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内容简介
  《M立方:寻找适合中国企业的最佳商业模式》正是写给想要了解商业模式,和想要从中获得经验的企业家、学者,以及所有在商海中挣扎、奋斗不息的人,希望你在阅读了本书之后,对相关知识有所了解,并且运用到实际工作中。
作者简介
  吴东,中国高级人力资源管理师,国际采购经理(CPPM),山西省科技扶贫中心培训中心负责人,山西省麒宇人力企业咨询管理有限公司CEO,MYJOB.COM签约咨询专家。 工作经历:曾在知名上市企业任人力资源总监10年,积累了丰富的理论与实践的经验,著有《内训师培养实践》、《用心留住关键人才》、《执行力:企业持续发展的命脉》、《老板,我拿什么奉献给你》、《积羽沉舟、群轻折轴》、《连锁的力量之人力资源管理》等论文与书籍。
目录
序 言 适合的才是最好的Part 1 商业模式时代来临 第一章 商业模式的六大流派掠影 第一个流派:商业模式史前流派 第二个流派:浅尝辄止流派 第三个流派:中国的本土圈流派 第四个流派:A立方商业模式流派 第五个流派:发现利润区流派 第六个流派:M立方商业模式流派 M立方商道逻辑:没有问题就是最大问题 第二章 偶然微利与持续暴利的商业秘密 投资做生意,你最关心什么 近在眼前的持续暴利商业模式 M立方:寻找适合中国企业的最佳商业模式 持续暴利的典型企业:周庄古镇vs五粮液 持续微利的典型企业:北京小毛驴市民农园 偶然暴利的典型企业:三株实业有限公司 偶然微利的典型企业:房产公司vsDM杂志 M立方商道逻辑:企业需要提高盈利能力和持久性 第三章 未来的竞争是商业模式的竞争 企业为何越发展越“穷” 中国企业的困境与出路 有市场有钱赚就有商业模式 确定模式,发现未被满足的消费市场 唯有商业模式能让企业走得更远 巴菲特:未来的竞争是商业模式的竞争 M立方商道逻辑:打造模式,提供平台 第四章 你是如何定义商业模式的 美国引领商业模式时代 不同版本的商业模式新解 商业模式是企业的盈利之道 30年前靠机会,30年后靠模式 中国的商业模式时代 商业模式迷思:别把模式当“真经” M立方商道逻辑:重新定义,重塑未来 Part 2 成功商业模式设计五步法 第五章 模式创新,做规则的制定者而不是追随者 商业模式创新与成功原型分类 商业模式有好坏之分吗 机遇与竞争时代只有适者生存 打破固有模式,破旧才能立新 现在是谁,未来要成为谁 发现商机,激活未知的能量 M立方商道逻辑:制定规则,创造价值 第六章 战略定位,发现更有价值的利润池 借鉴,不是生搬硬套,而是取长补短 定位同质化吓跑利润 定位不能小看机会主义 把握发展薄弱环节的脉搏 让企业利润看涨的十大利润池 M立方商道逻辑:紧随趋势,放眼未来 第七章 发现优势,找到你的核心竞争力 乔布斯的苹果为什么比别人的贵 市场,被竞争吞噬的俘虏 两条腿走路:内外皆销路 企业防火墙:不是所有合作项目都好 做精做强,最后才做大 M立方商道逻辑:多维优势,多向营销 第八章 盈利系统,价值最大化让企业持续盈利 品牌系统:口碑宣传体现价值 渠道系统:打通销路强化价值 服务系统:配套服务创造价值 客户关系系统:建立忠诚度反映价值 供应链系统:把握各个环节传递价值 M立方商道逻辑:提升能力,提高利润 第九章 整合资源,打造保证利润额的价值系统 确定范围,资源重组 整合产业,重塑业务 找利润源,寻利益点 资源互利,利润共享 发现关键,实现控制 M立方商道逻辑:重塑资源,重构战场 第十章 业务管理,内忧外患一起解决 及时转型,利用多渠道推进销售业务 借助他人之力完善业务系统 “取诚信”和“舍利益”的博弈之战 为你的狼群找一匹头狼 相互牵制,利润才能最大化 M立方商道逻辑:管理业务,解决问题 Part 3 中国企业如何颠覆模式突破创新 第十一章 颠覆传统模式突破创新的途径 定客户:他们是我的准客户吗 定需求:客户的需求到底是什么 定行业:未来发展是否被看好 定产品:红海蓝海,向左向右 M立方:寻找适合中国企业的最佳商业模式 定盈利模式:短期利润还是长期利润 定管理方式:自省现有方式是否高效 定自身位置和优势:我还能撑多久 M立方商道逻辑:颠覆传统,突破创新 第十二章 中国企业商业模式,未来何去何从 透过中国商业模式的演化看未来变局 处处皆利润的商业模式结构从何而来 完美商业模式的设计口诀 在风浪尖口中重新定位 不断优化,丢掉失败的自己 M立方商道逻辑:变中求异,稳中取胜 后 记
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