中国跨国公司发展战略与案例

　　《中国跨国公司发展战略与案例》经过作者多年的调查和研究，试图在世界经济学的理论框架下，侧重研究中国跨国公司的发展战略，以及创立、经营、管理及成功的经验和失败的教训等方面的内容，这对提高中国经济和中国企业的国际竞争力，逐步实现中国梦，促进中华民族的伟大复兴具有重要的理论意义、实践价值和战略意义。

　　廖民生，曾用名廖彬，1964年11月生，籍贯四川乐山市，经济学博士；先后毕业于四川师大，南开大学，西南财经大学；先后在乐山师院，四川日报、中共四川省委政策研究室、三亚市委办、三亚市文化广电出版体育局工作，现任琼州学院副校长，硕士生导师。

第1章 导论
1.1 本书的理论与实践意义
1.2 本书参阅的重要文献和写作中的主要调研活动
1.3 本书的逻辑体系
1.4 本书的探索和创新
第2章 21世纪跨国公司的全球竞争新趋势
2.1 跨国公司的理论
2.2 跨围公司的产生和发展
2.3 跨国公司与世界经济结构大调整
2.4 21世纪跨国公司发展的新特点、新趋势
第3章 全球经济一体化呼唤中国创建跨国公司
3.1 世界经济正在走向全球化、一体化
3.2 跨国公司日渐成为世界经济增长的发动机和新的国际行为主体
3.3 创建具有中国特色的跨国公司——历史性的机遇与挑战
第4章 中国跨国公司发展的总体战略
4.1 中国跨国公司发展的宏观战略
4.2 政府的宏观调控和扶持
第5章 中国跨国公司的海外投资战略
5.1 中国跨国公司海外投资的动机
5.2 中同跨国公司海外投资的地区选择策略
5.3 中国跨国公司海外投资的行业战略
第6章 中国跨国公司的技术创新战略
6.1 跨国公司技术创新新趋势——研究和开发的全球化
6.2 走符合中国国情的跨国公司技术创新之路
第7章 中国跨国公司的全球市场营销战略
7.1 中国跨国公司的全球市场营销调研
7.2 中国跨国公司的全球市场营销策略
第8章 中国跨国公司的人力资源管理战略
8.1 中国跨国公司人力资源管理的新要求
8.2 跨国经营人才开发的途径
8.3 对跨国经营管理者的选拔管理
8.4 加快储备国际化人才
第9章 中国跨国公司的企业文化战略
9.1 企业文化是跨国公司生存和发展的持久保障
9.2 建设有中国特色的跨国公司企业文化
第10章 中国跨国公司的组织建设战略
10.1 中国跨国公司的组织结构设计原则
10.2 跨国公司的多样化组织结构
10.3 国家对跨国公司的运行管理
第11章 中国跨国公司与政府的关系战略
11.1 中国政府与中国跨国公司
11.2 东道国政府与中国跨国公司
第12章 中国跨国公司的十大案例
12.1 华为技术有限公司
12.2 联想集团公司
12.3 中国石油天然气集团公司
12.4 中兴通讯股份有限公司
12.5 中国石油化工集团公司
12.6 中国银行
12.7 中国工商银行
12.8 海尔集团公司
12.9 中国中化集团公司
12.10 中国远洋运输（集团）总公司
INTRODUCTI0N
主要参考文献