ERP沙盘模拟教程

　　《ERP沙盘模拟教程/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》内容包括五章及附录。第一章为概论，第二章主要介绍ERP沙盘模拟中的角色职责，第三章主要介绍ERP沙盘模拟企业运营规则，第四章主要介绍组建团队及沙盘模拟对抗演练，第五章主要介绍ERP沙盘模拟的企业策略。附录包括企业经营记录表、生产计划及采购计划、开工计划、采购及材料付款计划、分组竟单表、市场预测资料等。《ERP沙盘模拟教程/高职高专“十二五”规划教材·经济管理类》可以作为高职高专院校相关专业ERP沙盘模拟课程的教学用书，也可作为ERP沙盘模拟比赛的工具书、指导书，还可作为社会相关行业的培训用书。

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第一章 概论
第一节 企业概述
第二节 ERP沙盘概述
第三节 ERP沙盘模拟的课程特色
第四节 ERP沙盘模拟的教学组织
第二章 ERP沙盘模拟中的角色职责
第一节 首席执行官职责
第二节 财务总监（兼任会计）职责
第三节 营销总监职责
第四节 生产总监（兼研发总监）职责
第五节 采购总监职责
第三章 ERP沙盘模拟企业运营规则
第一节 市场规则
第二节 生产规则
第三节 融资规则
第四节 其他规则
第五节 破产规则
第四章 组建团队及沙盘模拟对抗演练
第一节 组建团队
第二节 ERP沙盘模拟初始状态设定
第三节 ERP沙盘模拟演练
第五章 ERP沙盘模拟的企业策略
第一节 企业战略分析与选择
第二节 企业营销策略
第三节 企业财务策略
第四节 企业生产策略和新产品研发策略
第五节 ISO认证策略
第六节 团队制胜策略
附录
附录一 企业经营记录表
附录二 生产计划及采购计划
附录三 开工计划
附录四 采购及原材料付款计划
附录五 分组竞单表
附录六 市场预测资料
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