书籍详情
2014年注册会计师全国统考专用辅导教材系列：公司战略与风险管理（名师解读版）
作者：《公司战略与风险管理辅导教材》编写组 编
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2014-05-01
ISBN：9787115351395
定价：¥29.00
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内容简介
《2014年注册会计师（CPA）全国统考专用辅导教材系列——公司战略与风险管理（名师解读版）》是针对2014年注册会计师全国统考而编写的同步辅导用书。？《2014年注册会计师（CPA）全国统考专用辅导教材系列——公司战略与风险管理（名师解读版）》根据注册会计师资格考试特点，按照公司战略与风险管理科目的内容，在分析总结近几年考试特点以及对2014年考试特点进行预测的基础上，全面介绍了公司战略与风险管理的各项内容；尤其对课程中的重点、难点进行了深入讲解，并运用各种案例进行多角度的分析，帮助考生从容面对各种形式的考题。？《2014年注册会计师（CPA）全国统考专用辅导教材系列——公司战略与风险管理（名师解读版）》适合参加2014年注册会计师全国统考公司战略与风险管理科目考试的考生使用，也适合相关专业的在校师生和从业人员参考。
作者简介
暂缺《2014年注册会计师全国统考专用辅导教材系列：公司战略与风险管理（名师解读版）》作者简介
目录
目 录
第一章 导论 1
考纲解读 1
内容解读 1
能力解读 1
知识清单 1
重点难点分析 2
第一节 战略与战略管理概述 2
一、公司战略的定义 2
二、公司的使命与公司战略的功能 2
三、公司战略的层次 2
第二节 公司战略管理 3
一、战略管理过程 3
二、战略变革管理 3
一年模拟 4
第二章 战略分析 7
考纲解读 7
内容解读 7
能力解读 7
知识清单 7
重点难点分析 8
第一节 企业外部环境分析 8
一、宏观环境分析 8
二、产业环境分析 11
三、竞争环境分析 19
四、市场需求分析 23
第二节 企业内部环境分析 25
一、 企业资源与能力分析 25
二、价值链分析 29
三、业务组合分析 31
第三节 SWOT分析 34
一、基本原理 34
二、SWOT分析的应用 35
一年模拟 36
第三章 战略选择 43
考纲解读 43
内容解读 43
能力解读 43
重点难点分析 44
第一节 总体战略(公司层战略) 44
一、总体战略的主要类型 44
二、发展战略的主要途径 48
第二节 业务单位战略 52
一、成本领先战略 52
二、基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 54
第三节 职能战略 55
一、市场营销战略 55
二、研究与开发战略 57
三、生产运营战略 57
四、采购战略 58
五、人力资源战略 59
六、财务战略 60
七、信息战略 66
第四节 国际化经营战略 68
一、企业国际化经营动因 68
二、钻石模型分析 69
三、国际市场进入模式 69
四、国际化经营的战略类型 71
一年模拟 72
第四章 战略实施 81
考纲解读 81
内容解读 81
能力解读 81
知识清单 82
重点难点分析 82
第一节 公司战略与组织结构 82
一、组织结构的构成要素 82
二、纵横向分工结构 83
三、企业战略与组织结构 85
第二节 公司战略与企业文化 87
一、企业文化的概念 87
二、企业文化的类型 87
三、文化与绩效 87
四、战略稳定性与文化适应性 88
第三节 战略控制 89
一、战略控制的过程 89
二、战略控制方法 90
第四节 战略管理中的权力与利益相关者 92
一、企业主要的利益相关者 92
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡 92
三、权利与战略过程 93
一年模拟 94
第五章 风险与风险管理 100
考纲解读 100
内容解读 100
能力解读 100
知识清单 101
重点难点分析 101
第一节 风险概述 101
一、风险的概念 101
二、企业面对的风险种类 101
三、企业风险管理的特征 103
四、风险管理的概念 104
五、风险管理成本与效益 104
六、风险管理的文化 105
第二节 风险管理的目标 105
第三节 风险管理基本流程 105
一、收集风险管理初始信息 106
二、进行风险评估 106
三、制定风险管理策略 106
四、提出和实施风险管理解决方案 106
五、风险管理的监督与改进 107
第四节 风险管理体系 107
一、风险管理策略 107
二、风险管理组织体系 109
三、内部控制系统 109
四、风险理财措施 109
五、风险管理信息系统 110
第五节 风险管理技术与方法 110
一、头脑风暴法 110
二、德尔菲法 110
三、失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 111
四、流程图分析法(Flow Charts Analysis) 111
五、马尔科夫分析法(Markov Analysis) 111
六、风险评估系图法 111
七、情景分析法 112
八、触感性分析法 112
九、 事件树分析法 113
十、决策树法 113
十一、统计推论法 113
一年模拟 114
第六章 风险管理框架下的内部控制 120
考纲解读 120
内容解读 120
能力解读 120
知识清单 121
重点难点分析 121
第一节 内部控制基本规范 121
一、内部控制的目标 121
二、内部控制的原则 121
三、内部控制的实施体系 121
四、内部控制的要素 121
第二节 内部控制应用指引 122
一、组织架构 122
二、发展战略 122
三、人力资源 123
四、社会责任 123
五、企业文化 124
六、资金活动 124
七、采购业务 125
八、资产管理 126
九、销售业务 126
十、研究与开发 127
十一、工程项目 127
十二、担保业务 128
十三、业务外包 128
十四、财务报告 129
十五、全面预算 130
十六、合同管理 130
十七、内部信息传递 131
十八、信息系统 131
第三节 内部控制评价 132
第四节 风险管理、内部控制与公司治理 136
一、公司治理 136
二、风险管理、内部控制、公司治理三者关系 137
一年模拟 138
全真模拟试题 144
模拟试卷(一) 144
模拟试卷(二) 149
一年模拟答案及解析 153
全真模拟试题答案及解析 184
模拟试卷(一) 184
模拟试卷(二) 187
第一章 导论 1
考纲解读 1
内容解读 1
能力解读 1
知识清单 1
重点难点分析 2
第一节 战略与战略管理概述 2
一、公司战略的定义 2
二、公司的使命与公司战略的功能 2
三、公司战略的层次 2
第二节 公司战略管理 3
一、战略管理过程 3
二、战略变革管理 3
一年模拟 4
第二章 战略分析 7
考纲解读 7
内容解读 7
能力解读 7
知识清单 7
重点难点分析 8
第一节 企业外部环境分析 8
一、宏观环境分析 8
二、产业环境分析 11
三、竞争环境分析 19
四、市场需求分析 23
第二节 企业内部环境分析 25
一、 企业资源与能力分析 25
二、价值链分析 29
三、业务组合分析 31
第三节 SWOT分析 34
一、基本原理 34
二、SWOT分析的应用 35
一年模拟 36
第三章 战略选择 43
考纲解读 43
内容解读 43
能力解读 43
重点难点分析 44
第一节 总体战略(公司层战略) 44
一、总体战略的主要类型 44
二、发展战略的主要途径 48
第二节 业务单位战略 52
一、成本领先战略 52
二、基本竞争战略的综合分析——“战略钟” 54
第三节 职能战略 55
一、市场营销战略 55
二、研究与开发战略 57
三、生产运营战略 57
四、采购战略 58
五、人力资源战略 59
六、财务战略 60
七、信息战略 66
第四节 国际化经营战略 68
一、企业国际化经营动因 68
二、钻石模型分析 69
三、国际市场进入模式 69
四、国际化经营的战略类型 71
一年模拟 72
第四章 战略实施 81
考纲解读 81
内容解读 81
能力解读 81
知识清单 82
重点难点分析 82
第一节 公司战略与组织结构 82
一、组织结构的构成要素 82
二、纵横向分工结构 83
三、企业战略与组织结构 85
第二节 公司战略与企业文化 87
一、企业文化的概念 87
二、企业文化的类型 87
三、文化与绩效 87
四、战略稳定性与文化适应性 88
第三节 战略控制 89
一、战略控制的过程 89
二、战略控制方法 90
第四节 战略管理中的权力与利益相关者 92
一、企业主要的利益相关者 92
二、企业利益相关者的利益矛盾与均衡 92
三、权利与战略过程 93
一年模拟 94
第五章 风险与风险管理 100
考纲解读 100
内容解读 100
能力解读 100
知识清单 101
重点难点分析 101
第一节 风险概述 101
一、风险的概念 101
二、企业面对的风险种类 101
三、企业风险管理的特征 103
四、风险管理的概念 104
五、风险管理成本与效益 104
六、风险管理的文化 105
第二节 风险管理的目标 105
第三节 风险管理基本流程 105
一、收集风险管理初始信息 106
二、进行风险评估 106
三、制定风险管理策略 106
四、提出和实施风险管理解决方案 106
五、风险管理的监督与改进 107
第四节 风险管理体系 107
一、风险管理策略 107
二、风险管理组织体系 109
三、内部控制系统 109
四、风险理财措施 109
五、风险管理信息系统 110
第五节 风险管理技术与方法 110
一、头脑风暴法 110
二、德尔菲法 110
三、失效模式影响和危害度分析法(FMECA) 111
四、流程图分析法(Flow Charts Analysis) 111
五、马尔科夫分析法(Markov Analysis) 111
六、风险评估系图法 111
七、情景分析法 112
八、触感性分析法 112
九、 事件树分析法 113
十、决策树法 113
十一、统计推论法 113
一年模拟 114
第六章 风险管理框架下的内部控制 120
考纲解读 120
内容解读 120
能力解读 120
知识清单 121
重点难点分析 121
第一节 内部控制基本规范 121
一、内部控制的目标 121
二、内部控制的原则 121
三、内部控制的实施体系 121
四、内部控制的要素 121
第二节 内部控制应用指引 122
一、组织架构 122
二、发展战略 122
三、人力资源 123
四、社会责任 123
五、企业文化 124
六、资金活动 124
七、采购业务 125
八、资产管理 126
九、销售业务 126
十、研究与开发 127
十一、工程项目 127
十二、担保业务 128
十三、业务外包 128
十四、财务报告 129
十五、全面预算 130
十六、合同管理 130
十七、内部信息传递 131
十八、信息系统 131
第三节 内部控制评价 132
第四节 风险管理、内部控制与公司治理 136
一、公司治理 136
二、风险管理、内部控制、公司治理三者关系 137
一年模拟 138
全真模拟试题 144
模拟试卷(一) 144
模拟试卷(二) 149
一年模拟答案及解析 153
全真模拟试题答案及解析 184
模拟试卷(一) 184
模拟试卷(二) 187
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