行为安全管理

　　《海油发展安安全文化建设系列·安全管理实务：行为安全管理》是海油发展安全文化建设系列丛书之一，书中内容共分为四章，主要介绍海油发展公司在多年实践过程中总结提炼的现场安全管理经验。第一章从行为科学的经典理论入手，简述行为科学在安全领域的作用，系统分析人的不安全行为发生的本质原因；第二章介绍国内外部分知名石油石化企业的行为安全管理实践，并阐明“五想五不干”现场作业行为安全准则在中海油高风险作业控制中的应用；第三章解析海油发展公司开发的具有海油安全文化特色的“五想五不干”行为安全观察系统，重点说明该系统的使用方法以及推广案例与成效；第四章介绍根据海油发展现场作业标准开发的部分标准动作库，主要涉及起重吊装作业，脚手架与梯子作业，机械防护，安全标志与安全护栏，高处作业，安全带、系索及救生索，现场整理，办公场所HSE，道路危险货物运输，锁定与挂牌，海上装置卫生设施，焊接与切割作业方面的安全标准与行为安全观察动作。

暂缺《行为安全管理》作者简介

第一章 行为安全概论
第一节 行为科学在安全领域的作用
一、应用行为科学分析事故原因和责任
二、在安全管理中应用行为科学
三、在安全教育与安全宣传中应用行为科学
四、应用行为科学指导安全文化建设
五、塑造安全监管人员的良好心理品质
第二节 行为科学的基本理论
一、行为科学的基本内容
二、基于行为科学的管理模式
三、人的一般模型与需求层次理论
第三节 人的不安全行为与人失误
一、人的不安全行为
二、人失误
第二章 行为安全管理实践
第一节 杜邦公司的STOP卡管理
一、STOP卡管理的主要观点
二、应用STOP卡的目的
三、STOP观察的步骤和原则
四、STOP卡的应用技巧
五、STOP卡在现场的使用
第二节 行为安全观察管理方法示例
一、示例1：某能源公司的安全管理办法
二、示例2：一种行为安全观察与沟通方式
第三节 行为安全在中海油高风险作业控制中的应用
一、“五想五不干”现场作业行为安全准则的含义
二、运用“五想五不干”控制现场高风险作业
第三章 “五想五不干”行为安全观察系统的设计开发与推广应用
第一节 “五想五不干”行为安全观察系统的设计开发
一、设计开发背景
二、系统开发的目的和意义
三、“五想五不干”行为安全观察系统介绍
第二节 “五想五不干”行为安全观察系统的推广案例与成效
一、某单位2011年行为安全观察实践案例
二、“五想五不干”行为安全观察系统的推广成效与推广意义
三、“五想五不干”行为安全观察系统推广活动回顾与展示
第四章 作业标准与行为安全观察动作
第一节 起重吊装作业安全标准与行为安全观察动作
一、起重吊装作业安全标准
二、起重吊装作业行为安全观察动作
三、起重吊装作业事故案例
第二节 脚手架与梯子作业安全标准与行为安全观察动作
一、脚手架与梯子作业安全标准
二、脚手架与梯子作业行为安全观察动作
三、脚手架与梯子作业事故案例
第三节 机械防护安全标准与行为安全观察动作
一、机械防护安全标准
二、机械防护行为安全观察动作
三、机械防护事故案例
第四节 安全标志、安全护栏安全标准与行为安全观察动作
一、安全标志、安全护栏安全标准
二、安全标志、安全护栏行为安全观察动作
第五节 高处作业安全标准与行为安全观察动作
一、高处作业安全标准
二、高处作业行为安全观察动作
第六节 安全带、系索及救生索安全标准与行为安全观察动作
一、安全带、系索及救生索安全标准
二、安全带、系索及救生索行为安全观察动作
第七节 现场整理安全标准与行为安全观察动作
一、现场整理安全标准
二、现场整理行为安全观察动作
第八节 办公场所HSE标准与行为安全观察动作
一、办公场所HSE标准
二、办公场所HSE行为安全观察动作
第九节 道路危险货物运输安全标准与行为安全观察动作
一、道路危险货物运输安全标准
二、道路危险货物运输行为安全观察动作
第十节 锁定、挂牌安全标准与行为安全观察动作
一、锁定、挂牌安全标准
二、锁定、挂牌行为安全观察动作
三、锁定、挂牌事故案例
第十一节 海上装置卫生设施安全标准与行为安全观察动作
一、海上装置卫生设施安全标准
二、海上装置卫生设施行为安全观察动作
第十二节 焊接、切割作业安全标准与行为安全观察动作
一、焊接、切割作业安全标准
二、焊接、切割作业行为安全观察动作