战略定位

　　《战略定位》率先将定位概念由营销传播领域提升到战略管理层面，开创性地提出产业边界、商业形态及竞争地位“三部曲”，一举攻克“战略何以是方向”这一国内外理论界之重大难题。作者通过独创的战略定位理论体系，填补了相应理论空白，提炼出配套的工具方法，并为战略管理奠立了真正的核心与基础。

　　裴中阳，北京大学战略研究所兼职研究员，华侨大学工商管理学院兼职教授；中国社科院“蒋一苇企业改革与发展学术基金——优秀著作奖”获得者（2001年），中国校友会网“中国杰出人文社会科学家”入选者（2008、2011年连续两届），被誉为“非学术界的著名学者”。已出版个人专著：《集团公司运作机制》《集团公司运营管控》《百年基业——战略定位的理论与实践》等。

代序为战略定位正名——特劳特、波特为什么还是错的？
第一章战略定位之基础
本章精要
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第一节传统理论检讨
一、定位理论发端于传播
二、在营销领域发扬光大
三、从竞争战略看定位
四、标杆管理与赶超战略
第二节战略就是方向
一、企业战略的三个层次
二、公司级战略核心缺失
第三节定位“三部曲”
一、产业边界
二、商业形态
三、竞争地位
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第二章专业化战略定位
本章精要
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第一节企业系统诊断
一、企业资源与能力
二、企业价值链改造
三、关键制约因素分析
第二节竞争环境分析
一、基本分析工具
二、关键成功因素
三、“5加1”模型
第三节明确产业边界
一、产业边界的确定方法
二、产业边界的动态调整
三、产业融合与“网模式”
第四节确立商业形态
一、尽量贴近终端消费市场
二、及时进行转型、升级
三、重视企业品牌建设
四、良好的生态环境配套
第五节确定竞争地位
一、竞争地位必须实事求是
二、竞争地位应当超前一步
三、竞争地位需要战略联盟
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第三章多元化战略定位
本章精要
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第一节如何理解多元化
一、多元化理论研究回顾
二、如何实施多元化战略
第二节相关多元化的战略定位
一、产品与产业链多元化
二、相关产业多元化
第三节非相关多元化的战略定位
一、产业选择分析工具
二、有限的非相关多元化
三、无边界的非相关多元化
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第四章战略转型与升级
本章精要
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第一节战略转型分类
一、 产业边界变动
二、 商业形态升级
三、 竞争地位转换
第二节战略转型实施
一、战略转型的具体动因
二、转型的关键成功因素
第三节资源与能力转移矩阵
一、转移矩阵说明
二、转移矩阵应用
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第五章企业使命与愿景
本章精要
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第一节相关概念澄清
一、 使命与愿景
二、 愿景与定位
第二节如何实现愿景
一、 愿景的基本特征
二、 愿景的实现方法
第三节企业文化整合
一、 母子公司文化整合
二、 并购企业文化整合
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参考书目