成功战略规划实用经典10步骤

　　《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。《实用经典10步系列：成功战略规划实用经典10步骤》能帮您快速、成功地制定战略规划。

　　苏珊·巴克斯代尔（Susan Barksdale）和泰瑞·伦德（Teri Lund）苏珊和泰瑞已经一起工作超过15年了。她们提供战略规划和战略评估的商业咨询服务。她们的咨询能切实帮助企业加速进程、提高表现，她们也因此而广为人知。她们把这项能力转变成简单易行的理论，进而广受赞誉。她们曾为很多企业服务过，包括惠普、因特尔、微软、美国银行、SUN系统等。

引言
[第1步]为战略规划奠定基础
案例分析：奠定基础
定义范围
规划结果和长短期目标
确定时间表
选择关键成员
获取支持
获得许可
营销你的战略规划
[第2步]调查商业环境
案例分析：调查商业环境
启动战略规划
为战略规划制定项目计划
收集商业信息
开展SWOT分析
确定业务驱动力
与高层管理人员面谈
为资料收集设定指导方针
[第3步]收集相关数据
案例分析：收集数据
数据收集计划
选择数据收集方法
焦点小组和访谈
调查
背景调查
确认数据资源
使数据有效性和可靠度最大化〖1〗
Ⅱ
[第4步]分析数据
案例：分析数据
编码和分类数据
组织数据用于编码
完成计算
分析数据
检查数据确定关键结果、结论和建议
证实结果
汇报结果和赢得承诺
[第5步]陈述目标、愿景和价值观
案例：目标、愿景和价值观陈述
定义目标陈述、愿景陈述和价值观陈述
设定议程，创建目标、愿景和价值观
审查主要发现
创建目标陈述
创建目标
创建愿景陈述
创建价值观陈述
[第6步]排列需求，确认风险系数
案例：优先需求
建立标准，设置优先项
排列优先项
确认并管理风险
创建抉择矩阵
[第7步]设计并验证战略
案例：选择战略
确定业绩成效和战略评估
验证最终战略
创建战略规划
分配行政问责
[第8步]选择战略，优化资源
案例：优化资源
按成果优先选择所需的资源
使用成本模式对所需资源进行优先排序
[第9步]记录并沟通战略规划
案例：记录和沟通
记录战略规划
沟通战略规划
沟通计划过程的6个步骤
根据听众的变化修改你的信息
[第10步]维护战略规划
案例：维护计划
安排战略规划审查
识别触发维护的因素
运用一个具体过程来维护战略规划