人力资源管理专业知识与实务讲义·真题·预测全攻略(2014年经济专业技术资格考（中级）

　　《2014年经济专业技术资格考试辅导教材：人力资源管理专业知识与实务（中级）讲义·真题·预测全攻略》以2014年全国经济专业技术资格考试教材为依据，对大纲进行了全面分析，重点突出，帮助考生把握重点，攻克难点，提高复习效率。《2014年经济专业技术资格考试辅导教材：人力资源管理专业知识与实务（中级）讲义·真题·预测全攻略》中的“大纲解读”对考情、考点进行了详细分析；“考点精讲”深入分析重点、难点，清晰透彻；并针对考点，直击2009-2013年5年真题，提高考生应试能力；“同步自测”针对性强，贴近考题，帮助考生夯实基础知识，提高解题能力。《2014年经济专业技术资格考试辅导教材：人力资源管理专业知识与实务（中级）讲义·真题·预测全攻略》是考生快速贯通考点、顺利通过考试的必备书籍。

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大纲解读
考点精讲
第一节 需要、动机与激励
考点一 需要的概念
考点二 动机的概念
考点三 内源性动机和外源性动机
考点四 激励及其类型
第二节 激励理论
考点五 需要层次理论
考点六 双因素理论
考点七 ERG理论
考点八 三重需要理论
考点九 公平理论
考点十 期望理论
考点十一 强化理论
第三节 激励理论在实践中的应用
考点十二 目标管理
考点十三 参与管理
考点十四 绩效薪金制
同步自测
同步自测解析
第二章 领导行为
大纲解读
考点精讲
第一节 领导理论
考点一 领导的含义
考点二 领导理论
第二节 领导风格与技能
考点三 领导风格
考点四 领导技能
考点五 有关领导风格研究的
思路和内容
第三节 领导决策
考点六 决策过程
考点七 决策模型
考点八 决策风格
同步自测
同步自测解析
第三章 组织设计与组织文化
大纲解读
考点精讲
第一节 组织设计概述
考点一 组织设计和组织结构设计的基本内容
考点二 组织设计的类型
第二节 组织文化
考点三 组织文化概述
第三节 组织变革与发展
考点四 组织变革
考点五 组织发展
同步自测
同步自测解析
第四章 战略性人力资源管理
大纲解读
考点精讲
第一节 战略性人力资源管理概述
考点一 战略性人力资源管理的内容
第二节 人力资源部门和人力资源管理者
考点二 人力资源管理者的角色和需具备的特征
考点三 人力资源管理者的职权
考点四 人力资源的职权与其他管理人员的区别
第三节 人力资源管理部门的绩效评价
考点五 人力资源管理活动的绩效评估方法
考点六 量化评估对组织人力资源管理活动的重要意义
同步自测
同步自测解析
第五章 人力资源规划
大纲解读
考点精讲
第一节 人力资源规划概述
考点一 人力资源规划的含义
考点二 人力资源规划的分类
考点三 影响人力资源规划的因素
考点四 人力资源规划的程序
第二节 人力资源预测与平衡
考点五 人力资源预测的主要内容
考点六 人力资源规划的综合平衡
第三节 人力资源信息系统
考点七 人力资源信息系统概述
同步自测
同步自测解析
第六章 工作分析
大纲解读
考点精讲
第一节 工作分析概述
考点一 工作分析的内容
考点二 工作分析的流程和方法
考点三 工作分析的实施技巧
第二节 工作分析的成果
考点四 职位说明书
考点五 工作描述
考点六 工作规范
第三节 工作设计
考点七 工作设计概述
考点八 工作设计的原理
考点九 工作设计的方法
考点十 工作设计中需要注意的问题
同步自测
同步自测解析
第七章 人员甄选
大纲解读
考点精讲
第一节 人员甄选概述
考点一 人员甄选的含义与评价标准
考点二 人员甄选的预测因素
第二节 人员甄选方法
考点三 筛选申请材料
考点四 专业笔试法
考点五 面试法
考点六 心理测验
考点七 评价中心
第三节 人员甄选的信度与效度
考点八 信度与效度的概念
同步自测
同步自测解析
第八章 绩效管理
大纲解读
考点精讲
第一节 绩效管理概述
考点一 绩效管理与绩效考核的区别
……
第九章 薪酬福利管理
第十章 培训与开发
第十一章 劳动关系
第十二章 劳动力市场
第十三章 人力资本投资理论
第十四章 社会保险法律
第十五章 劳动关系协调
第十六章 劳动争议调解仲裁
第十七章 社会保险
第十八章 法律责任与执法
2013年人力资源管理专业知识与实务（中级）考试真题