战略盈利模式

　　《金蓝盟论坛系列丛书之老板篇：战略盈利模式》主要内容包括：产品管理体系、顾客的需求与产品生成策略、产品生命周期与创新策略、产品线与产品结构管理、市场布局体系、市场的选择、市场的结构、团队建设体系、团队的建设最重要的五大要素和营销管理体系等。

　　谢继东，管理学博士，金蓝盟专家团领军人。著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家。金蓝盟企业管理顾问董事长。精深于组织、战略、人事、文化、企业经营管理模式的系统匹配，具有丰富的企业咨询实战经验。从事企业管理改造与全面升级设计工作的15年来，带领金蓝盟百余名专家团，指导全国范围内4000多家企业的经营管理升级，帮助企业建立与推行实效化、个性化的经营管理模式。真正做到贴身辅导，授人以渔的效果。兑现了金蓝盟“落地重于方案，效果大于道理”的承诺。其本人更被誉为“专家中的企业家、企业家中的专家”。从2008年开始，在金蓝盟提出“爱心、善行、共赢”的企业核心价值观，并在企业内部积极推动《弟子规》的学习和践行，将中国传统文化融入到企业经营和管理当中，以《弟子规》作为企业核心价值观的根本，在金蓝盟的带动下，在企业内外部产生了积极的影响，逐渐实现着金蓝盟“凝聚道德力量，肩负使命责任；领航企业实践，共享成功智慧”的愿景！主要著作：《老板操盘力》《二次创业操盘部署》《构建铁班底》《用人》《卓越管理的48个为什么》《企业管理模式》《战略盈利模式》《弟子规与现代企业管理》等。主编著作：《掌控营销关键点》《生产管理全方位》《职业化》。主讲课程：企业文化、企业战略、二代传承、组织运行等。

第一章 经营转型的环境因素
第二章 战略导论
第三章 战略的定义
第一章 战略导航战略规划之一——找瓶颈
第一节 优势丧失型瓶颈
第二节 关键要素型瓶颈
第三节 系统结构型瓶颈
第二章 战略规划之二——找支点
第一节 外部环境机会
第二节 行业趋势机会
第三节 找到对手软肋
第四节  自身拐点突破
第三章 战略规划之三——找路径
第一节 企业扩张的条件
第二节 企业扩张的路径
第四章  战略的实施——定打法
第一节 战略方向
第二节 目标与方法
第一章 顾客聚集体系
第一节 顾客开发模式的建立与创新
第二节 顾客保持
第三节 创造顾客满意
第二章 产品管理体系
第一节 顾客的需求与产品生成策略
第二节 产品生命周期与创新策略
第三节 产品线与产品结构管理
第三章 市场布局体系
第一节 市场的选择
第二节 市场的结构
第四章  团队建设体系
第一节 团队的建设最重要的五大要素
第五章  营销管理体系
第一节 营销进程管理
第二节 营销成本管理
第三节 应收账款管理
第四节  日常管理要项
第一章 营销的调研与分析
第一节 市场细分
第二节 目标市场
第三节 产品定位
第二章 营销的策划与计划
第一节 营销的策划
第二节 营销的计划
第三章 营销的布局与造势
第一节 市场的布局
第二节 渠道的布局
第三节 终端的布局
第四节  品牌的推广
第四章  营销的控制与决策
第一节 企业战略控制三要素
第二节 密集增长战略决策
第三节 营销的4P/4C战略
第五章  营销的创新与盘点
第一节 营销成果的趋势分析-K线图
第二节 营销成果的结构分析——饼状图
第三节 用于深度分析产品营销类型——金蓝盟量利方格图