绩效考核与薪酬激励整体解决方案

　　本书从绩效考核与薪酬激励管理体系架构设计入手，详细阐述绩效考核、薪酬管理和激励体系的管理目标、管理流程和管理工具，详细分析多种典型岗位全面可量化和精细化的管理解决方案。　这是一本让企业绩效考核和薪酬激励体系有效实施的工具书，更是企业绩效考核与薪酬激励整体解决方案，通过本书您将学到以下最有价值的管理内容：　如何设计绩效薪酬激励管理架构？绩效管理与绩效考核究竟啥关系？企业绩效考核常见都有哪些方法？绩效考核指标来源和依据有哪些？如何与员工去沟通绩效考核指标？考核结果如何能让员工口服心服？“末位淘汰制”真的那么科学吗？“强制分布法”实施中有何玄机？年度考核如何有效做好人才盘点？企业常见薪酬模式有哪些可选择？如何构建和使用《薪酬职级表》？宽带薪酬究竟适合哪种类型企业？员工加薪和降薪有什么管理手段？企业薪酬成本如何进行有效控制？部门考核与员工的考核有啥关系？企业高管的年薪制如何进行设计？不同类型人员如何设计考核指标？不同类型人员如何选择薪酬模式？股权激励实施需要注意哪些事项？非物质激励有哪些高超管理艺术？不同行业绩效和激励重点在哪里？绩效与薪酬激励效果应如何评估？　………　本书适合企业各级管理者和人力资源从业人员使用、还可以作为企业培训师、管理咨询师和高校相关管理专业本科生和MBA等参考用书。

　　贺清君，工学学士，管理学硕士，吉林松原人。北京市社会保障信息系统指标体系与数据结构标准起草专家组成员，多年来在多家著名上市公司担任人力资源总监职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源管理整体解决方案设计，实战派人力资源管理专家。已出版《企业人力资源管理全程实务操作》和《人力资源管理常见问题解决方案及风险防范》多本人力资源管理专著。

第1章 绩效和薪酬激励总体架构设计
1.1优秀团队构建与管理架构关系
1.2绩效考核与薪酬激励管理架构
1.3绩效考核与薪酬激励管理组织
1.4绩效考核与薪酬激励实施流程
1.5绩效考核与薪酬激励管理优化
第2章 绩效考核管理体系设计
2.1绩效管理的主要目标
2.2绩效管理的基本流程
2.3 绩效管理与绩效考核
2.4绩效考核管理流程
2.5 绩效考核常见方法
2.6绩效考核实施细节攻略
2.7绩效考核结果的有效应用
2.8绩效考核常见热点问题分析
2.9绩效考核制度设计与实施
第3章 薪酬管理体系总体设计
3.1 企业薪酬管理范围定义
3.2企业薪酬与战略的关系
3.3 薪酬体系设计主要流程
3.4薪酬总体结构模式设计
3.5企业薪酬结构的设计
3.6薪酬职级表建设与应用
3.7宽带薪酬管理与应用
3.8企业福利体系有效管理
3.9薪酬管理的有效艺术
3.10薪酬成本的有效控制
3.11薪酬福利管理制度设计
第4章 企业激励体系总体架构设计
4.1员工激励常见有效手段
4.2 激励体系设计主要原则
4.3 绩效考核与员工激励关系
4.4 薪酬管理与员工激励关系
4.5 精神激励的管理艺术
4.6 激励模式的有机结合
第5章 团队绩效考核与薪酬激励
5.1团队常见主要类型
5.2团队常见主要考核模式
5.3团队考核模式选择方法
5.4团队绩效考核指标提炼方法
5.5团队考核核心关键要点说明
5.6项目考核激励管理
第6章 企业高管绩效考核与薪酬激励
6.1 企业高管主要典型特征
6.2 企业高管考核价值导向
6.3 企业高管任职资格管理
6.4企业高管KPI考核指标
6.5企业高管绩效考核指标
6.6 企业高管薪酬模式选择
6.7企业高管年薪制的设计
6.8 短期激励与中长期激励
第7章 战略管理人员绩效考核与薪酬激励
第8章 企划人员绩效考核与薪酬激励
第9章 市场人员绩效考核与薪酬激励
第10章 营销人员绩效考核与薪酬激励
第11章 项目管理人员绩效考核与薪酬激励
第12章 产品管理人员绩效考核与薪酬激励
第13章 研发人员绩效考核与薪酬激励
第14章 工程人员绩效考核与薪酬激励
第15章 采购人员绩效考核与薪酬激励
第16章 生产人员绩效考核与薪酬激励
第17章 客服人员绩效考核与薪酬激励
第18章 人力资源绩效考核与薪酬激励
第19章 行政人员绩效考核与薪酬激励
第20章 财务人员绩效考核与薪酬激励
第21章 质量人员绩效考核与薪酬激励
第22章 后勤人员绩效考核与薪酬激励
第23章 特殊人员绩效考核与薪酬激励
第24章 企业中长期激励机制总体设计
第25章 非物质激励的有效管理艺术
第26章 不同行业绩效考核与薪酬激励重点
第27章 绩效考核与薪酬激励实施效果评估
第28章 绩效考核与薪酬激励经典案例解析