汽车精益集成产品开发

　　《汽车精益集成产品开发》从战略规划、流程、组织、技术、管理工具等集成的视角构建了汽车精益集成产品开发（LiPD）管理体系。LiPD集成了大量代表最佳研发项目管理实践所包含的关键要素，其体系的总体框架包括决策评审、战略与规划、平台及架构管理、产品开发流程、开发组织、质量开发、项目计划及变更管理、成本管理和绩效管理九个核心内容。根据这一框架，本书提供了一整套汽车精益集成产品开发的管理方法和运作机制，并展开为分层次的业务流程、指南及模板，对于业界实践具有很强的针对性和操作性。本书适合汽车及零部件产品开发工程师、项目管理、市场策划、产品规划、质量管理等方面的人员以及大学汽车、机械及管理工程等相关专业的学生阅读。由于汽车是复杂多品种、大批量生产的产品，所以该书也可供其他实体产品开发的工程师及相关人员参考。

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前言
第1章汽车生产方式的演变及对产品开发的影响1
1.1为什么要研究汽车产业的产品开发1
1.2汽车工业生产方式的演进3
1.3汽车生产方式演变对产品开发的影响12
1.4汽车产业发展趋势14
1.5世界汽车的新产品开发17
第2章全球化背景下汽车产品开发面临的挑战及应对策略22
2.1汽车产品开发的重要性22
2.2汽车产品开发面临的挑战25
2.3构建汽车产品开发体系的必要性28
2.4汽车产品开发的应对策略30
第3章汽车精益集成产品开发的原理与框架33
3.1新产品开发模式发展历程33
3.2构建汽车精益集成产品开发体系39
第4章汽车精益集成产品开发的战略与规则48
4.1LiPD战略的基本模式48
4.2汽车产品规划概述50
4.3LiPD的产品规划流程与组织54
4.4LiPD产品组合规划56
4.5LiPD产品策划58
第5章汽车精益集成产品开发的平台及架构管理62
5.1发展历程：从平台到架构62
5.2汽车产品架构概述65
5.3LiPD的产品架构开发流程与方法70
第6章汽车精益集成产品开发的流程78
6.1构建LiPD流程的思路78
6.2结构化LiPD流程的构建方法81
6.3LiPD流程的构成88
6.4LiPD流程的各阶段概要95
汽车精益集成产品开发（LiPD）
第7章汽车精益集成产品开发的组织101
7.1传统产品开发组织结构模式101
7.2LiPD组织的构建理念105
7.3LiPD的组织构建108
7.4汽车研发机构内部的组织建设115
第8章汽车精益集成产品开发的决策评审118
8.1决策评审的原则及功用118
8.2产品开发的决策评审要素122
8.3产品开发的决策评审程序126
第9章汽车精益集成产品开发的质量开发133
9.1LiPD新产品质量策划133
9.2LiPD设计开发质量实施142
9.3LiPD新产品质量评估151
第10章汽车精益集成产品开发的项目计划及变更管理160
10.1基于流程的产品开发项目计划160
10.2产品开发项目的变更管理167
第11章汽车精益集成产品开发的成本管理170
11.1LiPD目标成本管理理念170
11.2LiPD目标成本管理体系构建基础172
11.3LiPD目标成本管理体系173
11.4LiPD目标成本管理体系的实施176
第12章汽车精益集成产品开发的绩效管理185
12.1LiPD绩效管理总体框架185
12.2项目绩效考核188
12.3业务计划实施197
12.4关键绩效指标200
12.5个人业务承诺202
12.6工程师分级204
第13章汽车精益集成产品开发的评估体系206
13.1LiPD评估体系框架206
13.2LiPD级别209
13.3LiPD评估体系的实施214
第14章汽车精益集成产品开发的实施218
14.1LiPD体系的实施过程循环218
14.2汽车LiPD体系的实施与维护策略219
14.3汽车LiPD推进项目的组织机构220
14.4汽车LiPD活动构成及内容221
14.5汽车LiPD体系建设的交付物222
附录224
附录A综合案例224
附录B术语（中英文对照）232
参考文献235