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战略管理
作者：谢佩洪 著
出版社：复旦大学出版社
出版时间：2014-08-01
ISBN：9787309105582
定价：¥38.00
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内容简介
战略管理是一门研究企业在竞争环境中如何走向成功的学科。因此，如果把战略的本质概括为几个字的话，“赢的逻辑”或许是最为贴切的表述之一。根据“赢的逻辑”，企业战略的根本问题可以概括为三个方面“活得了、活得好、活得久”。《战略管理/大学管理类教材丛书》提出了企业战略构成五要素的“钻石模型”：竞争领域、途径、差异因子、阶段和盈利模式，从整体结构层面展现了战略的逻辑性。在目前结构性转轨时期，中国企业正迈人战略管理时代。然而，当前流行的《战略管理》教科书大都过于“西化”，《战略管理/大学管理类教材丛书》立足“全球视野，本土实践”的编写思路，《战略管理/大学管理类教材丛书》高度关注中国企业的管理实践，对中国古代的战略思想和管理智慧加以系统总结和高度精炼。同时，科学地融合了最新的战略研究成果和企业实践总结，如商业模式创新、情景规划、战略直觉、非市场战略、动态竞争战略、蓝海战略等内容。《战略管理/大学管理类教材丛书》适合作为高等院校管理学、经济学等专业的教材，也可作为企业和经济管理部门工作人员的培训用书。
作者简介
暂缺《战略管理》作者简介
目录
第一章 战略管理概述
[开篇案例]上汽集团：“三枪”拍案惊奇
第一节 企业战略的本质
第二节 企业战略的内容
第三节 企业战略的层次
第四节 战略管理的过程
第五节 西方战略理论的发展演变
第六节 中国古代的战略管理思想
[结尾案例]新东方的成功秘诀
第二章 使命、愿景与战略目标
[开篇案例]百年李锦记的核心价值观：思利及人
第一节 战略使命
第二节 战略愿景
第三节 核心价值观
第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能
第五节 战略目标
[结尾案例]沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景
第二篇 战略分析
第三章 外部分析——识别机会与威胁
[开篇案例]可口可乐收购汇源果汁
第一节 外部环境分析概述
第二节 宏观PEST分析
第三节 行业生命周期分析
第四节 波特五力模型分析
第五节 竞争者与经营环境分析
第六节 战略群组（集团）分析
第七节 外部因素评价（EFE）矩阵
[结尾案例]传统家电连锁前景堪忧
第四章 内部分析——竞争优势的本质
[开篇案例]腾讯公司的核心竞争力
第一节 内部分析的重要性
第二节 资源与能力分析
第三节 企业价值链分析
第四节 核心竞争力分析
第五节 竞争优势与企业创新
第六节 持续竞争优势及其挑战
第七节 内部因素评价（IFE）矩阵
[结尾案例]从模仿到创新超越——韩国三星的启示
第五章 战略分析与决策工具
[开篇案例]360用组合拳打败行业巨头
第一节 SW（1）T分析矩阵
第二节 波土顿咨询集团（BCG）矩阵
第三节 行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵
第四节 战略地位与行动评价（SPAcE）矩阵
第五节 行业生命周期（ILC）矩阵
第六节 定量战略计划（QSPM）矩阵
[结尾案例]谭木匠的发展之道
第三篇 战略选择
第六章 战略选择的原理与因素
[开篇案例]春兰退市与多元化经营
第一节 战略选择的内涵与过程
第二节 战略选择的前瞻方法
第三节 前瞻的战略洞察
第四节 情景规划——创造未来
第五节 战略选择的标准
第六节 战略选择的影响因素
[结尾案例]宝洁的战略想象力
第七章 企业竞争战略
[开篇案例]春秋航空的低成本战略
第一节 基本竞争战略
第二节 低成本战略
第三节 差异化战略
第四节 聚焦战略
第五节 蓝海战略
[结尾案例]中集集团在“与狼共舞”中成长
第八章 商业模式及其创新
[开篇案例]苹果的商业模式创新
第一节 什么是商业模式
第二节 商业模式的构成要素
第三节 商业模式的内在逻辑
第四节 商业模式的类型
第五节 商业模式的创新
第六节 商业模式的构建及创新路径
[结尾案例]携程：在线旅游服务模式
第九章 公司发展战略
[开篇案例]雅戈尔“归心”难酬
第一节 密集型战略：集约与粗放
第二节 一体化战略：现有与重构
第三节 多元化战略：一元与多元
第四节 并购战略：自生与并购
第五节 国际化战略：本土化与国际化
[结尾案例]文化磨合：联想跨国并购的关键
第十章 动态竞争战略
[开篇案例]香飘飘与优乐美的巨头争夺战
第一节 博弈论与动态竞争
第二节 企业动态竞争的含义
第三节 企业制定动态竞争战略的基础
第四节 企业动态竞争战略的选择与实施
第五节 动态竞争对手的选择和反应策略
[结尾案例]惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
第四篇 战略实施
第十一章 利益相关者、社会责任与公司治理
[开篇案例]三鹿集团的前世今生
第一节 企业目的——战略的哲学前提
第二节 利益相关者及其管理
第三节 企业社会责任与商业伦理
第四节 公司治理模式及治理结构
[结尾案例]行业大佬蒙牛的负竞争力
第十二章 战略实施与战略风险控制
[开篇案例]吉利李书福的汽车梦
第一节 战略实施与平衡计分卡
第二节 战略领导及其工作内容
第三节 战略控制的类型与内容
第四节 战略控制的过程与方法
第五节 战略风险的含义、构成及识别
第六节 战略风险的度量和控制
[结尾案例]柯达巨星的陨落
主要参考文献
[开篇案例]上汽集团：“三枪”拍案惊奇
第一节 企业战略的本质
第二节 企业战略的内容
第三节 企业战略的层次
第四节 战略管理的过程
第五节 西方战略理论的发展演变
第六节 中国古代的战略管理思想
[结尾案例]新东方的成功秘诀
第二章 使命、愿景与战略目标
[开篇案例]百年李锦记的核心价值观：思利及人
第一节 战略使命
第二节 战略愿景
第三节 核心价值观
第四节 使命、愿景与核心价值观的关系及功能
第五节 战略目标
[结尾案例]沃尔玛历久不衰的真谛：使命与愿景
第二篇 战略分析
第三章 外部分析——识别机会与威胁
[开篇案例]可口可乐收购汇源果汁
第一节 外部环境分析概述
第二节 宏观PEST分析
第三节 行业生命周期分析
第四节 波特五力模型分析
第五节 竞争者与经营环境分析
第六节 战略群组（集团）分析
第七节 外部因素评价（EFE）矩阵
[结尾案例]传统家电连锁前景堪忧
第四章 内部分析——竞争优势的本质
[开篇案例]腾讯公司的核心竞争力
第一节 内部分析的重要性
第二节 资源与能力分析
第三节 企业价值链分析
第四节 核心竞争力分析
第五节 竞争优势与企业创新
第六节 持续竞争优势及其挑战
第七节 内部因素评价（IFE）矩阵
[结尾案例]从模仿到创新超越——韩国三星的启示
第五章 战略分析与决策工具
[开篇案例]360用组合拳打败行业巨头
第一节 SW（1）T分析矩阵
第二节 波土顿咨询集团（BCG）矩阵
第三节 行业吸引力一竞争能力（GE）矩阵
第四节 战略地位与行动评价（SPAcE）矩阵
第五节 行业生命周期（ILC）矩阵
第六节 定量战略计划（QSPM）矩阵
[结尾案例]谭木匠的发展之道
第三篇 战略选择
第六章 战略选择的原理与因素
[开篇案例]春兰退市与多元化经营
第一节 战略选择的内涵与过程
第二节 战略选择的前瞻方法
第三节 前瞻的战略洞察
第四节 情景规划——创造未来
第五节 战略选择的标准
第六节 战略选择的影响因素
[结尾案例]宝洁的战略想象力
第七章 企业竞争战略
[开篇案例]春秋航空的低成本战略
第一节 基本竞争战略
第二节 低成本战略
第三节 差异化战略
第四节 聚焦战略
第五节 蓝海战略
[结尾案例]中集集团在“与狼共舞”中成长
第八章 商业模式及其创新
[开篇案例]苹果的商业模式创新
第一节 什么是商业模式
第二节 商业模式的构成要素
第三节 商业模式的内在逻辑
第四节 商业模式的类型
第五节 商业模式的创新
第六节 商业模式的构建及创新路径
[结尾案例]携程：在线旅游服务模式
第九章 公司发展战略
[开篇案例]雅戈尔“归心”难酬
第一节 密集型战略：集约与粗放
第二节 一体化战略：现有与重构
第三节 多元化战略：一元与多元
第四节 并购战略：自生与并购
第五节 国际化战略：本土化与国际化
[结尾案例]文化磨合：联想跨国并购的关键
第十章 动态竞争战略
[开篇案例]香飘飘与优乐美的巨头争夺战
第一节 博弈论与动态竞争
第二节 企业动态竞争的含义
第三节 企业制定动态竞争战略的基础
第四节 企业动态竞争战略的选择与实施
第五节 动态竞争对手的选择和反应策略
[结尾案例]惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
第四篇 战略实施
第十一章 利益相关者、社会责任与公司治理
[开篇案例]三鹿集团的前世今生
第一节 企业目的——战略的哲学前提
第二节 利益相关者及其管理
第三节 企业社会责任与商业伦理
第四节 公司治理模式及治理结构
[结尾案例]行业大佬蒙牛的负竞争力
第十二章 战略实施与战略风险控制
[开篇案例]吉利李书福的汽车梦
第一节 战略实施与平衡计分卡
第二节 战略领导及其工作内容
第三节 战略控制的类型与内容
第四节 战略控制的过程与方法
第五节 战略风险的含义、构成及识别
第六节 战略风险的度量和控制
[结尾案例]柯达巨星的陨落
主要参考文献
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