书籍详情
ERP沙盘模拟演练教程（第2版）
作者：孙金凤，王文铭，安贵鑫，姜少慧，郝增亮 著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2014-05-01
ISBN：9787302353928
定价：¥32.00
购买这本书可以去
内容简介
《ERP沙盘模拟演练教程（第2版）/21世纪经济管理类精品教材》本着企业经营管理与ERP思想和方法相融合的原则，以仿真的企业经营管理环境和运营操作流程为主线，通过ERP沙盘模拟演练，使学生置身于一个仿真模拟的企业经营环境中，通过经营和管理一个模拟企业，让学生做出有关战略管理、市场营销、生产管理、供应链管理、投资管理、财务会计与财务管理等方面的经营管理决策，并利用有价值的信息及时调整相应的决策和方案，最终获取竞争优势。另外，作者结合十多年的ERP沙盘模拟演练指导经验，重点剖析ERP沙盘模拟演练的主要关键点内容，给出教师的主要指导要点，总结提炼了学生在演练过程中易犯的错误并给出相应的解决办法，藉以提升ERP沙盘模拟演练的教学或培训效果。因此，《ERP沙盘模拟演练教程（第2版）/21世纪经济管理类精品教材》内容不仅能够较好地解决经济管理类专业学生实习实践的难题，还能够达到改善企业实际经营管理人员理念的目的。《ERP沙盘模拟演练教程（第2版）/21世纪经济管理类精品教材》主要针对非经济学专业的财经类学生使用，也可作为相关专业学生的参考用书。
作者简介
暂缺《ERP沙盘模拟演练教程（第2版）》作者简介
目录
1.1 企业经营管理方法应用
1.1.1 利用BSC/MAP制定有效发展战略
1.1.2 利用PEST进行市场与客户需求分析
1.1.3 利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析
1.1.4 利用QFD/RP/BCG制定解决方案和策略
1.1.5 商业竞争策略
1.1.6 潜在问题和风险分析与对策
1.2 ERP与企业管理
1.2.1 认识ERP
1.2.2 ERP系统的计划体系
1.2.3 主生产计划
1.2.4 物料需求计划
1.2.5 车间作业管理
1.2.6 采购与库存管理
1.2.7 基于ERP环境的财务管理
1.3 借助ERP获取竞争优势
1.3.1 企业经营管理模式的转变
1.3.2 认清ERP在企业管理中的角色和地位
1.3.3 如何利用ERP制胜
本章小结
第2章 ERP沙盘模拟演练简介
2.1 ERP沙盘模拟课程简介
2.1.1 课程内容及特色
2.1.2 ERP沙盘模拟局限性分析
2.1.3 认识ERP沙盘模拟演练教具
2.2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演
2.2.1 指导教师扮演的角色及任务
2.2.2 学生分组及角色分配
2.2.3 ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务
2.3 ERP沙盘模拟企业的现状
2.3.1 模拟企业的经营现状
2.3.2 模拟企业的经营环境分析
2.3.3 模拟企业的财务状况及经营成果
2.4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则
2.4.1 单纯但不简单的思考方式
2.4.2 专注而不盲目的做事风格
本章小结
第3章 ERP沙盘模拟演练准备
3.1 ERP沙盘模拟初始状态设定
3.1.1 沙盘初始状态设置要素介绍
3.1.2 模拟企业初始状态设定
3.2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析
3.2.1 市场开拓与准入规则
3.2.2 产品研发和生产规则
3.2.3 IS09000和IS014000开发规则
3.2.4 厂房买卖规则
3.2.5 生产线购买、转产、维护及出售规则
3.2.6 产品生产规则
3.2.7 原材料采购规则
3.2.8 融资规则
3.2.9 综合费用与折旧、税金规则
3.2.10 广告投放与销售订单争取规则
3.3 模拟企业利用ERP提升竞争力
3.3.1 模拟企业的组织结构
3.3.2 往年年初计划会烦恼
3.3.3 市场需求预测分析
……
第4章 ERP沙盘模拟运营演练
第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断
第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力测评及感言分享
第7章 ERP沙盘模拟演练要点分析
第8章 ERP沙盘模拟对抗演练资料
1.1.1 利用BSC/MAP制定有效发展战略
1.1.2 利用PEST进行市场与客户需求分析
1.1.3 利用五力模型/SWOT进行竞争环境分析
1.1.4 利用QFD/RP/BCG制定解决方案和策略
1.1.5 商业竞争策略
1.1.6 潜在问题和风险分析与对策
1.2 ERP与企业管理
1.2.1 认识ERP
1.2.2 ERP系统的计划体系
1.2.3 主生产计划
1.2.4 物料需求计划
1.2.5 车间作业管理
1.2.6 采购与库存管理
1.2.7 基于ERP环境的财务管理
1.3 借助ERP获取竞争优势
1.3.1 企业经营管理模式的转变
1.3.2 认清ERP在企业管理中的角色和地位
1.3.3 如何利用ERP制胜
本章小结
第2章 ERP沙盘模拟演练简介
2.1 ERP沙盘模拟课程简介
2.1.1 课程内容及特色
2.1.2 ERP沙盘模拟局限性分析
2.1.3 认识ERP沙盘模拟演练教具
2.2 ERP沙盘模拟演练分组及角色扮演
2.2.1 指导教师扮演的角色及任务
2.2.2 学生分组及角色分配
2.2.3 ERP沙盘模拟演练中模拟企业的主要任务
2.3 ERP沙盘模拟企业的现状
2.3.1 模拟企业的经营现状
2.3.2 模拟企业的经营环境分析
2.3.3 模拟企业的财务状况及经营成果
2.4 ERP沙盘模拟演练中的行为模式法则
2.4.1 单纯但不简单的思考方式
2.4.2 专注而不盲目的做事风格
本章小结
第3章 ERP沙盘模拟演练准备
3.1 ERP沙盘模拟初始状态设定
3.1.1 沙盘初始状态设置要素介绍
3.1.2 模拟企业初始状态设定
3.2 ERP沙盘模拟演练运营规则分析
3.2.1 市场开拓与准入规则
3.2.2 产品研发和生产规则
3.2.3 IS09000和IS014000开发规则
3.2.4 厂房买卖规则
3.2.5 生产线购买、转产、维护及出售规则
3.2.6 产品生产规则
3.2.7 原材料采购规则
3.2.8 融资规则
3.2.9 综合费用与折旧、税金规则
3.2.10 广告投放与销售订单争取规则
3.3 模拟企业利用ERP提升竞争力
3.3.1 模拟企业的组织结构
3.3.2 往年年初计划会烦恼
3.3.3 市场需求预测分析
……
第4章 ERP沙盘模拟运营演练
第5章 ERP沙盘模拟企业的经营分析与诊断
第6章 ERP沙盘模拟企业的综合能力测评及感言分享
第7章 ERP沙盘模拟演练要点分析
第8章 ERP沙盘模拟对抗演练资料
猜您喜欢
