中国情境下企业战略化行为：理论与实践

　　《中国情境下企业战略化行为：理论与实践》以“组织能力 ”与“战略选择 ”之间协同演化为驱动所创造的共享性价值为主线，探索企业持续成长的实践问题和企业战略化理论构建。第一部分着重在实践上和理论上为构建企业战略化理论做准备，并对企业战略化行为进行理论模型构建分析；接下来，在第二部分，分别运用模型构建、案例研究和实证分析等方法从不同角度揭示企业战略化行为，注重建立企业战略化理论；在第三部分，本书又回到先前的理论与实践环节，更细致地揭示企业战略化行为机理，也就是说，通过微观层面的组织行为展现企业战略化行为，进而指出其应用寓意。

　　潘安成，大连理工大学管理学院副教授。

导论：建构中国情境下企业战略化行为模式
第一部分 企业战略化行为：中国实践与理论框架
第一章 中国企业战略化行为：一个实践的视角
第二章 企业战略化行为的理论溯源
第三章 企业战略化行为的理论构建
第二部分 企业战略化行为的原理分析
第四章 组织知识演化与企业战略选择
第五章 并购行为与企业战略绩效分析
第六章 知识分层演进与组织社会化能力
第七章 企业战略行为的组织结构化机理
第八章 企业战略化协同演进行为的实证研究
第三部分 企业战略化行为的中国实践
第九章 扩张冲动下中国企业战略化行为的案例分析
第十章 非正式组织与中国企业战略实践
第十一章 中国企业战略化行为：动态能力视角
第十二章：中国企业战略化行为：情感-认知互动的视角
参考文献