绩效教练：教练式绩效管理的六大工具

　　《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》配有大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读。

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目　录　
第1章　教练式绩效管理“三赢”模式　1
第一节　绩效管理新模式　3
第二节　绩效教练　7
第三节　创造“三赢”局面　14
第2章　教练式绩效管理金项链　21
第一节　绩效管理的“六颗金珠”　23
第二节　绩效管理沟通流程　25
第三节　利益相关者支持流程　38
第3章　教练式职能阶梯分析　43
第一节　绩效管理的基础：　工作分析　45
第二节　绩效管理的基础：　职位评估　60
第三节　利用职能阶梯辅导员工发展　70
第4章　教练式绩效激励计划　81
第一节　绩效激励计划概述　83
第二节　绩效指标的设定　87
第三节　权重分配方法　105
第四节　设定高效指标值　108
第五节　绩效激励计划实例　118
第5章　教练式过程引领　125
第一节　绩效回馈　127
第二节　绩效引领　139
第三节　教练式引领专题　146
第四节　跟进评审　151
第6章　教练式绩效评估　159
第一节　绩效评估　161
第二节　教练式绩效面谈　170
第三节　绩效考核方法　186
第7章　教练式绩效评估结果应用　201
第一节　评估结果应用概述　203
第二节　评估结果应用分析　205
第8章　教练式职业发展路径辅导　211
第一节　可塑之才与待造之才的辅导　213
第二节　错位之才与明日之星的辅导　218
附录A　公司绩效管理手册　225
参考文献　273