书籍详情
云计算服务·运营管理与技术架构
作者：陈赤榕，李彦涛，刘国萍 等著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2014-07-01
ISBN：9787302356196
定价：¥98.00
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内容简介
《云计算服务·运营管理与技术架构》是国内第一本系统阐述如何实现云计算服务的书。云服务战略的落地，包括了云服务的构建和运营。针对这个目标，全书分为五部分：商务运营、技术运营、技术架构、安全和组织能力建设。本书的目的是帮助读者对这些云计算相关的重要的讨论课题从基本概念，发展思路，到解决方案有一个系统的了解。书中的每一个章节基本上是按照这样的思路来进行讨论：目的、基本原理、挑战、解决方案和案例分析。本书同时会介绍相应的经典理论和框架，以便于读者对这些专题的研究和发展历史的了解，使得读者可以有个明确的思路，作为他们实践的参考。本书作者们是任职于云计算行业的高层管理人员和资深技术架构师，有很丰富的业界实践经验。本书具有非常强的可读性和实践指导意义。本书可以作为云计算企业的高层管理人员和技术架构师的参考读物，也可以作为高校相关专业师生的教学资料。
作者简介
创想空间商务通信公司（全时），副总裁，工学硕士，EMBA毕业于清华大学，获得工程学士学位。同时具有计算机科学硕士、化学工程硕士和化学硕士学位。并在中欧国际商学院获得EMBA学位。20多年的IT业界经验，其中14年从事云计算服务的技术运营管理。在大型国际企业，如HP、Pfizer、DHL等公司任项目经理、团队经理、技术顾问等。2001年，在美国硅谷加入美国最早的云计算公司之一WebEx（NASDAQ：WBX，现在是思科的云计算服务）任资深技术经理，负责WebEx全球云服务平台的技术架构和运营，同时组建和管理中国区的技术运营。后在红杉树技术公司任技术运营和研发副总裁。2011年加入创想空间商务通信公司（全时），任技术运营副总裁。
目录
综.述
0.1.本书的写作
0.1.1 本书的重点：云服务的实现
0.1.2 本书的读者群
0.1.3 本书的作者群
0.1.4 写作的思路
0.2.本书内容的结构
0.2.1 商务运营
0.2.2 技术运营
0.2.3 技术架构
0.2.4 安全技术与管理
0.2.5 组织能力
0.3.什么是云计算服务
0.3.1 云计算
0.3.2 云计算的服务模式
0.3.3 云计算的部署方式
0.3.4 云计算的发展
第一部分.商务运营管理
第1章.公司财务运营综述
1.1.财务运营的目的
1.2.云服务公司的财务挑战
1.3.写作重点和章节结构
1.4.财务基本原理介绍（1）：企业与财务团队
1.4.1 .不同类型的企业
1.4.2 .财务团队的结构和职责
1.5.财务基本原理介绍（2）：会计报表与现金流
1.5.1 .三张会计报表的格式以及披露的信息
1.5.2 .净利润不同于现金流
1.5.3 .财务报表分析
第2章.投资与融资决策
云计算服务——运营管理与技术架构2.1.投资决策
2.1.1 投资决策的基本方法：现值和净现值
2.1.2 投资决策的其他方法
2.1.3 利用净现值进行资本决策
2.2.融资决策
2.2.1 市场有效性
2.2.2 融资的形式
2.2.3 财务杠杆
2.2.4 税收问题
2.3.案例研究
2.3.1 案例（1）：.Google公司的成功避税
2.3.2 案例（2）：云计算服务商Rackspace的成功融资
第3章.财务的日常运营
3.1.公司财务模型与长期计划
3.2.短期财务计划：预算
3.2.1 预算的重要性
3.2.2 年度预算的框架
3.2.3 全面预算的内容
3.2.4 预算的制订和执行流程
3.2.5 滚动预算的做法和各个部门的责任
3.2.6 有效预算的表现及预算实施的六个保证要素
3.2.7.预算工作中的具体内容举例
3.3.案例研究：Equinix公司长期财务计划的有效构建
3.3.1 公司战略
3.3.2 总体财务状况介绍
3.3.3 策略及财务执行分析
3.3.4 财务执行回顾
第4章.成本管理
4.1.成本管理的基本原理
4.1.1 目的
4.1.2 财务会计和管理会计下的成本分析
4.2.成本管理的策略
目.录4.2.1 成本管理的原则
4.2.2 成本管理的活动
4.2.3 成本管理的方法
4.2.4 成本管理与经营决策
4.3.云服务所面临的挑战
4.3.1 云服务公司的运营成本
4.3.2 云服务公司运营成本控制
4.4.云服务的关键之一：技术运营成本管理
4.4.1 成本管理流程
4.4.2 公司财务控制
4.4.3 云服务的生产设计
4.4.4 容量规划
4.4.5 服务质量管理
4.4.6 责任
4.5.案例研究.：.成本分摊及内部资源的结算
4.5.1 背景介绍
4.5.2 公司面临的挑战及分析
4.5.3 内部资源结算方案
4.5.4 进一步的讨论
4.6.本章总结
第5章.合并与收购
5.1.基本原理
5.1.1 概论
5.1.2 企业并购的目的
5.1.3 并购的种类和运用的手段
5.1.4 并购的成本和风险
5.1.5 并购对公司财务的影响
5.2.并购的流程
5.2.1 公司战略的确定
5.2.2 寻找目标公司
5.2.3 意向征询和关键条款谈判
5.2.4 资金筹划
5.2.5 尽职调查
5.2.6 并购协议签署
0.1.本书的写作
0.1.1 本书的重点：云服务的实现
0.1.2 本书的读者群
0.1.3 本书的作者群
0.1.4 写作的思路
0.2.本书内容的结构
0.2.1 商务运营
0.2.2 技术运营
0.2.3 技术架构
0.2.4 安全技术与管理
0.2.5 组织能力
0.3.什么是云计算服务
0.3.1 云计算
0.3.2 云计算的服务模式
0.3.3 云计算的部署方式
0.3.4 云计算的发展
第一部分.商务运营管理
第1章.公司财务运营综述
1.1.财务运营的目的
1.2.云服务公司的财务挑战
1.3.写作重点和章节结构
1.4.财务基本原理介绍（1）：企业与财务团队
1.4.1 .不同类型的企业
1.4.2 .财务团队的结构和职责
1.5.财务基本原理介绍（2）：会计报表与现金流
1.5.1 .三张会计报表的格式以及披露的信息
1.5.2 .净利润不同于现金流
1.5.3 .财务报表分析
第2章.投资与融资决策
云计算服务——运营管理与技术架构2.1.投资决策
2.1.1 投资决策的基本方法：现值和净现值
2.1.2 投资决策的其他方法
2.1.3 利用净现值进行资本决策
2.2.融资决策
2.2.1 市场有效性
2.2.2 融资的形式
2.2.3 财务杠杆
2.2.4 税收问题
2.3.案例研究
2.3.1 案例（1）：.Google公司的成功避税
2.3.2 案例（2）：云计算服务商Rackspace的成功融资
第3章.财务的日常运营
3.1.公司财务模型与长期计划
3.2.短期财务计划：预算
3.2.1 预算的重要性
3.2.2 年度预算的框架
3.2.3 全面预算的内容
3.2.4 预算的制订和执行流程
3.2.5 滚动预算的做法和各个部门的责任
3.2.6 有效预算的表现及预算实施的六个保证要素
3.2.7.预算工作中的具体内容举例
3.3.案例研究：Equinix公司长期财务计划的有效构建
3.3.1 公司战略
3.3.2 总体财务状况介绍
3.3.3 策略及财务执行分析
3.3.4 财务执行回顾
第4章.成本管理
4.1.成本管理的基本原理
4.1.1 目的
4.1.2 财务会计和管理会计下的成本分析
4.2.成本管理的策略
目.录4.2.1 成本管理的原则
4.2.2 成本管理的活动
4.2.3 成本管理的方法
4.2.4 成本管理与经营决策
4.3.云服务所面临的挑战
4.3.1 云服务公司的运营成本
4.3.2 云服务公司运营成本控制
4.4.云服务的关键之一：技术运营成本管理
4.4.1 成本管理流程
4.4.2 公司财务控制
4.4.3 云服务的生产设计
4.4.4 容量规划
4.4.5 服务质量管理
4.4.6 责任
4.5.案例研究.：.成本分摊及内部资源的结算
4.5.1 背景介绍
4.5.2 公司面临的挑战及分析
4.5.3 内部资源结算方案
4.5.4 进一步的讨论
4.6.本章总结
第5章.合并与收购
5.1.基本原理
5.1.1 概论
5.1.2 企业并购的目的
5.1.3 并购的种类和运用的手段
5.1.4 并购的成本和风险
5.1.5 并购对公司财务的影响
5.2.并购的流程
5.2.1 公司战略的确定
5.2.2 寻找目标公司
5.2.3 意向征询和关键条款谈判
5.2.4 资金筹划
5.2.5 尽职调查
5.2.6 并购协议签署
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