战略管理

　　战略者，因其势而利导之，要想把握企业发展的“势”，则要考虑企业所处的时空背景，时空背景也就是我们常说的外部环境（总体环境、行业环境及竞争环境）及内部环境（资源、能力及核心竞争力）。企业必须了解自己和竞争对手的优势及劣势，知己知彼才能百战不殆；同时企业也要识别外部环境的机会和威胁，结合优势去把握机会，规避劣势来防范风险。并且，企业要根据时空背景的变化对战略进行不断修正，使企业得以永续生存。因此，战略管理的本质可以概括为：找准企业内部优势与外部环境机会的最佳契合点，并保持可持续发展。

　　夏洪胜，湖北武汉人。1992年于东南大学经济管理学院获博士学位，毕业后到厦门大学工作，1993年破格提升为副教授：1994年调入暨南大学管理学院企业管理系工作，1996年破格提升为教授，1998年评为企业管理专业博士生导师，是我国当时较为年轻的博士生导师之一。出版学术专著2部，在国内外学术期刊发表工商管理方面的论文百余篇。张世贤，经济学博士，中国社会科学院工业经济研究所研究员，中国社会科学院研究生院教授，博士生导师。主要研究领域：工业投资与融资、品牌战略管理、产业竞争力。

第一章 导论
开篇案例
第一节 战略管理概述
第二节 战略管理的层次与过程
第三节 本书的内容结构
本章小结
第二章 企业外部环境分析
开篇案例
第一节 环境分析概述
第二节 宏观环境分析
第三节 行业环境分析
第四节 主要竞争对手分析
第五节 竞争态势矩阵分析
本章小结
第三章 企业内部环境分析
开篇案例
第一节 企业资源分析
第二节 企业能力分析
第三节 企业核心竞争力分析
第四节 内部因素评价矩阵
本章小结
第四章 战略选择的分析工具
开篇案例
第一节 SWOT矩阵
第二节 战略地位与行动评价矩阵
第三节 BCG矩阵
第四节 九方格矩阵
第五节 大战略矩阵
第六节 定量战略计划矩阵
本章小结
第五章 战略目标的制定
开篇案例
第一节 企业使命
第二节 战略思想与战略重点
第三节 战略目标
本章小结
第六章 战略方案的制订
开篇案例
第一节 战略方案的层次
第二节 公司层战略
……
第七章 战略实施
第八章 战略评估与控制
第九章 战略管理发展的新趋势
第十章 战略管理的哲学与艺术
参考文献
后记