甘肃圣大方舟公司考察（企业卷）

　　《中国国情调研丛书（企业卷）：甘肃圣大方舟公司考察》立足于农业和农村地区转变经济发展方式的宏观背景，对甘肃圣大方舟变性淀粉有限公司进行调研.比较全面地介绍了该公司创立、发展的宏观和区域环境，公司的成长历程，尤其重点分析了公司的发展战略、知识管理、组织管理、生产组织模式、战略营销和企业文化建设特点，概括了公司的工农复合循环经济模式，向读者比较全面地呈现了一个新兴公司对立足区域特色农业发展特色加工业和战略性新兴产业，对农业地区走新型工业化道路的积极探索。解决好“三农”问题是我国各项工作的重中之重，圣大方舟的发展路径不是简单的农产品加工业，而是依托企业制度管理创新、技术创新和循环经济发展，提升农业资源价值发展战略新兴产业，客观上也有利于带动特色农业发展，增加农民收入，保护农村生态环境，有利于形成以农促工、以工带农、工农联动的发展格局。这一案例研究既可以对理论研究和政策研究提供很多有益启示，也可以为地方从事实际工作的企业和政府提供许多有价值的参考。

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绪论
一、调研背景
二、为什么选择圣大方舟
三、调研方法
四、调研过程
五、调研内容
六、调研报告主要内容
第一章 圣大方舟的发展环境
一、自然资源条件
二、区位条件
三、经济环境
四、马铃薯产业和变性纤维素产业方兴未艾
五、主导产业地位和重要性日益凸显
六、政策环境
七、小结
第二章 圣大方舟的成长历程
一、圣大方舟的酝酿
二、圣大方舟的打造
三、政府对圣大方舟提供的支持
第三章 圣大方舟的企业发展战略
一、远景目标
二、圣大方舟发展方向
三、圣大方舟的战略对策
第四章 圣大方舟的知识管理
一、引入外部知识，确立“创新型”发展方略
二、积极引进人才，储备知识资产
三、依托研发平台，加速知识生产
四、优化内部环境，促进知识传播与共享
第五章 项目导向型的企业组织管理
一、组织管理模式
二、组织结构
三、工作流程
四、市场销售
第六章 客户导向型生产组织模式
一、IS09001体系下的生产管理
二、灵活多样的生产线
三、产品规模
四、产品的应用前景
第七章 面向未来的战略营销
一、高瞻远瞩的战略定位
二、独具特色的营销策略
三、朝气蓬勃的企业形象
第八章 “小土豆，大理想”下的企业文化建设
一、企业创始人的理想与情怀
二、企业文化的核心理念：和谐、诚信、进取、奉献
三、企业文化的核心价值观：“智慧、财富、仁义”
第九章 工农复合型循环经济模式
一、“减量化、再利用、资源化”的原则
二、清洁生产，实现内部小循环
三、开发变性纤维素，发展工农复合型循环经济
四、投产废水废渣综合利用项目，拓展循环经济产业链
第十章 对圣大方舟模式的反思与建议
一、圣大方舟的“秘诀”
二、圣大方舟模式的意义
三、圣大方舟面临的问题
四、圣大方舟的星星之火
后记