利润中心型HR管理模式

　　传统的HR部门，往往只把自己当做一个被动支持的职能部门。而先进的HR，会将自己视为一个战略部门，为企业战略落地主动做好人才规划与绩效设计。如何从成本型转变为利润中心型，是今天所有HR必须回答的现实课题。 《利润中心型HR管理模式》不仅明确指出了传统HR管理中存在的不足，也清楚阐述了如何构建全新的利润中心型HR管理模式——按市场化将HR的服务进行虚拟定价，将HR定为利润中心，对其工作表现及业绩进行评估，从而改变了考核HR的KPI标准，使HR变被动为主动，创造企业人才可持续效益，体现人力资源作为企业第一资源最宝贵的价值。

　　禹志，全国知名实战派管理专家，企业CMS利润突破系统创始者，利润中心型人力资源模式创始人，中国企业利润管理研究院执行院长，北京华韵大成管理咨询集团CEO，培训在线（23CLASS.COM）首席利润导师，北大、清华总裁研修班特聘教授。 禹志老师曾在众多国际企业担任HR课长、总监、高级顾问等职务，拥有十多年丰富的人力资源管理咨询与实践经验。其中，禹志老师创建的“企业CMS利润突破系统、利润中心型人力资源管理模式”受到众多企业家与行业专家的一致好评。

第一节 人力资源管理决定企业竞争潜力
第二节 企业低效人力资源管理之痛
第三节 利润中心型人力资源管理模式的四重变革意义
第二章 利润中心型人力资源管理模式构建法与操作术
第一节 人力资源部利润创造来自何处？
第二节 利润中心型管理模式构建之道
第三节 利润中心型管理模式运作过程
第三章 以利润为中心，人力资源部如何创造利润
第一节 以利润说话――人力资源价值管理发现之旅
第二节 向管理服务要利润――人力资源部盈利之道
第三节 向管理效率要利润――人力资源部盈利之术
第四章 以利润为中心，人力资源部如何管控人力成本？
第一节 企业人力成本解读
第二节 企业人力资源成本如何有效优化
第三节 企业合理降薪、裁员，降低成本的技巧
第五章 以利润为中心，如何对人力资源部进行绩效考评？
第一节 以利润为中心的绩效考核：人力资源部价值体现之途
第二节 以利润为中心的绩效考核系统：人力资源部价值体现平台
第三节 人力资源部绩效考核计划如何制订？
第四节 人力资源部的考核重点及各岗位KPI指标设计
第五节 考评原则、考核方式、计分、权重设计
第六节 以利润为中心的考核如何落地执行？
第七节 如何有效运用对人力资源部的考核结果？
第六章 以利润为中心，人力资源部如何实施有效沟通和管理？
第一节 以利润为中心，人力资源部工作方式如何有效调整？
第二节 人力资源部如何与其他部门建立高效沟通机制？
第三节 人力资源管理者工作中的执行力如何提升？
第四节 实施利润中心型人力资源管理模式的七大关键点