战略管理：创建持续竞争优势（第二版）

　　《战略管理：创建持续竞争优势（第二版）/普通高等教育“十二五”规划教材·经济管理类核心课系列》采用资源学派的框架，对战略管理的内涵，企业使命与愿景、战略目标的确定，企业外部环境及内部条件分析，企业发展战略和竞争战略，企业战略的选择、实施与控制，以及完整的战略规划流程进行了系统介绍，还包括开篇案例、思考题等学习辅助内容，力求使读者了解掌握企业战略管理的全貌，并帮助读者建立战略思维方式和能力。

　　孟卫东，男，生于1964年9月，博士，重庆大学教授，博士生导师，享受国务院政府特殊津贴专家，新世纪百千万人才工程国家级人选，重庆大学管理科学与工程一级学科负责人，重庆市管理科学与工程首批学术带头人，获2000年宝钢全国优秀教师奖以及2001年重庆“五四”青年奖章等称号。1985年毕业于上海交通大学船舶与海洋工程专业，获学士学位；1988年毕业于上海交通大学管理学院（现安泰管理学院）工业管理工程专业，获硕士学位；1991年毕业于上海交通大学管理学院工业管理工程专业，获博士学位，是该院该专业第一位博士学位获得者。1998～1999年，在美国伊利诺依大学香槟校区（UIUC）做国家公派高级访问学者，并多次到美国、加拿大、澳大利亚、中国香港等地进行学术交流。1991、年到重庆大学工商管理学院（现经济与工商管理学院）任教，1992年晋升为副教授，1997年晋升为教授。1993年任重庆大学工商管理学院副院长，1997年任重庆大学工商管理学院常务副院长，2003年任重庆大学财务处处长，2011年任重庆大学副校长。兼任教育部电子商务专业教学指导委员会委员、重庆大学中国企业改革与发展中心主任、重庆大学证券研究所副所长等职。主要研究领域为战略管理、区域经济发展、财务与金融。先后负责国家自然科学基金、国家社会科学基金重点项目、教育部“十五”人文社会科学规划项目等数十个项目的研究，出版教材、专著8部，发表论文200余篇。

第一篇  战略分析
第1章  战略与战略管理导论
1.1什么是战略
1.2战略管理过程
1.3突现战略
1.4战略思维的模式
1.5战略管理的相关概念
1.6小结
附录  企业战略理论综述
第2章  外部环境分析
2.1一般环境分析
2.2行业环境分析：环境威胁评价
2.3行业环境分析：环境机会评价
2.4五种力量模型的应用
2.5小结
附录1  外部因素评价矩阵
附录2  战略群组分析
第3章  内部条件分析
3.1内部分析框架的理论根源
3.2内部分析框架：VRIO
3.3价值链
3.4内部分析的基本框架及其应用
3.5SWOT分析的进一步讨论
3.6小结
附录  内部因素评价矩阵
第二篇  业务战略
第4章  成本领先战略
4.1成本领先战略概述
4.2成本领先战略的基本逻辑
4.3成本优势的建立
4.4成本领先战略的价值、适用场合与风险
4.5成本领先战略的组织与实施
4.6小结
第5章  产品差异化战略
5.1产品差异化战略的基本逻辑
5.2产品差异化的建立
5.3产品差异化战略的价值、适用场合与风险
5.4产品差异化战略的组织与实施
5.5综合成本领先／产品差异化战略
5.6小结
……
第三篇  公司战略
第四篇  战略实施与控制