央企集团品牌建设之道

　　众多央企按照产业类型、形成历程、经营性质等可以分为很多类，每类企业集团特点各不相同，品牌建设亦各有玄机。如单一产业集团、相关多元产业集团和非相关多元产业集团品牌建设要考虑哪些因素？要不要进行品牌统一？如何进行品牌统一？“先有儿子、后有老子”型的企业集团、通过并购而来的企业集团要不要进行品牌建设？怎么进行品牌建设？产业集团、投资集团品牌的建设又有哪些区别？B2B、B2C类型的企业集团品牌建设的重点在哪里？垄断型和完全市场竞争型的企业集团品牌建设有哪些“门道”？从企业研究中来，到企业实践中去，秉承此道，仁达方略理论结合实践，针对各类企业集团的品牌建设路径一一破解。

　　仁达方略管理咨询公司，是国内领先的大型管理研究与咨询机构，集团管理权威。公司致力于为企业、政府及非盈利组织提供从发展战略、组织变革、运营改善到文化管理、品牌提升的专业服务。仁达方略素以提供操作性强的个性化解决方案著称，以帮助客户解决实际问题、提升管理水平、实现战略目标赢得客户信任和赞誉。仁达方略注重实证研究，在战略、组织、集团管控、人力资源和企业文化等多个领域取得成果，首创了多套行业领先的管理理论和咨询模型，并在电力、机械制造、烟草、煤炭、金融、通信、汽车、房地产等众多行业的咨询实践中得到普遍验证，进而被业内人士广泛使用和借鉴。

CONTENTS
第一篇时代强烈呼唤集团品牌的到来第一章央企集团品牌建设迫在眉睫第一节央企成长现状及特点第二节中国品牌“活在自己的世界”第三节央企品牌建设的“三道坎”第四节国资委重视央企品牌建设，凸显做强中国企业决心延伸阅读一仁达方略《世界一流企业要素解读》节选延伸阅读二电子商务的几种模式
第二章揭秘“集团品牌”第一节集团品牌：企业的共有属性第二节集团品牌建设的三大注意第三节集团品牌认知的四大误区第四节集团品牌建设能够为央企带来什么延伸阅读一三种常见的集团管控模式延伸阅读二要不要看那只生蛋的母鸡
第二篇集团品牌建设“三步走”第三章集团品牌处于何种水平——集团品牌诊断第一节为什么要进行集团品牌诊断第二节集团品牌诊断什么第三节集团品牌诊断方法及应用 延伸阅读一潍柴和吉利：从此俺要“高大上”延伸阅读二“集团企业号”航母编队的GPS——集团定位
第四章集团品牌建设内容——集团品牌战略第一节集团品牌应规划些什么第二节集团品牌愿景与目标确定第三节集团品牌价值提炼与定位第四节集团品牌架构发展规划延伸阅读“红旗”——缺乏品牌定位和核心价值
第五章集团品牌战略如何落地——集团品牌战略规划实施第一节集团品牌如何能够“恰到好处”第二节集团品牌如何让人印象深刻第三节集团品牌如何能够持续溢价延伸阅读一央企高价维护企业形象延伸阅读二国企异化变成公众“眼中钉”
第三篇各类企业集团品牌建设路径解读第六章三类产业集团品牌建设路径第一节单一产业集团品牌建设——以中国第一汽车集团为例第二节相关多元化产业集团品牌建设——以中国医药集团为例第三节非相关多元化产业集团品牌建设——以GE集团为例延伸阅读华润集团品牌建设案例
第七章B2B、B2C类集团品牌建设第一节B2B类集团品牌建设——以中国南车集团为例第二节B2C类集团品牌建设——以大唐集团公司为例
第八章并购类集团品牌建设第一节中粮集团品牌建设第二节其他并购类集团品牌建设
参考文献