建筑装饰业可持续发展思考

　　作者长期从事建筑业管理与实践， 在任江苏省装饰装修行业协会会长后又专注于建筑装饰行业管理， 积累了丰富的管理经验， 在全国建筑装饰行业有一定的影响， 在此基础上， 提出了自己关于装饰业可持续发展的思考。具体内容包括：行业发展、企业文化、企业战略、装饰设计、科技创新、信息化、工程创优、品牌建设、企业经营和协会服务。

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1.行业发展   1.1  改革使国有企业焕发生机   1.2  诚信环保合作是装饰行业必须遵循的原则   1.3  抓住“十一五”机遇加快装饰行业健康发展   1.4  合作共赢推动行业发展   1.5  建筑装饰企业如何实施“走出去”发展战略   1.6  平安度过金融危机迎接下轮经济发展   1.7  搞好合作共赢引导装饰行业健康发展   1.8  装修集成化为装饰行业发展提供有力支撑 2.企业文化   2.1  学会做人才会做事   2.2  正确对待员工价值是企业文化的重要内涵   2.3  要使全体员工分享到企业改革发展的成果   2.4  企业发展关键在人才   2.5  在新形势下如何当好企业老总 3.企业战略   3.1  企业既要做大做强更要做优做长   3.2  做大做强江苏装饰业   3.3  对做大做强装饰企业的思考   3.4  做大做强企业应争取上市   3.5  做大做强企业提高装饰行业在国民经济中的地位   3.6  企业如何做长久 4.装饰设计   4.1  设计是提高企业市场竞争力的重要因素   4.2  对“亚太空间设计师（2010·北京）论坛”的几点思考 5.科技创新   5.1  装饰企业必须走科技创新之路   5.2  科技创新是推动企业可持续发展的必然选择   5.3  只有创新才能领先   5.4  加大人才引进和培训力度创建高新技术企业   5.5  创新是企业发展永不枯竭的源泉   5.6  创新是企业转型升级的驱动力   5.7  推进绿色建筑装饰引领行业可持续发展 6.信息化   6.1  江苏省装饰装修行业信息化建设现状与思考   6.2  做大做强装饰企业必须实现信息化管理   6.3  加大信息化建设力度加快装饰行业信息化步伐 7.工程创优   7.1  多创精品工程提高市场竞争力   7.2  工程评优目的在于促进企业整体素质提高   7.3  优质工程复查中必须把握的几个要点   7.4  创优质工程要提倡“一次成优”   7.5  创精品工程是装饰企业的长期任务   7.6  提高专家素质提升评审水平   7.7  创精品工程树企业品牌   7.8  善于向同行学习 8.品牌建设   8.1  打造企业品牌是每个成功企业追求的目标   8.2  努力办成“有为”的品牌企业   8.3  加强企业基地建设提升企业整体形象 9.企业经营   9.1  向管理要质量要效益成为企业家的共识   9.2  企业要以经济效益为中心   9.3  搞好客户资源管理是企业稳步发展之良策   9.4  发挥企业自身优势提升市场竞争力   9.5  走专业化之路实现差异化竞争   9.6  实施差异化是避免同质化竞争的不二选择   9.7  装饰企业如何创造顾客   9.8  加强工程款回收做到丰产丰收   9.9  搞好企业定位关乎企业发展   9.10  既要重视市场更要重视现场   9.11  提高质量和效益是企业永恒主题 10.协会服务   10.1  理清协会定位为会员提供高层次服务   10.2  构建和谐协会   10.3  协会要为企业搭建沟通交流的平台   10.4  协会职责及其工作重点   10.5  协会的根本宗旨 附：《中国建筑装饰装修》杂志采访 后记