书籍详情
顶级CEO管理智慧：稻盛和夫微语录
作者：孙科柳，潘长青 著
出版社：人民邮电出版社
出版时间：2014-04-01
ISBN：9787115352033
定价：¥35.00
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内容简介
《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》介绍了京瓷集团创始人、日航集团CEO稻盛和夫的管理思想、管理理念和经营方式。全书从事业观、团队管理、人才任用、人的心态、绩效薪酬、持续发展等10个方面，系统梳理了稻盛和夫及其管理团队在企业如何经营等问题上的精彩思考与探索，读者将从《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》中看到，在企业发展的每个关键时刻，稻盛和夫是怎么说的，又是怎么做的。《顶级CEO管理智慧——稻盛和夫微语录》适合各级企业管理人员阅读，也适合对稻盛和夫本人及其所创立的企业感兴趣的读者阅读。
作者简介
孙科柳 团队建设、作业标准化管理推行导师、组织绩效及个体绩效优化、现场改善专家。10多年生产管理经验，曾任厂长、总经理等职务，以严谨的制度化设计和执行力建设著称，在精益管理咨询中，突出强调科学规范、标准建设，曾带领咨询成员完成厉华纺织、依赛通信、致君制药、以纯服饰、美好家园零售、联合尚品电子商务等各类型企业的咨询工作，好评如潮！著有《现场管理》等多部精益管理专业书籍
目录
目 录
第一章 端正事业观，为企业经营界定正确的方向 001
企业的事业观决定着企业的一切作为 002
经营者应当以哲学思想作为经营指导 005
阿米巴经营不是诀窍，而是经营之道 008
做好基础建设，方可维系企业的正常运作 011
企业体制的战斗力是一种强大的力量 014
全员参与经营是化解劳资对立的有效方法 017
除了关注利润，还要关注社会责任 020
第二章 任何企业都需要拥有一支热情有活力的团队 023
经营者意识是推进团队建设的认知基础 024
选人不看年龄大小，只看才能高低 027
唯有员工怀有激情，方能成就自燃型组织 030
团队管理的艺术在于如何有效地授权 033
率先垂范，更容易激发团队的集体力量 036
绝不能以牺牲员工利益为代价来换取企业利益 038
一个良好的团队必须保持和谐的人际关系 041
成功方程式：技术+心态+和谐=强大的团队 045
第三章 知人善用，全力发挥所有人的价值 049
优秀的经营者必备“三力”：自力和两种他力 050
用人之所长，当如为人量体裁衣 052
容人之所短，方为管理之高境界 055
自我超越之心会使员工的动力更强 058
关爱之心足以换取员工的高度忠诚 060
士气的强烈程度，是事情成败的关键所在 063
提高员工幸福指数是最基本的经营原则 066
第四章 刚柔并济，保障企业经营的稳健性 071
企业经营者当每每以至诚之心处世 072
大爱与小爱各不同，当以大爱为指引 074
务必实现知行合一，否则必然自毁长城 077
秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力 080
经营需有强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 083
临事有勇，始终不可以有卑怯的举止 086
企业经营之成功取决于坚强的意志 089
第五章 以良好的正向心态，向企业输入正能量
地狱与天堂之别，仅仅在于人心而已 094
遇败而不气馁，方为真英雄 097
对待人、事、物，当秉持感恩之心 100
“敬天爱人”应取代“敬己爱钱” 103
保持谦虚的姿态，方可避免傲慢引致的灾难 106
凡事应追求完美，追求无穷的可能性 109
凡人须蹈行正道，依循正道行事 112
第六章 找准目标，就意味着找到努力的大方向 115
高目标是促使组织进步的最大动力 116
非凡的成果，始自于平凡的目标 119
目标决策的正确性判断须借助对应的基准 122
明确描述目标是成功经营的重要条件 124
只要关注每个细节，目标必会实现 128
好的行为是通过目标与潜意识融合而成的 130
全力以赴，目标成果指日可待 133
第七章 奉行人本工作法，让工作呈现大成效
明确“为什么而工作”，方可有的放矢 138
只有喜欢你从事的工作，你才会全身心投入 140
只有专心于一门学科，最终才会有所领悟 143
成功需要我们付出不亚于任何人的努力 145
精良的时间管控是强化工作成效的良方 149
在必要时坚持，在适当时放弃 151
长于自省，方能在不断领悟中不断提升 154
第八章 不一样的视角，展现不一样的绩效薪酬理念 157
不超越立场差异，双方会永远停留在对峙状态 158
整体人的力量来自员工在企业中所处的位置 160
绩效薪酬体系的专业化影响着员工的工作态度 163
绩效浮动工资并不是一种理想的方法 165
即便是下调工资，也应保证实现全体公平 169
考核的重要前提就是得到所有人的一致认可 172
对于优异者而言，精神奖励总是不可或缺的 174
第九章 探寻应变之策，让企业创造高效益 177
高收益“体质”是实现高收益的有效介质 178
合理主义是让利润自动跟来的秘密 180
为产品定价相当于为企业定生死 183
当环境改变时，降成本亦可实现高收益 185
在场中央展开角力是一种未雨绸缪的状态 188
不为新事业投入，自然无法获得预期收益 190
事业的传承问题，绝不可被忽视 193
时时创新，企业才能爆发新能量 195
第十章 抓住现在与未来，推进企业持续发展 199
用大家庭主义的经营方式换来长远发展 200
夯实基础后再求发展，方可持续经营 203
企业并购经营当以促进共赢为出发点 206
关注持续经营时，应超越经济变动因素 209
经济萧条并不意味着企业经营无力 212
简单化是企业经营的最佳原则 215
坚持利他经营，企业定会迈向成功 217
参考文献 221
第一章 端正事业观，为企业经营界定正确的方向 001
企业的事业观决定着企业的一切作为 002
经营者应当以哲学思想作为经营指导 005
阿米巴经营不是诀窍，而是经营之道 008
做好基础建设，方可维系企业的正常运作 011
企业体制的战斗力是一种强大的力量 014
全员参与经营是化解劳资对立的有效方法 017
除了关注利润，还要关注社会责任 020
第二章 任何企业都需要拥有一支热情有活力的团队 023
经营者意识是推进团队建设的认知基础 024
选人不看年龄大小，只看才能高低 027
唯有员工怀有激情，方能成就自燃型组织 030
团队管理的艺术在于如何有效地授权 033
率先垂范，更容易激发团队的集体力量 036
绝不能以牺牲员工利益为代价来换取企业利益 038
一个良好的团队必须保持和谐的人际关系 041
成功方程式：技术+心态+和谐=强大的团队 045
第三章 知人善用，全力发挥所有人的价值 049
优秀的经营者必备“三力”：自力和两种他力 050
用人之所长，当如为人量体裁衣 052
容人之所短，方为管理之高境界 055
自我超越之心会使员工的动力更强 058
关爱之心足以换取员工的高度忠诚 060
士气的强烈程度，是事情成败的关键所在 063
提高员工幸福指数是最基本的经营原则 066
第四章 刚柔并济，保障企业经营的稳健性 071
企业经营者当每每以至诚之心处世 072
大爱与小爱各不同，当以大爱为指引 074
务必实现知行合一，否则必然自毁长城 077
秉持公平公正的态度，这应该是与生俱来的能力 080
经营需有强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 083
临事有勇，始终不可以有卑怯的举止 086
企业经营之成功取决于坚强的意志 089
第五章 以良好的正向心态，向企业输入正能量
地狱与天堂之别，仅仅在于人心而已 094
遇败而不气馁，方为真英雄 097
对待人、事、物，当秉持感恩之心 100
“敬天爱人”应取代“敬己爱钱” 103
保持谦虚的姿态，方可避免傲慢引致的灾难 106
凡事应追求完美，追求无穷的可能性 109
凡人须蹈行正道，依循正道行事 112
第六章 找准目标，就意味着找到努力的大方向 115
高目标是促使组织进步的最大动力 116
非凡的成果，始自于平凡的目标 119
目标决策的正确性判断须借助对应的基准 122
明确描述目标是成功经营的重要条件 124
只要关注每个细节，目标必会实现 128
好的行为是通过目标与潜意识融合而成的 130
全力以赴，目标成果指日可待 133
第七章 奉行人本工作法，让工作呈现大成效
明确“为什么而工作”，方可有的放矢 138
只有喜欢你从事的工作，你才会全身心投入 140
只有专心于一门学科，最终才会有所领悟 143
成功需要我们付出不亚于任何人的努力 145
精良的时间管控是强化工作成效的良方 149
在必要时坚持，在适当时放弃 151
长于自省，方能在不断领悟中不断提升 154
第八章 不一样的视角，展现不一样的绩效薪酬理念 157
不超越立场差异，双方会永远停留在对峙状态 158
整体人的力量来自员工在企业中所处的位置 160
绩效薪酬体系的专业化影响着员工的工作态度 163
绩效浮动工资并不是一种理想的方法 165
即便是下调工资，也应保证实现全体公平 169
考核的重要前提就是得到所有人的一致认可 172
对于优异者而言，精神奖励总是不可或缺的 174
第九章 探寻应变之策，让企业创造高效益 177
高收益“体质”是实现高收益的有效介质 178
合理主义是让利润自动跟来的秘密 180
为产品定价相当于为企业定生死 183
当环境改变时，降成本亦可实现高收益 185
在场中央展开角力是一种未雨绸缪的状态 188
不为新事业投入，自然无法获得预期收益 190
事业的传承问题，绝不可被忽视 193
时时创新，企业才能爆发新能量 195
第十章 抓住现在与未来，推进企业持续发展 199
用大家庭主义的经营方式换来长远发展 200
夯实基础后再求发展，方可持续经营 203
企业并购经营当以促进共赢为出发点 206
关注持续经营时，应超越经济变动因素 209
经济萧条并不意味着企业经营无力 212
简单化是企业经营的最佳原则 215
坚持利他经营，企业定会迈向成功 217
参考文献 221
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