书籍详情
人力资源管理（第3版）
作者：章达友 著
出版社：厦门大学出版社
出版时间：2014-01-01
ISBN：9787561549582
定价：¥38.00
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内容简介
《人力资源管理（第3版）/管理学系列教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》是一本人力资源管理的导论性读物。根据科学性、系统性、实用性原则，围绕着人力资源管理的主要职能和任务，《人力资源管理（第3版）/管理学系列教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》选定了人力资源管理概念和历史、理论基础和模式、人力资源战略规划、职务分析、人力资源招聘、人力资源培训开发、职业生涯管理、人力资源绩效考评、人力资源薪酬管理、人力资源源励、劳动关系管理等作为基本内容。每一章都力图对专门术语进行内涵外延明确的概念界定、阐述其意义作用、类型特点、步骤程序和方法技巧等，并介绍最新理念和发展趋势；章后有“本章小结”和“思考题”以便于读者复习和加深相关理论的理解。此外，每章后附有精选案例，有助于培养读者运用相关理论和方法分析解决实际问题的操作能力。《人力资源管理（第3版）/管理学系列教材·普通高等教育“十一五”国家级规划教材》的体系既能体现出国际通行人力资源管理体系的基本职能和框架，使读者能够对人力资源管理的全貌有一个较完整的了解，又可避免一些著作涉及面过泛，面面俱到而无法较全面深入地阐述和探讨人力资源管理的基本概念、相关环节和操作技巧等通病。
作者简介
暂缺《人力资源管理（第3版）》作者简介
目录
一、人力资源管理导论
二、人力资源管理的历史演变
三、21世纪人力资源管理的新发展
四、人力资源管理的理论基础
五、美、日、中三国的人力资源管理模式
案例一：MS公司的人力资源管理
案例二：YD企业人力资源的信息化和网络化管理
案例三：一家老字号国有企业的人力资源管理变革之路
第二章 人力资源规划
一、人力资源规划的含义和作用
二、人力资源规划的类型和层次
三、人力资源规划的步骤和程序
四、人力资源供给的预测
五、人力资源需求的预测
六、人力资源规划的编制
七、人力资源规划的实施、控制和评估
案例一：海尔集团的人力资源战略管理
案例二：TL集团2006年度人力资源管理计划
案例三：绿色化工公司的人力资源规划
第三章 职务分析与评价
一、职务分析的概念及相关术语
二、职务分析在人力资源管理中的功能
三、职务分析的历史
四、职务分析的步骤和程序
五、职务分析的内容
六、职务分析的方法与技术
七、职务评价
案例一：A公司的职位分析和评价
案例二：“今日时尚”助理店长的职务分析
附一：总经理、副总经理、财务总监、财务部经理、会计、出纳、
人力资源经理、办公室主任、办公室文员、营销总监、销
售部经理、销售代表等职位的工作说明书
附二：企事业岗位评价通用因素、各因素定义及分级表
第四章 人力资源招聘甄选
一、人力资源招聘概述
二、人力资源招募
三、人力资源的选拔
四、人力资源的录用
五、人力资源招聘的评估
六、胜任素质模型与人力资源招聘
案例一：思科（中国）公司的人才观及招聘特色
案例二：宝洁的招聘流程及面试题
案例三：白洁牙膏厂销售员的选拔
附一：结构化面试题库及其评价要点
第五章 人力资源的培训开发
一、人力资源培训开发的含义和作用
二、人力资源培训的原则和策略
三、人力资源培训的形式和类型
四、人力资源培训的层次和内容
五、人力资源培训的步骤和程序
六、人力资源培训开发的常用方法
七、人力资源培训开发的发展趋势
案例-：IBM公司的“心力交瘁”课程
案例二：爱立信中国培训中心的办学之道
案例三：麦当劳的训练魔法
第六章 职业生涯规划与管理
一、职业生涯管理的概念和意义
二、国外职业生涯管理的理论”
三、个体差异与职业生涯
四、职业生涯管理的步骤和方法
案例一：一个成功企业家的职业生涯设计
案例二：3M公司员工的职业生涯开发与管理
案例三：一个工科研究生的职业生涯规划忠告
第七章 绩效管理与考评
一、绩效管理概念、流程和功能
二、绩效管理与绩效考核的联系与区别
三、构建绩效管理体系的模式
四、绩效考评的含义和功能
五、绩效考评的原则和内容
六、绩效考评的步骤和程序
七、参与绩效考评人员的确定
八、绩效考评的层次和类别
九、绩效考评工具表的设计
十、常见的绩效考评方法
案例一：松下公司的“人事革命”
案例二：飞宴航空食品公司的绩效考评
案例三：摩托罗拉的绩效管理
第八章 薪酬设计与管理
一、薪酬管理的概念
二、薪酬制度的基本类型
三、影响薪酬政策和水平的主要因素
四、确定薪酬水平的原则，
五、薪酬体系设计的基本步骤和过程
六、宽带薪酬设计
七、福利计划
案例一：Z集团公司的新工资系统方案
案例二：H公司的年度调薪方案
案例三：加薪的权衡
第九章 人力资源激励
一、激励的含义和功能
二、激励的分类和影响要素
三、西方激励理论介评
四、有效激励的多种策略和方法
五、激励综合模式的构建
案例一：使员工感到自己是重要的——玛丽·凯的激励艺术
案例二：HD企业留人的尴尬
案例三：华为公司的人力资源管理体制和激励机制
附一：员工激励因素问卷调查表
第十章 劳动关系管理
一、劳动关系的概念和类型
二、我国劳动关系的变化和特点
三、劳动合同管理
四、劳动争议的产生和处理
五、劳动监督检查
六、集体谈判制度
七、民主参与管理
案例一：一场发生在合资企业的劳资纠纷
附一：劳动保障和管理专家解读《劳动合同法》
参考文献
二、人力资源管理的历史演变
三、21世纪人力资源管理的新发展
四、人力资源管理的理论基础
五、美、日、中三国的人力资源管理模式
案例一：MS公司的人力资源管理
案例二：YD企业人力资源的信息化和网络化管理
案例三：一家老字号国有企业的人力资源管理变革之路
第二章 人力资源规划
一、人力资源规划的含义和作用
二、人力资源规划的类型和层次
三、人力资源规划的步骤和程序
四、人力资源供给的预测
五、人力资源需求的预测
六、人力资源规划的编制
七、人力资源规划的实施、控制和评估
案例一：海尔集团的人力资源战略管理
案例二：TL集团2006年度人力资源管理计划
案例三：绿色化工公司的人力资源规划
第三章 职务分析与评价
一、职务分析的概念及相关术语
二、职务分析在人力资源管理中的功能
三、职务分析的历史
四、职务分析的步骤和程序
五、职务分析的内容
六、职务分析的方法与技术
七、职务评价
案例一：A公司的职位分析和评价
案例二：“今日时尚”助理店长的职务分析
附一：总经理、副总经理、财务总监、财务部经理、会计、出纳、
人力资源经理、办公室主任、办公室文员、营销总监、销
售部经理、销售代表等职位的工作说明书
附二：企事业岗位评价通用因素、各因素定义及分级表
第四章 人力资源招聘甄选
一、人力资源招聘概述
二、人力资源招募
三、人力资源的选拔
四、人力资源的录用
五、人力资源招聘的评估
六、胜任素质模型与人力资源招聘
案例一：思科（中国）公司的人才观及招聘特色
案例二：宝洁的招聘流程及面试题
案例三：白洁牙膏厂销售员的选拔
附一：结构化面试题库及其评价要点
第五章 人力资源的培训开发
一、人力资源培训开发的含义和作用
二、人力资源培训的原则和策略
三、人力资源培训的形式和类型
四、人力资源培训的层次和内容
五、人力资源培训的步骤和程序
六、人力资源培训开发的常用方法
七、人力资源培训开发的发展趋势
案例-：IBM公司的“心力交瘁”课程
案例二：爱立信中国培训中心的办学之道
案例三：麦当劳的训练魔法
第六章 职业生涯规划与管理
一、职业生涯管理的概念和意义
二、国外职业生涯管理的理论”
三、个体差异与职业生涯
四、职业生涯管理的步骤和方法
案例一：一个成功企业家的职业生涯设计
案例二：3M公司员工的职业生涯开发与管理
案例三：一个工科研究生的职业生涯规划忠告
第七章 绩效管理与考评
一、绩效管理概念、流程和功能
二、绩效管理与绩效考核的联系与区别
三、构建绩效管理体系的模式
四、绩效考评的含义和功能
五、绩效考评的原则和内容
六、绩效考评的步骤和程序
七、参与绩效考评人员的确定
八、绩效考评的层次和类别
九、绩效考评工具表的设计
十、常见的绩效考评方法
案例一：松下公司的“人事革命”
案例二：飞宴航空食品公司的绩效考评
案例三：摩托罗拉的绩效管理
第八章 薪酬设计与管理
一、薪酬管理的概念
二、薪酬制度的基本类型
三、影响薪酬政策和水平的主要因素
四、确定薪酬水平的原则，
五、薪酬体系设计的基本步骤和过程
六、宽带薪酬设计
七、福利计划
案例一：Z集团公司的新工资系统方案
案例二：H公司的年度调薪方案
案例三：加薪的权衡
第九章 人力资源激励
一、激励的含义和功能
二、激励的分类和影响要素
三、西方激励理论介评
四、有效激励的多种策略和方法
五、激励综合模式的构建
案例一：使员工感到自己是重要的——玛丽·凯的激励艺术
案例二：HD企业留人的尴尬
案例三：华为公司的人力资源管理体制和激励机制
附一：员工激励因素问卷调查表
第十章 劳动关系管理
一、劳动关系的概念和类型
二、我国劳动关系的变化和特点
三、劳动合同管理
四、劳动争议的产生和处理
五、劳动监督检查
六、集体谈判制度
七、民主参与管理
案例一：一场发生在合资企业的劳资纠纷
附一：劳动保障和管理专家解读《劳动合同法》
参考文献
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