决策的逻辑

　　《决策的逻辑》围绕经营管理决策过程中面临的各项关键、疑难问题，进行了深入的解剖，完全针对企业中高层管理者的决策任务。这些疑难问题包括企业的战略发展方向的把握以及资源管理、竞争决策、市场定位、内部创造力等等。本书在解剖这些关键、疑难问题时，深入剖析了决策者的洞察力、视野、心智在决策过程中发挥的重要作用，以及对具体决策结的产生的或积极或消极的深远影响。进一步，作者在讨论这些具体的影响的基础上，高度提炼、分析了经营管理者在个人心智和相应的决策判断上容易出现的错误，以及具体应该形成怎样的状态方能避免错误的发生。就经营决策来说，这本书选择了一个崭新的视角看待企业经营管理任务。同时，作者凭借对管理实践问题见微知著的观察和分析，为经营管理者提供了有益的启发和借鉴。

　　孙科炎，北京华通正元管理咨询有限公司总经理，人民大学文化产业研究院高级研究员；专业从事企业战略、组织行为学研究，深入企业讲授战略性成本管理、组织行为学课程，著有《大误区：中国企业经营管理的批判性反思》、《组织之美：一部组织变革思想的演变史》等企业管理著作多部。

序1 商业心智的开悟
序2 动荡中的制胜之道
第1章 商战决策的真相
1．生活在昨天的决策者
大企业的衰落曲线
小企业的"九死劫"
决策者的心理依赖症
2．危机将从何处开始
危险的选择性定义
失败的再三验证
失败者的心理样板
3．在不确定性动荡中生存
井井有条就是好的吗
消极心理的偏好机制
重塑创造性破坏的意识