品牌重振期竞争情报与战略管理

　　《品牌重振期竞争情报与战略管理》构建了品牌重振期情报竞争和战略管理模型与技术路线，以及提供给管理人员在实践中进行操作的具体步骤和战略方案。首先，《品牌重振期竞争情报与战略管理》界定了“品牌重振期”的概念，提出在品牌生命周期中设置“重振期”阶段的必要性和可行性，构建了品牌生命周期的“六阶段模型”，以及基于品牌生命周期的品牌管理流程模型和管理战略。然后，《品牌重振期竞争情报与战略管理》从情报竞争角度，阐述了品牌重振期对情报进行收集、研究、分析和保护的理论与实际操作方法；从战略管理理论构架入手，结合国内外众多顶级品牌成长历程和管理经验，阐述了品牌重振期战略管理：品牌进入衰退期的确认方法，品牌重振的可行性分析方法，品牌重振期的管理战略，以及国内外知名品牌重振案例和方法。并且，《品牌重振期竞争情报与战略管理》还以在国内外享有盛名的众多品牌为例，对品牌重振期管理战略进行了阐述和实证研究。

　　黄劼，男，1970年6月出生，重庆人，管理学博士，现任重庆大学图书馆情报研究所讲师。1990年毕业于四川经济管理学院企业管理系；2004年毕业于澳大利亚西悉尼大学管理学院，获工商管理硕士学位；2010年毕业于大连理工大学管理学院技术经济及管理专业，获博士学位。从事教学与科研工作多年，曾获优秀教师奖和社会科学优秀成果奖。主要研究方向为品牌管理、情报与战略管理和市场营销。曾参与国家自然科学基金项目：竞争性战略联盟的合作效应与效率边界研究；国家社科基金项目：《中华人民共和国科技传播研究》其中，《中华人民共和国科技传播研究史》2006年12月获得重庆市第五届社会科学优秀成果三等奖。

第一篇 品牌生命周期及其管理流程
第1章 品牌生命周期管理流程
1.1品牌生命周期管理概述
1.1.1 品牌生命周期的相关概念
1.1.2 国内外关于品牌生命周期研究现状
1.2品牌生命周期6阶段模型
1.2.1基于品牌生命周期战略管理的研究现状
1.2.2建立品牌生命周期6阶段模型
1.3基于品牌生命周期的品牌管理流程
1.3.1 设置品牌生命周期的品牌管理流程的作用
1.3.2基于品牌生命周期管理流程的内涵
第2章 设置品牌重振期的意义
2.1品牌重振期概念的界定
2.1.1品牌重振期概念的界定
2.1.2品牌生命周期与产品生命周期的区别
2.1.3品牌生命周期与重振期的联系
2.2品牌重振现象在管理实践中客观存在
2.2.1在华尔街被停牌后重返霸主地位的IBM
2.2.2绝路逢生的美国波音公司
2.2.3世界知名品牌毫无例外地经历过品牌重振期
2.3 品牌重振期对衰退品牌的意义
2.3.1 重振期对衰退品牌的理论意义
2.3.2 重振期对启动品牌战略的实践意义
2.3.3重振期对中国品牌发展的现实意义
第3章 品牌重振期研究方法及技术路线
3.1关于品牌战略管理的研究现状
3.1.1 品牌战略管理含义和作用的研究
3.1.2品牌战略管理类型的研究
3.1.3品牌战略管理发展趋势的研究
3.2品牌重振期管理战略的研究方法
3.2.1结构模型法
3.2.2品牌多级模糊综合评判法
3.2.3 SWOT分析法
3.2.4不完全信息条件下的博弈分析法
3.2.5实证分析法
3.3 品牌重振期情报与战略研究模型及技术路线
第二篇 确立品牌重振使命与目标
第4章 资产评估确认品牌是否已进入衰退期
4.1品牌进入衰退期的诊断与确认
4.1.1品牌进入衰退期的诊断与思路
4.2品牌资产模糊综合模糊评判法概述
4.2.1 品牌资产模糊综合评判法的作用
4.2.2品牌资产模糊综合评判法的过程
4.3 品牌资产模糊指标体系的设计和计算
4.3.1设计基于消费者的评估指标体系
4.3.2品牌资产评估指标体系
4.3.3 衰退期品牌资产评估指标体系
4.3.4品牌资产多吉模糊综合评价方法的构建
第5章 衰退期确认方法的实证案例
5.1实证研究的数据与获取
5.1.1研究对象的选择
5.1.2设计调查问卷
5.1.3选取调查样本
5.1.4发放调查问卷
5.2品牌资产价值评价指标权重计算和判断矩阵的一致性检验
5.2.1 指标体系（目标层）权重的计算和判断一致性的检验
5.3 FC牙膏品牌资产价值的模糊评判结果与讨论
5.3.1计算模糊评判结果
5.3.2 实证分析结果的讨论
第6章 确定是否启动品牌重振战略
6.1 品牌重振可行性分析的任务
6.1.1 品牌重振可行性分析的缘由
6.1.2品牌重振可行性分析的任务
6.2衰退品牌的外部环境分析：机会与威胁
6.2.1 衰退品牌外部机会分析
6.2.2 衰退品牌的外部威胁分析
6.3衰退品牌的内部条件分析：优势与劣势
6.3.1 衰退品牌的内部优势分析
6.3.2衰退品牌的内部劣势分析
第7章 构建重振期品牌战略模型
7.1 SWOT分析法与战略模型
7.1.1 SWOT分析法概述
1.1.2 SWOT分析法的产生
7.1.3 SWOT分析法的运用
7.2确定品牌重振战略方案的过程
7.2.1 SWOT分析的程序
7.2.2品牌重振期SWOT分析矩阵
7.3建立重振期品牌管理模型
7.3.1 品牌重振期实施战略管理的理由
7.3.2建立品牌重振期管理模型
7.3.3 重振期品牌战略管理模型内容
第三篇 品牌重振期情报竞争
第8章 建立品牌竞争情报系统
8.1 品牌竞争情报系统的作用
8.1.1品牌竞争情报系统概述
8.1.2建立品牌竞争情报系统的原则
8.1.3品牌竞争情报系统的作用
8.2品牌竞争情报系统的结构
8.2.1 品牌竞争情报系统组织结构
8.2.2品牌竞争情报子系统的结构
8.2.3 品牌竞争情报管理模式
8.3品牌竞争情报系统的技术支持
8.3.1品牌竞争情报网络技术
8.3.2数据库新技术
8.3.3联机分析处理技术
第9章 品牌竞争情报收集
9.1品牌竞争情报需求分析
9.1.1品牌竞争情报需求特点
9.1.2关键情报需求策划
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