公安绩效管理理论与实务

　　由于特殊的工作性质和管理机制，公安部门的人力资源管理一直是一个难题，在新形势下，在服务型机制的理念指导下，政府和社会对公安部门的工作提出了新的要求。如何发挥公安干警工作的主动积极性、高效完成组织任务是公安部门必须解决的问题。绩效管理在现代组织管理中是一个“抓手”，为了运用好这个“抓手”，本书针对公安队伍的特性，以“完善公安绩效管理，提高干警服务能力”为导向，以适应政府职能转变为出发点，将公安分局的绩效管理与公安事业发展战略结合起来。本书基于人力资源人岗配置相关理论、根据政府服务职能定位，探讨公安部门的绩效管理问题。 本书的创新性贡献一是撇开了“全能型警察”的不现实要求，提出按岗配置干警，提出专业化的发展路径，根据岗位要求对干警进行考核；二是确立公安部门的战略部门和辅助部门，并依据不同部门职能的具体工作确定不同权重；三是对绩效管理方案的使用运用软件落实。 本书适合公安院校的师生、公安部门人事管理人员及公安部门相关工作者阅读。

暂缺《公安绩效管理理论与实务》作者简介

第1章绪论1.1问题的提出1.1.1公安部门绩效管理背景1.1.2公安部门绩效管理现状1.1.3研究价值1.1.4研究的主要概念1.1.5研究思路与逻辑框架1.1.6研究方法第2章绩效考核类型、原则、方法2.1绩效考核类型2.2绩效考核原则2.3绩效考核方法2.3.1绩效考核方法的分类2.3.2主要的绩效考核方法第3章国外公安部门绩效管理经验及启示第4章公安部门绩效管理体系设计原理4.2体系设计的原则4.2.1目标一致原则4.2.2全面原则4.2.3规范可测原则4.2.4公正公开原则4.2.5可操作性原则4.2.6常态化、制度化原则4.2.7服务导向原则4.3体系设计的目标第5章公安部门职位分析5.1职位分析的意义5.2职位设置的原则5.3工作职位的标准化5.4编制公安部门职位说明书5.4.1公安部门工作分析5.4.2公安部门职位说明书框架5.4.3编制职位说明书第6章职位评估能级6.1能级对应原理概述6.1.1能级及其相关概念6.1.2能级对应原理理论研究综述6.1.3能级对应原理基本内容6.1.4能级对应原理应用要求6.2职位评价及其运用6.2.1职位评价的战略意义及作用6.2.2职位评价的方法6.2.3职位评价的基本步骤6.2.4职位评价时需注意的问题6.2.5编制评价工具6.3职位评价指标体系说明6.3.1内部流程管理（一级指标）6.3.2业务绩效（一级指标）6.3.3工作技能（一级指标）6.3.4群众测评（一级指标）6.4职位评价实施6.4.1职位能级评价处理说明6.4.2职位评价简要说明第7章考核指标体系7.1绩效考核指标的分类7.2绩效考核指标设计的原则7.3绩效考核指标权重的分配7.3.1绩效考核指标权重分配的原则7.3.2绩效考核指标权重分配的方法7.3.3各级指标权重的确定第8章绩效考核结果8.1激励理论的指导作用8.1.1激励理论概述8.1.2激励的类型和方法8.2考核结果的运用8.2.1考核结果的功能8.2.2利用考核结果改进绩效8.2.3利用考核结果的注意事项第9章某市公安分局考核方案9.1某市公安分局简介9.2某市公安分局绩效管理现状及问题9.2.1绩效管理现状9.2.2发现的问题9.3绩效管理方案指导思想9.4绩效管理方案目标要求9.5组织领导和考核原则9.5.1组织领导9.5.2考核的基本原则9.6考核对象和考核序列9.7考核内容和指标权重确定9.7.1考核内容9.7.2指标权重设计9.8计分公式9.9考核流程图及程序9.9.1绩效管理流程图9.9.2考核程序9.9.3绩效反馈和评定9.10考核结果处理9.10.1考核等级9.10.2考核结果运用9.10.3考核申诉流程9.11考核方案的信息化实施9.11.1信息系统的用例分析9.11.2信息系统静态结构模型9.11.3信息系统动态行为模型第10章结语与讨论参考文献