快递之王：顺丰掌门人王卫

　　1993年，22岁的王卫创立顺丰，6个人，几辆破旧摩托车，跑遍珠江两岸1996年，王卫以加盟商式经营，统一华南快递市场，进军华东；2002年，强硬收权，顺丰成为国内第一家也是至今唯一一家直营快递企业2003年，SARS爆发，航空业遭受打击，王卫借机与扬子江航空签约，实现国内首家航空快递；2010年，王卫进军新加坡，顺丰自此走出海外；两年后，顺丰年销售额突破200亿，2014年，王卫密会创始人雷军，顺丰和小米正酝酿大动作。这就是王卫和他的顺丰，二十年创业路，苦乐参半，有危险更有智慧，传奇仍在继续。《快递之王：顺丰掌门人王卫》是王卫迄今为止唯一最详实的传记，首次披露他独闯广东，创办顺丰的跌宕故事。☆深度挖掘一个企业领导者披荆斩棘却始终心如止水的大勇大智。☆独家再现“怀菩萨心，行霹雳法”强收加盟店的大魄力。☆全景解密远非典时期大手笔购进航运飞机的独到眼光。☆多角度还原一个行业大佬如今依然直达一线披挂上阵送订单的管理姿态。☆完整呈现草根逆袭的漫漫征途和砥砺人心的无畏历程。

　　李琦晨，中山大学管理硕士，潜心研究财经领域多年，长期从事管理咨询服务，并为众多企业就业务经营、团队建设、人才培养等方面提供解决方案。

快递之王——顺丰掌门人王卫
Part 1 草创时代：野草燎原，生息成势
第一章 一个离我们很近又很远的物流掌门
谜一样的操盘手：心水静，世象真
凭什么让马云佩服
顺丰是用命换来的
“卖儿子”，不可能的事
第二章 干快递，要让体力活生出智慧
“老鼠会”时代
如猫潜行，如豹提速
防“爆”手段：“收一派二”
第三章 最好的服务，内生而外化
顺丰的“神经系统”
信息化管理：顺丰为何如此之快
服务是最好的营销
产品本身即病毒
人才结构：最优也最痛
Part 2 疯长整合：怀菩萨心，行霹雳法
第一章 战略为王：顺丰崛起的密码
滚雪球甜头：王卫放手，后院起火
天堂与地狱的抉择：强硬直营
直营下的集权式管理
差异化选靶：瞄准中高端市场
四日件，客户领情了吗
战略大脑：专注比什么都重要
为何顺丰涨价没事
第二章 像毛细血管一样完成商业渗透
重磅炸弹：快递出门槛
“巨鳄”凶猛
对垒EMS：投入本身就是产出
金融危机，逆势而上
如何在海外虎口夺食
帝国构想的最后一道难题：“三流”合一
王卫能不能带出个联邦快递
第三章 做企业，不要背心关法
用生命捍卫价值观
不得已的首次融资
古玉入局，弥补短板
Part 3 跨界精进：回小向大，还破困境
第一章 航空关：财富要为服务让路
盯住航空市场的需求
为什么要有自己的飞机
顺丰航空逆市飘红
第二章 零售关：越逼近答案的地方越迷离
便利店：求解最后一公里
挂靠式“联姻”
另起炉灶，自营便利店
出师不利，探索新模式受阻
“快时尚”试验田
第三章 电商关：事业群须随势繁衍
逆流而上，延伸产业链
“触电”：连遭打击
顺丰优选，一种坎坷
跨界冷链，意图何在
优选逆袭，缩短供应链
第四章 危机关：经营最可怕的在于不懂收
SARS时期是威胁，也是甜头
危机管理并非只有速度一个选项
特殊时期的决策
国际化脚步，“稳”字第一
高速扩张，如何控制成本
最怕不懂“刹车”
Part 4 公司的天花板：员工是因，企业是果
第一章 利行同事：让最好的员工最快地成长
员工的意见是最重要的问题
计件工资：给最好的激励
既帮开门，又给钥匙
管理层“微服私访”
第二章 做顺丰为了什么
如何让数万物流大军工作有尊严
绝不做机器人的集合体
投诉不间断，给点时间让它成长
做企业不是为了赚钱
王卫讲话
致湖北区参与江汉中转场重大火灾事故救灾工作同事书
用生命捍卫价值观
提升内部服务意识
关于顺丰目前面临主要经营问题的几点意见
王卫首次接受专访：赚到钱只是因缘际会