基于产业链视角的会展业和旅游业战略联盟研究

　　会展业和旅游业产业关联度高，二者之间有一种天然的联系，作为第三产业中的朝阳产业，逐渐受到世界各地的关注。在产业链基础上构建战略联盟并对其联盟过程中的治理，评估过程中的绩效进行研究成为很重要的议题。《当代学术文丛：基于产业链视角的会展业和旅游业战略联盟研究》正是基于此选题，旨在充实我国关于战略联盟的研究，从产业链合作角度研究会展业和旅游业的混业战略联盟发展过程，为我国各地会展业和旅游业的发展提供指导。《当代学术文丛：基于产业链视角的会展业和旅游业战略联盟研究》首先在文献综述的基础上提出了所要解决的五个问题。其次，分析了会展业和旅游业在产业链中的合作基础和合作方式，指出战略联盟是其最佳方式。在此基础上对其战略联盟形成从动因、模式、行为、类型四方面进行分析，认为形成动因主要有“外在驱动”和“内在需求”两种，模式有“单业主导模式”和“双业互推模式”两种，行为有“双向互动行为”和“单向对接行为”两种，类型从两个角度分为合约式战略联盟和股权式战略联盟，横向战略联盟和纵向战略联盟。再次，分析了联盟实施过程中的管理、价值创造、维护三大治理机制。对联盟实施过程的治理从联盟形成前、后两个维度进行了分析，联盟形成前的治理涉及联盟伙伴选择的影响因素、联盟伙伴选择标准、联盟伙伴选择渠道三个方面，联盟形成后的治理涉及战略联盟中的沟通与协调、信任、控制、冲突与风险四个方面关系的治理。接下来，对联盟评估从联盟绩效角度进行研究，认为影响联盟绩效的内部影响有“联盟过程因素”和“联盟结果因素”两方面，“联盟过程因素”包括联盟双方的内部管理和学习与成长环境两方面因素。“联盟结果因素”包括双方的财务状况、客户关系、双方的满意度三方面；外部影响因素也包括五方面，之后分析了会展业和旅游业战略联盟绩效概念性评价体系的构成因素，形成了其绩效概念性评价指标体系。在前面分析基础上，形成了假设框架，发展出14个假设（20个子假设），并利用问卷数据进行了实证分析。实证研究结果表明，合约式联盟和股权式联盟、纵向联盟和横向联盟、不同类别组织（会展公司、会展场馆、旅行社、酒店）在一些动因上存在显著的差异。纵向联盟把“控制上下游关键资源”看成是最为重要的动因，横向联盟把“获得规模经济和范围经济”看成最为重要的动因。会展业更注重“共同分享成本、降低商业风险”等动因，旅游业更注重于“降低交易成本、学习和提高组织地位”等动因。在选择联盟伙伴时企业相似性比声誉更为重要，不同产权性质企业（国有、私营和乡镇、外商独资、合资）间联盟伙伴选择行为有显著差异。联盟实施治理过程中，沟通与协调、信任（机械信任和情感信任）、控制（行为控制和权力控制）、风险（投入风险、侵占风险）有正或负的相关性。双方的内部管理、学习与成长环境、双方的财务状况、客户关系、双方的满意度和联盟绩效呈显著正相关关系，五个因子相关系数按客户关系、学习与成长环境、内部管理、财务状况和满意度从大到小排列，与联盟绩效相关系数最大的前四个变量为：企业对环境变化反应速度的改善、企业员工满意度增加、企业文化不断融合提升、双方客户保持率和客户获得率得到改善。最后提出从会展业和旅游业产业链的内在关联来看，最大程度地合作并形成战略联盟；从战略联盟形成动因来看，管理者要注重识别联盟动因；从战略联盟实施治理来看，管理者要注重全程动态管理；从战略联盟的绩效评价来看，管理者要定期地对绩效进行评估和反馈等四条管理学建议。《当代学术文丛：基于产业链视角的会展业和旅游业战略联盟研究》主要有三方面的贡献：第一，通过在产业链合作基础上构建会展业与旅游业战略联盟的分析框架和对经验数据的分析，为会展业和旅游业结合即会展旅游理论研究提供一种新思路；第二，对会展业和旅游业战略联盟形成、实施和绩效进行了有益的探索；第三，在实践上为各地和企业如何发展会展业和旅游业，并找到两者的平衡点和结合点提供参考。

暂缺《基于产业链视角的会展业和旅游业战略联盟研究》作者简介

摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景与意义：问题的提出
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.1.3 所要解决的问题
1.2 相关概念界定
1.2.1 产业链
1.2.2 会展相关概念
1.2.3 旅游相关概念
1.2.4 战略联盟
1.3 研究思路和方法
1.3.1 研究思路
1.3.2 研究方法
1.4 技术路线和本书框架
1.4.1 技术路线
1.4.2 本书框架
1.5 研究贡献
第二章 研究综述及理论基础
2.1 研究综述
2.1.1 会展旅游研究综述
2.1.2 会展业和旅游业战略联盟研究综述
2.1.3 有待进一步研究的问题
2.2 理论基础
2.2.1 相关理论
2.2.2 评述
2.3 小结
第三章 会展业与旅游业合作方式选择及战略联盟形成
3.1 会展业和旅游业合作方式选择
3.1.1 会展业与旅游业合作基础和路径分析
3.1.2 会展业和旅游业合作方式选择
3.1.3 会展业和旅游业战略联盟发展过程研究的概念化框架
3.2 基于产业链的会展业和旅游业战略联盟形成过程
3.2.1 战略联盟形成动因
3.2.2 战略联盟形成模式
3.2.3 战略联盟形成行为
3.2.4 战略联盟形成类型
3.3 小结
第四章 会展业与旅游业战略联盟实施过程中的治理
4.1 会展业与旅游业战略联盟实施的治理机制
4.1.1 管理机制
4.1.2 价值创造机制
4.1.3 维护机制
4.2 会展业与旅游业战略联盟实施的治理维度
4.2.1 联盟形成前治理
4.2.2 联盟形成后治理
4.3 小结
第五章 会展业与旅游业战略联盟绩效概念性评价
5.1 会展业与旅游业战略联盟绩效影响因素
5.1.1 内部因素对联盟绩效的影响
5.1.2 外部因素对联盟绩效的影响
5.2 会展业与旅游业战略联盟绩效概念性评价体系构建
5.2.1 评价维度
5.2.2 概念性评价指标体系形成
5.3 小结
第六章 会展业与旅游业战略联盟发展过程假设
6.1 假设框架
6.1.1 假设框架的提出
6.1.2 假设框架中要素的内涵
6.2 假设发展
6.2.1 假设
6.2.2 各假设的逻辑关系
6.3 小结
第七章 会展业与旅游业战略联盟发展过程实证研究
7.1 实证研究方法及设计
7.1.1 实证研究方法
7.1.2 实证研究设计
7.2 变量可操作化定义及问卷设计
7.2.1 观察变量设计
7.2.2 变量属性设计及尺度选择
7.2.3 初试问卷的形成
7.3 问卷预检验——小样本数据收集及处理
7.3.1 小样本数据收集方式
7.3.2 小样本数据处理
7.4 正式测量表的形成——大样本数据收集及处理
7.4.1 大样本数据收集方式
7.4.2 大样本数据分析
7.5 小结
第八章 案例分析
8.1 案例基本情况
8.1.1 战略联盟主体选取和方法
8.1.2 战略联盟主体基本情况
8.2 案例分析
8.2.1 联盟形成过程分析
8.2.2 联盟实施过程分析
8.2.3 联盟评价过程分析
8.3 小结
第九章 研究结论与展望
9.1 主要研究结论及管理学建议
9 1.1 会展业与旅游业在产业链中合作的最佳方式
9.1.2 会展业与旅游业战略联盟如何形成
9.1.3 会展业与旅游业战略联盟实施过程中如何治理
9.1.4 会展业与旅游业战略联盟绩效评价如何
9.1.5 管理学建议
9.2 研究不足之处及后续研究展望
9.2.1 研究不足之处
9.2.2 后续研究展望
附件
附表
参考文献