人力资源在左，员工在右

　　相比王关政的离职，杨洁的临危受命给华峰集团带来的震动更大。杨洁以惯用的“铁腕手段”自上任伊始便在华峰内部频频“点火”，每一把火都烧到了极致，烧得精妙，烧得华峰上下五万人众对她心服口服。ISO质量认证体系的完建取得了良好的社会效益，再次扩大了华峰集团在当地社会影响力。然而作为该项目主要推行者的杨洁却抽身而出，将功劳相让于他人，正当大家不解之际，一纸升职函终让人们明白一个道理，大胸怀才能有大天地。搞定无形权的“二奶”事件，为公司肃清了路障；平息员工罢工，再建企业文化体系，让华峰集团的管理更趋近于“人本化”，集团的管理流程亦更加的顺畅。就在华峰集团的庆功宴上，杨洁再爆冷门——宣布了自己离职的消息。是另谋高就，是自己创业自谋发展，还是华峰向竞争对手玩的障眼法……

　　黄红发，高级人力资源管理师，现任某台企人力资源总监。2002年6月毕业于南京陆军指挥学院，经济管理专业本科学历。毕业至今，一直从事人力资源管理工作，平时爱好写作与演讲。做企业内训超过200场，在杂志、媒体发表人力资源相关专业文章300多篇。

第一章 神秘离职
1.你给自己打多少分
2.每天工作5小时
3.人才本土化
4.谁会成为总经办的新老板
第二章 新官策略
1.芒果风波
2.给总经理开罚单
3.新官上任一把火
4.降龙伏凤
5.三人行，谁最行
第三章 慧眼识才
1.向西点军校学习——没有任何借口
2.用心与用脑的区别
3.别拿离职开玩笑
第四章 文武之道
1.突击，培养应急能力
2.你为什么是管理者
第五章 慈母领导
1.解决下属后顾之忧
2.全局之观，谋全员福利
第六章 团队重塑
1.团队与人群
2.血液更新
3.来自《西游记》的团队启发
第七章 外训前序
1.培训的起因
2.80后管理之术
3.暗涌
第八章 集体外训
1.谁来承担事故责任——一个社会安全案例的分享
2.培育下属是门艺术
3.培训方法优劣势
4.培训的绩效评估
5.培训缘何未达到理想效果
6.管理者，为什么不敢授权
……
第九章 体系启动技巧
第十章 功成隐退
第十一章 迂回职道
第十二章 敲山震虎
第十三章 经历是最好的老师
第十四章 肃清路障
第十五章 CI重塑